Why
有人將5只猴子放在一只籠子里，并在籠子中間吊上一串香蕉，只要有猴子伸手去拿香蕉，就用高壓水教訓(xùn)所有的猴子，直到?jīng)]有一只猴子再敢動(dòng)手。
然后用一只新猴子替換出籠子里的一只猴子，新來(lái)的猴子不知這里的「規(guī)矩」，竟又伸出上肢去拿香蕉，結(jié)果觸怒了原來(lái)籠子里的4只猴子，于是它們代替人執(zhí)行懲罰任務(wù)，把新來(lái)的猴子暴打一頓，直到它服從這里的「規(guī)矩」為止。
試驗(yàn)人員如此不斷地將最初經(jīng)歷過(guò)高壓水懲戒的猴子換出來(lái)，最后籠子里的猴子全是新的，但沒(méi)有一只猴子再敢去碰香蕉。
起初，猴子怕受到「株連」，不允許其他猴子去碰香蕉，這是合理的。
但后來(lái)人和高壓水都不再介入，而新來(lái)的猴子卻固守著「不許拿香蕉」的制度不變，這就是路徑依賴的自我強(qiáng)化效應(yīng)。
What
路徑依賴(Path－Dependence)，又譯為路徑依賴性，它的特定含義是指人類社會(huì)中的技術(shù)演進(jìn)或制度變遷均有類似于物理學(xué)中的慣性，即一旦進(jìn)入某一路徑（無(wú)論是「好」還是「壞」）就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴。一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會(huì)使這一選擇不斷自我強(qiáng)化，并讓你輕易走不出去。
第一個(gè)使「路徑依賴」理論聲名遠(yuǎn)播的是道格拉斯·諾斯，由于用「路徑依賴」理論成功地闡釋了經(jīng)濟(jì)制度的演進(jìn)，道格拉斯·諾斯于1993年獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。
How
表現(xiàn)形式
路徑依賴有兩種表現(xiàn)方式：
- 自我強(qiáng)化
- 鎖定。
秦池酒業(yè)從一個(gè)縣級(jí)小廠能邁向全國(guó)靠的就是廣告，它從廣告中嘗到了甜頭，這種收益刺激了它在第二年第三年的時(shí)候繼續(xù)這一戰(zhàn)略，不計(jì)成本地去奪取中央臺(tái)廣告標(biāo)王，在一夜暴富以后還想一夜成為貴族；這就是自我強(qiáng)化。
至于鎖定，戀愛(ài)中的男女最容易被觀察到。女孩愛(ài)上了男孩，但男孩有些屢教不改的惡習(xí)，朋友們都說(shuō)放棄吧，多少次經(jīng)驗(yàn)證明了要改是不可能的，但女孩一直執(zhí)著地相信再下一次他一定會(huì)改的，就這樣她拖了好多年…… 這不僅是「一葉障目」的問(wèn)題，還含有路徑鎖定的因素。
產(chǎn)生原因
因?yàn)楸澈蠖加袑?duì)利益和所能付出的成本的考慮。對(duì)組織而言，一種制度形成后，會(huì)形成某個(gè)既得利益集團(tuán)，他們對(duì)制度有強(qiáng)烈的要求，只有鞏固和強(qiáng)化現(xiàn)有制度才能保障他們繼續(xù)獲得利益，哪怕新制度對(duì)全局更有效率。對(duì)個(gè)人而言，一旦人們做出選擇以后會(huì)不斷地投入精力、金錢及各種物資，如果哪天發(fā)現(xiàn)自己選擇的道路不合適也不會(huì)輕易改變，因?yàn)檫@樣會(huì)使得自己在前期的巨大投入變得一文不值，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫「沉沒(méi)成本」。沉沒(méi)成本是路徑依賴的主要原因。
影響
許多現(xiàn)實(shí)世界的現(xiàn)象都是與路徑有關(guān)的，這意味著我們?nèi)绾芜_(dá)到目前的狀況強(qiáng)烈地限制了未來(lái)的可能性。
即使先前的選擇是根據(jù)偶然的機(jī)會(huì)或有限的信息進(jìn)行選擇的，現(xiàn)在可以使用更好的選擇，但是簡(jiǎn)單地繼續(xù)沿已存在的次優(yōu)路徑進(jìn)行操作比創(chuàng)建一個(gè)全新的路徑要容易得多。
從廣義上講，這意味著歷史很重要。
路徑依賴在復(fù)雜系統(tǒng)中尤為嚴(yán)重，因?yàn)樗鼈兙哂懈叨鹊幕ミB性，更重要的是相互依賴。
突破這一道路將需要更高效的技術(shù)或一個(gè)非常有效的組織，以便人們進(jìn)行合作以尋求更好的解決方案。
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯·諾思認(rèn)為，路徑依賴類似于物理學(xué)上的慣性，一旦進(jìn)入某一種路徑，無(wú)論「好」還是「壞」，就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴，實(shí)際上是受到鎖定狀態(tài)。
如果是好的路徑，會(huì)產(chǎn)生飛輪效應(yīng)，進(jìn)入良性循環(huán)；但是不好的路徑，同樣會(huì)造成惡性作用，進(jìn)入惡性循環(huán)。
How Good
作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，成熟且積極地管理制度的設(shè)立，就是一種好的路徑，進(jìn)入路徑依賴后就會(huì)演進(jìn)成為優(yōu)質(zhì)良好的循環(huán)性。
作為管理者來(lái)說(shuō)，先期打下的管理基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)氛圍，可以養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)環(huán)境的良性傳承，凝聚向心力。
作為品牌來(lái)說(shuō)，利用「路徑依賴」，驅(qū)使用戶進(jìn)入品牌所設(shè)計(jì)的路徑當(dāng)中，產(chǎn)生依賴，就是一種成功的增強(qiáng)用戶粘性的方式。
路徑依賴原理還給我們一個(gè)重要的啟示：
甩掉過(guò)去的包袱(不管是成功的還是失敗的)，重要的是未來(lái)，不要為打翻的牛奶而哭泣。
Reference
1、Path Dependence Wiki
2、路徑依賴?yán)碚?/a>
