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第六章寫到了李先生在SGI公司的故事。
工程師們的夢(mèng)想總是有些脫離實(shí)際，但有些電子卻能獲得驚人的成功。工程師們最容易犯的錯(cuò)誤，就是為了技術(shù)而犧牲用戶真正的需要。
李先生在SGI公司，屬于做技術(shù)出身的管理人員。好處在于技術(shù)人員可以看出一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來。然而壞處在于技術(shù)人員有時(shí)會(huì)追求真理，講究智商而忽略了管理中所需要的情商。
第七章寫的是李先生回到中國，創(chuàng)建微軟中國研究院。
白板文化代表著一種開放的精神。它意味著每個(gè)人都是平等的。因?yàn)榘装迳系淖趾苋菀啄ㄈィ總€(gè)人的想法都可以大膽的說出來、寫出來，而且允許犯錯(cuò)。這是一種團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)人都不是封閉的你的思想可以建立在別人的靈感上。
聰明的人就像一個(gè)重力場(chǎng)，智商本身就相當(dāng)于重力。人越多，重力場(chǎng)也會(huì)變得越來越大。
在面試的時(shí)候，題目會(huì)很“怪”，但本質(zhì)不是一定要得到正確答案，而是要從回答問題的思路中聽到其思維方法。
我自己是科研學(xué)術(shù)出身，我很希望文中提到的一句話“基礎(chǔ)研究就是研發(fā)一些現(xiàn)在不可能成為主流的成果，我們希望它們?cè)?到10年以后成為主流?！?/p>
做研究就像一場(chǎng)長跑比賽，遇到了高手，被人家甩的很遠(yuǎn)，不能著急，更不能亂了方寸，該怎么跑還是怎么跑。
第八章的內(nèi)容是李先生在微軟總部西雅圖的五年。
一個(gè)產(chǎn)品隊(duì)伍一旦失去了假想敵，它就會(huì)松懈。
在中國，好的zf關(guān)系是公司順利運(yùn)營的基礎(chǔ)。理解zf如果運(yùn)作，以及如何與zf建立良好關(guān)系是關(guān)鍵的第一步。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)在向蓋茨匯報(bào)之前，必須徹底調(diào)研市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息，以此避免閉門造車的危險(xiǎn)。
如同一個(gè)龐大機(jī)器上的零件，在中規(guī)中矩沒有任何發(fā)揮空間的環(huán)境下運(yùn)行著。這是一個(gè)隨時(shí)隨地可以被替換掉的光鮮零件。是一種價(jià)值上的缺失感和精神上的落寞感。
