作為HR，能夠準(zhǔn)確判斷一個(gè)人的定位并把人放在合適的位置，使公司和員工達(dá)到雙贏的效果，絕對是HR價(jià)值的有力體現(xiàn)。這件事情，說起來簡單，但做起來并非易事兒。

年前有崗位員工離職，碰巧合作方推薦了一個(gè)候選人，面試過后，是符合當(dāng)前崗位需求的，遂很順利的入職了。

這不試用三個(gè)月，轉(zhuǎn)眼到了轉(zhuǎn)正述職評估的時(shí)間。多方協(xié)調(diào)，述職會議于昨天正式舉行。工作匯報(bào)中，順利的完成了前同事遺留的工作內(nèi)容，滿足崗位需求。目前進(jìn)行中的任務(wù)，有部分是和其技術(shù)棧匹配的新工作也在承接中。但礙于崗位定位問題，有部分期待承接的工作尚未開展。從目前已經(jīng)開展的工作來看，是符合轉(zhuǎn)正要求的。

但仍舊有部分問題尚未解決。該人選最初入職定位，是由承接單一模塊的工作入手，逐步了解公司技術(shù)架構(gòu)也業(yè)務(wù)模式，期待能夠把整個(gè)業(yè)務(wù)后端框架統(tǒng)籌起來。但由于技術(shù)棧差異問題，目前僅僅停留在單一業(yè)務(wù)模塊，統(tǒng)籌的工作尚未深入接觸。有因?yàn)槟壳靶氯穗x職，剛好技術(shù)棧的匹配及領(lǐng)導(dǎo)思考尚不成熟，且該員工有剩余工作能力的情況下，安排她優(yōu)先接手了新的小程序業(yè)務(wù)相關(guān)工作。導(dǎo)致對該員工的定位及部門落位問題懸而未決。

今天的會議組織相關(guān)人員探討了一下該員工的落位問題，總結(jié)如下：

目前的工作內(nèi)容：

1、A部分工作占比50%

2、B新接手的在途業(yè)務(wù)占比50%

3、第三個(gè)某平臺國產(chǎn)化數(shù)據(jù)庫兼容統(tǒng)計(jì)預(yù)研方案3月底之前需要完成，然后陳承接帶團(tuán)隊(duì)組織開發(fā)工作。但目前所接在途工作后沒有完整的時(shí)間來做調(diào)研，且因?yàn)殚_發(fā)語言問題本人并沒有十足的把握能夠達(dá)到預(yù)期。

最終總結(jié)后給到的落位部門建議：

1、放在某平臺，負(fù)責(zé)國產(chǎn)化方案和A部分工作，拉通整個(gè)平臺產(chǎn)品。新接手的業(yè)務(wù)B另行安排人來承接（可以考慮員工XX）

2、放在B部分工作所在部門，兼顧A部分業(yè)務(wù)。國產(chǎn)化平臺自己策劃方案并開發(fā)。

平臺業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人傾向于第二個(gè)方案，該員工自己目前也是這個(gè)想法，國產(chǎn)化數(shù)據(jù)庫兼容目前該員工沒有太大把握能做好，且以目前的工作量來看，兼顧不了3方的工作內(nèi)容。

那如果選擇第二個(gè)方案，可以解決目前的工作完成問題，但是對公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及員工個(gè)人在公司的整體發(fā)展，是不太有利的，不利于業(yè)務(wù)的融合和拉通，更體現(xiàn)不了個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮。

潛移默化中，我是想要選第一個(gè)方案的，因?yàn)樽鍪虑?，不能局限于眼前，僅僅只是把眼前的任務(wù)完成，要放在長遠(yuǎn)的來考慮，我做目前的決定，對未來業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)價(jià)值。如果用人只是為了完成救火的任務(wù)，那么同一個(gè)事情，我們可能需要更多的人力，更長的時(shí)間才能完成。

考慮公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展，做一些常來看，價(jià)值貢獻(xiàn)更大的事情，才能使和人事兒都朝著良性的方向發(fā)展，也能使我們的事業(yè)走得更穩(wěn)妥，發(fā)展的更長遠(yuǎn)。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2024年2月27日