有不少職場人，尤其是新入職場者，常常有這樣的疑惑：
張三表現(xiàn)突出，能夠獨當一面，樂于幫助同事，勤勤懇懇地加班，深得領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶的認可。但是當他提出辭職時，領(lǐng)導(dǎo)只是走過場式地和他談了一次話，就同意了他辭職了。
這是為什么呢？
是領(lǐng)導(dǎo)昏庸，容不下優(yōu)秀員工？還是張三辭職意愿太強烈，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得沒有挽留的可能？
或許這兩方面的原因都有，或許這兩方面的原因都沒有。
接觸過不少企業(yè)高管后，發(fā)現(xiàn)他們并不是不痛惜優(yōu)秀員工的離開，而是不痛惜因為這些原因辭職的優(yōu)秀員工。
每一個原因都很現(xiàn)實，聽著也很扎心。
1? ? “職場奢侈品”
什么是“職場奢侈品”？
就是那些又貴又不好用的人。
很多職場人，隨著年齡的增加，資歷的上升，工資越來越高，但是能力卻沒什么太大長進，性價比太低，不好用了。
對于很多人來說，他們不是工作了10年，只是把上班第一天做的事情重復(fù)了10年而已。
你認為他能力很強，那只是他一直在重復(fù)做同一類事情，是在低層次的重復(fù)，解決的都是低價值的事情。
很忙，很高效，但是產(chǎn)值很低。
人一旦開始擁有一些東西了，就會害怕失去。
失去一樣?xùn)|西的痛苦，比得到一樣?xùn)|西的快樂要強烈2.5倍。
所以，他們害怕變革。
老板說做個新項目吧，開發(fā)個新產(chǎn)品吧，開拓個新市場吧。他們裝聾作啞，或者顧左右而言其他，默默拒絕。
他們內(nèi)心想著的是，現(xiàn)在這樣挺好的啊，為什么要投入資源冒著巨大的風險呢？
而新招來的年輕人，有活力，肯吃苦，能折騰，要價比老員工更低，比老員工更勤奮、更努力、更優(yōu)秀，不害怕失去。他們接受變革，愿意做新項目，愿意開發(fā)新產(chǎn)品，愿意開發(fā)新市場。
年輕人，只想贏一次，輸?shù)闷稹１緛砭鸵粺o所有，又有什么可以失去的呢？
相比之下，你認為領(lǐng)導(dǎo)會選擇誰呢？
老員工能力強，不代表能給公司創(chuàng)造更多的價值?；蛘哒f現(xiàn)在可以創(chuàng)造價值，不代表一直可以創(chuàng)造價值。
很多老員工的固定思維，影響整個公司的創(chuàng)新氛圍，讓很多戰(zhàn)略得不到很好的實施。
除非是核心關(guān)鍵技術(shù)，大多數(shù)的常規(guī)工作，都是非常容易被替代的。
所以，領(lǐng)導(dǎo)并不害怕工資高、能力強的老員工離職。
江山代有才人出，各領(lǐng)風、騷數(shù)百年。
2? ? 瞌睡送枕頭
行業(yè)運行是有規(guī)律的，時而旺季，忙得不可開交；時而淡季，無所事事。
所以，很多企業(yè)在旺季就大量招聘，一旦旺季過去或者項目結(jié)束，就趁機對員工進行優(yōu)化，想盡各種辦法減員增效，而且還不想給辭退員工經(jīng)濟補償金。
讓企業(yè)活下去和經(jīng)濟利益最大化，往往是領(lǐng)導(dǎo)考慮的重心。
至于員工感受和待遇，會重視，但是又沒有預(yù)想中那樣重視。
這個時候，老員工提出辭職，對領(lǐng)導(dǎo)而言，無疑是瞌睡時有人送枕頭，何樂而不為呢？
3? ? 殺雞儆猴
有不少能力強的員工，多少是有些個性的。
在大多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)也會容忍他們的個性。
但是，當他們的個性影響到整個團隊協(xié)作，影響團隊工作開展時，領(lǐng)導(dǎo)往往會忍痛割愛，揮淚斬馬謖。
比如，有一些能力很強，但是態(tài)度是消極悲觀的。你和他談目標、談方法，但他說大環(huán)境不行、企業(yè)不行、團隊不行、客戶不行，總之什么都不行。
對于這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)就會“痛下殺手”，即使他不主動辭職，領(lǐng)導(dǎo)也會找機會辭退他。
所以，當他主動辭職時，領(lǐng)導(dǎo)當然爽快地同意他辭職。
殺雞儆猴，這招確實管用。
最后的話
領(lǐng)導(dǎo)，用你或者不用你，并不是僅僅看你的能力的。
領(lǐng)導(dǎo)，用你，還是不用你，是用這個公式來衡量的。
績效 = 態(tài)度 X 能力 X 潛力
一個人的績效，是同時取決于態(tài)度、能力和潛力這三個因素的。
能力很重要，但是和態(tài)度和潛力相比，又是最不重要的。
態(tài)度很重要，尤其是從長遠發(fā)展來看。更多的老板會選擇“雇傭態(tài)度好的人，然后培養(yǎng)他的能力”。
潛力很重要。人才管理是動態(tài)的，今天非常優(yōu)秀的你，或許明天就淪為平庸。領(lǐng)導(dǎo)，不僅為今天選拔人才，更是為明天培養(yǎng)人才。
員工一定不要把自己看的太重，覺得公司離開自己就不能正常運轉(zhuǎn)了。
對于領(lǐng)導(dǎo)而言，態(tài)度和潛力，往往比能力更重要。
（全文完）
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