040 工作5年進(jìn)入倦怠期，要不要轉(zhuǎn)行
『 也可以轉(zhuǎn)崗不轉(zhuǎn)行。』
1、但凡要轉(zhuǎn)行的人，都對沉沒成本念念不忘。
1）有沒有想過，不好轉(zhuǎn)行，那轉(zhuǎn)崗呢？
2）不用貿(mào)然轉(zhuǎn)行，先對自己進(jìn)行深刻的分析。
2、選擇和設(shè)計(jì)職業(yè)的前提，是對自己有清晰的認(rèn)識。
第2部分? 團(tuán)隊(duì)管理
041 得不到別人配合怎么辦
『 讓你手上的事和他發(fā)生關(guān)系。』
1、每個(gè)人都有自己眼中的最重要的事，每個(gè)人都在為自己的生活拼搏，我們沒有資格要求別人按照自己的意愿行動(dòng)。哪怕你心里覺得這事跟他們有關(guān)，但只要他們沒意識到，就還是你的責(zé)任。
2、方法有很多，心法只有一個(gè)：沒有人有義務(wù)配合你，除非，讓你手上的事和他發(fā)生關(guān)系。
042 要不要信員工畫的餅
『 吃三口，再考慮信不信。』
1、員工給你畫餅，你信不信？
1）愛畫餅的員工都有一個(gè)特質(zhì)，能準(zhǔn)確抓住老板的心思。
2）嚴(yán)格約定階段性目標(biāo)，可以允許失誤，但只有兩次機(jī)會(huì)，第三次之前，徹底優(yōu)化，沒有任何理由。有明確的節(jié)點(diǎn)，在公司能承擔(dān)的范圍內(nèi)，完全相信他。
2、老板很“餓”，也需要“餅”。不過，吃餅，的確是門學(xué)問。
043 升職反而更累，最聰明的管理什么樣
『 閉嘴、裝傻和提問。』
1、高段位的管理分三步：閉嘴、裝傻和提問。
2、好的管理，就是激發(fā)人的善意和潛力。
3、記住，不要讓你給的“答案”，成為團(tuán)隊(duì)的“天花板”。
044 發(fā)了工作通知沒人回復(fù)，是不是沒有領(lǐng)導(dǎo)力
『 這世界上根本就沒有千篇一律的管理方式。』
1、在漫長的管理生涯中，你最需要提升的，是學(xué)習(xí)如何制定合理的目標(biāo)，如何在關(guān)注目標(biāo)的同時(shí)，也關(guān)注人——包括自己和他人。
2、你始終要學(xué)習(xí)的，是怎樣不單純地陷在情緒中，而且透過情緒看到每個(gè)人的需求，直擊本質(zhì)，解決問題。
3、這世界上根本就沒有千篇一律的管理方式，不要聽信什么“有這樣特質(zhì)的人才是優(yōu)秀管理者”的類似理論，你的優(yōu)勢就是你的領(lǐng)導(dǎo)力。
