要妥協(xié)，就要大家一起妥協(xié)

妥協(xié)，妥協(xié)，再妥協(xié)，不能妥協(xié)！要妥協(xié)大家一起妥協(xié)！

有人問我，一個好的產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣。我想了幾秒鐘，給出幾個字：縱橫家

其實這不是故弄玄虛，而是迫不得已。要知道，產(chǎn)品經(jīng)理，其實就是個與各個部門周旋，最終達(dá)成統(tǒng)一意見，找到平衡點的那個人。

產(chǎn)品是一個高速旋轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，必須要尋找一個平衡點。

這里的關(guān)鍵字在于：平衡點

什么是平衡點呢？就是各方做出讓步，各方都妥協(xié)后，重心聚焦的那個點。有了這個平衡點，產(chǎn)品才能穩(wěn)定，才能不掉下來。

產(chǎn)品經(jīng)理，既要能做產(chǎn)品，還要善于溝通

做過產(chǎn)品經(jīng)理的人都知道，平時撕逼最嚴(yán)重的，就是和開發(fā)部。每次提及改需求時，產(chǎn)品經(jīng)理的手都是顫抖的，生怕某個需求表達(dá)的不夠委婉，被人拍了磚頭。

當(dāng)然面對改需求，也是有辦法的。這就是微更改，迅速迭代。作為產(chǎn)品經(jīng)理，面對開發(fā)部，要學(xué)會走彎路，走過程。

比如版本迭代，改動比較大的時候，就要一點一點改。把一個大改動變成3個小改動。這樣產(chǎn)品部就不會瘋狂抵制了。

除非在公司架構(gòu)上，把產(chǎn)品總監(jiān)的職位設(shè)置成比開發(fā)總監(jiān)的職位大，否則，這種撕逼永遠(yuǎn)會繼續(xù)。面對開發(fā)部提出的拒絕，要委婉，要講究策略。不到迫不得已，不能太過強硬。

為了平衡，不能心太軟，該拒絕時就要拒絕

平衡點不好找，如果只是面對開發(fā)部，也沒那么難，難的是，你要面對各個部門，比如銷售部。

有些公司是有銷售的，他們會說，客戶提出一個需求，你趕緊給我加進(jìn)去。做產(chǎn)品，不是做倉庫。產(chǎn)品的功能，不能像倉庫那樣堆積商品。產(chǎn)品是活的，是生長的，不是今天增加這個功能，明天增加那個功能。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，在做產(chǎn)品時，要做減法，做好核心功能，去掉花哨的沒用的，影響體驗的東西。在面對需求時，不要來者不拒。你做的是產(chǎn)品，不是大雜燴。

面對銷售人員提出的需求，要經(jīng)過調(diào)研分析，這個需求是大眾剛需，還是個別人的小眾需求。如果是小眾需求，直接拒絕。如果是大眾需求，如果不影響核心需求，可以找個切入點嘗試放上去。類似微信的實驗室功能，你自己去開啟搜索，不想要可以不開啟。這是尊重用戶的做法。而不是因為一個銷售的一句話，你就增加一個功能。用戶一看，怎么界面亂了？這是什么鬼東西，為什么這里多了一個按鈕？

所以，和銷售之間，拒絕或是妥協(xié)，也是產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮的。

產(chǎn)品經(jīng)理要學(xué)會承受壓力

壓力不僅僅是加班的壓力，加班的壓力其實不是壓力，這個壓力是各個方面施加的，多數(shù)時候，必須要承受上級給的壓力。比如上級會說，那個銷售部的小劉，人家有大客戶，需求必須滿足！

這種事情，也是有的。遇到這種情況，給個專版的吧，個性化定制，別在大眾版里改。

?心態(tài)要匠人精神，行動要做個乖寶寶

產(chǎn)品不是你的產(chǎn)品，是公司的產(chǎn)品。公司的產(chǎn)品和品牌、戰(zhàn)略都息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理，不要把個人的匠人精神凌駕于公司之上。你追求打造完美的產(chǎn)品的精神是正確的，但是面對公司的戰(zhàn)略，產(chǎn)品經(jīng)理要做的，就是把商業(yè)想法落地，所以這時，還是要做個乖寶寶，要聽從公司的指揮，細(xì)節(jié)問題，要給方向性戰(zhàn)略全局做讓步。

最終，你做的產(chǎn)品，經(jīng)歷無數(shù)次改變，經(jīng)過各各部門的妥協(xié)，也包括你自己的妥協(xié)，最終達(dá)成的一個平衡點。

產(chǎn)品經(jīng)理，首先是人，人是需要有底線的

最后，所有的產(chǎn)品經(jīng)理首先都是一個人，一個人，最起碼要有一個底線，就是這個產(chǎn)品，你是敢于給自己的親朋好友甚至是自己的孩子使用的。

永遠(yuǎn)不要做那些烏七八糟上不了臺面的東西！

我是米衙，感謝你的閱讀，但愿我的文章能讓你有所啟迪。