一：技術(shù)管理與其他管理有什么不同

1.隊員來說在一個公司長留：薪資給到位 ?有成長 ? 待的爽

2.要有技術(shù)才會管的好

3.技術(shù)不應(yīng)定深但是一定要廣 ?技術(shù)體系搭建的重要性

4.技術(shù)人不來虛的畫餅沒有意義

5.關(guān)注職員的成長

二：出入測試管理的障礙

1.事必躬親

管理要整體目標(biāo)來看，什么事交給誰做，而不是自己做，合理管理整體目標(biāo)和整體的目標(biāo)達(dá)成情況 ?關(guān)注整體不要關(guān)注細(xì)節(jié)，需要從測試向管理的思路轉(zhuǎn)變

管理跟測試人員做的事情一樣還要你的組長干什么所以什么是要分配下去

2.不知如何放手

任務(wù)下放，你只要結(jié)果即可

3.不懂的資源分配

人員差異化管理根據(jù)人員的素質(zhì)合理分配任務(wù)

4.差異化培養(yǎng)

根據(jù)不同的優(yōu)點進(jìn)行不同的培養(yǎng)（如有人主攻自動化，有人主攻性能等）

5.如何招聘員工

招進(jìn)來新人要與團(tuán)隊內(nèi)人員相互互補(bǔ)

找人找適合的不是最牛牛的

1.管理這些人你要有比較廣知識體系，有自己的思路和思路，能聊的上才行

2.讓他發(fā)揮自己的優(yōu)勢和優(yōu)越感，讓他自己去做整體功能的規(guī)劃你只看結(jié)果就可以你給一些輔助建議

3.管事不官人 ?給他們兩天時間你愛做什么作但是你要給我結(jié)果

4.給自己員工謀福利該加薪的就要加薪不該加薪的不能因為老員工就加薪

5.尋找員工的的優(yōu)秀點去發(fā)揮

6.團(tuán)隊內(nèi)部定期做分享