01
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，激勵(lì)的作用無(wú)可估量，不僅可以創(chuàng)造奇跡，還能把不可能的事變成可能。
最近公司接待了很多大型的團(tuán)拜宴，通過(guò)觀察與了解，發(fā)現(xiàn)這些大型團(tuán)拜宴舉行的目地不僅僅是為了慶祝今年理想的戰(zhàn)績(jī)，更多的是給員工洗腦，打雞血，給員工們作來(lái)年銷(xiāo)售目標(biāo)完成后的預(yù)期乃至完成目標(biāo)后的一個(gè)承諾。
在團(tuán)拜會(huì)上，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)給今年表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)豐厚的員工給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)以及頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，還會(huì)給這些員工口頭上的承諾與鼓勵(lì)。
在這么多家企業(yè)的團(tuán)拜會(huì)上，讓我印象深刻的是某家房地產(chǎn)公司的某位銷(xiāo)售人員。暫且就叫這位銷(xiāo)售人員為大兵吧，因?yàn)樗耐露歼@么叫他，因?yàn)槿ツ赀@家房地產(chǎn)公司舉辦的團(tuán)拜宴也在我們的宴會(huì)大廳，而去年奪得年度銷(xiāo)售冠軍的也是大兵。
記得去年這家建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)在給大兵頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)與給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著所有參加團(tuán)拜宴員工的面鄭重地對(duì)大兵說(shuō)到“大兵啊，你要是明年的年銷(xiāo)售額還是全公司第一名，我當(dāng)著所有員工的面獎(jiǎng)勵(lì)你一輛價(jià)值五十多萬(wàn)的寶馬?！庇浀卯?dāng)時(shí)大兵激動(dòng)得快要說(shuō)不出話(huà)來(lái)，但最終他還是信心十足的當(dāng)著所有參與宴會(huì)人的面說(shuō)道“為了這五十萬(wàn)的寶馬，我必須要拿第一，我也有信心拿第一?！痹?huà)說(shuō)完之后，全場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。
02
今年的團(tuán)拜，我再次的看到大兵站在了去年所站的那個(gè)舞臺(tái)，顯然這一次他十分的激動(dòng)，因?yàn)樗俅文孟铝斯救陚€(gè)人銷(xiāo)售額的第一。為他頒獎(jiǎng)的還是去年的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)緊握著大兵的手，激動(dòng)的說(shuō)道“大兵，恭喜你！你又拿下了全公司銷(xiāo)售的第一，我現(xiàn)在當(dāng)著全公司的面兌現(xiàn)我去年在這里對(duì)你的承諾”說(shuō)完之后，禮儀小姐便將一把嶄新的車(chē)鑰匙、榮譽(yù)證書(shū)、以及一個(gè)大大的紅包逞了上去。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著所有人的面為大兵頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)，并將車(chē)鑰匙與紅包一并頒發(fā)給了大兵。大兵在發(fā)表感言的時(shí)候早已泣不成聲，他顫顫巍巍地說(shuō)到“感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)，我做到了，我真的做到了……”
待大兵發(fā)表完獲獎(jiǎng)感言之后，領(lǐng)導(dǎo)再次提高了嗓門(mén)對(duì)著全部參與宴會(huì)的人說(shuō)道“來(lái)年要是誰(shuí)的銷(xiāo)售額能超越大兵今年的銷(xiāo)售額并且多銷(xiāo)售兩百萬(wàn)，我們不僅給他給他獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值五十萬(wàn)的寶馬一輛，還額外獎(jiǎng)勵(lì)二十萬(wàn)現(xiàn)金紅包，如果不能，我們就將這份獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)頒發(fā)給大兵。但前提是大兵的銷(xiāo)售額不能低于今年的銷(xiāo)售額”。
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)完之后，全場(chǎng)一片嘩然，個(gè)個(gè)激情澎湃，大兵拿著話(huà)筒站在舞臺(tái)上大聲的說(shuō)道“明年，我依舊要做銷(xiāo)售冠軍，并為之而努力奮斗?！?/p>
后來(lái)從大兵嘴里得知，他銷(xiāo)售業(yè)績(jī)確實(shí)了得，第二名與他銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相差是十五套房子，每套房子按平均最低七十萬(wàn)算，整整相差幾百萬(wàn)。
沒(méi)有激勵(lì)哪來(lái)的動(dòng)力，大兵就是一個(gè)很好的例子，用大兵的話(huà)說(shuō)，要是去年領(lǐng)導(dǎo)不公然對(duì)他作出承諾，不給他提出銷(xiāo)售指標(biāo)與相應(yīng)的報(bào)酬，想必今年的他就算再次奪得銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的第一，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)最多與去年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)持平，也不會(huì)超額完成這么多?？梢?jiàn)得物質(zhì)上的激勵(lì)不僅能激發(fā)員工的工作熱情，還能大大的提高員工的積極進(jìn)取，奮勇搏擊之心。
03
很多企業(yè)家熱衷于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的研究，于是他們開(kāi)始致力于一種方法，即如何使員工發(fā)揮出自己的潛能，從而更好的幫助自己的事業(yè)走向成功。在眾多研究中，無(wú)不表明這樣一個(gè)觀點(diǎn)，員工只要有熱情，積極向上，才能激發(fā)創(chuàng)新、探索、專(zhuān)研的精神，企業(yè)才能更好的走向成功。
以前上班的地方起初有這樣一位又懶又不愛(ài)收拾自己的同事，同事們都嫌棄她，甚至不愿意搭理她。
就是這樣一位員工因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)，在兩個(gè)月之內(nèi)的改變完全與之前判若兩人。由原來(lái)的又懶又邋遢，變得不僅勤快，還愛(ài)干凈，愛(ài)收拾自己，身邊原來(lái)嫌棄她的同事都接納她，都愿意幫助她。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)知道她有這些陋習(xí)之后便時(shí)不時(shí)地對(duì)她說(shuō)，“姑娘，你真棒，要是稍稍的打扮一下或者把劉海剪一剪就更漂亮了”?！肮媚铮阏婺芨?，要是把這件事在做好一點(diǎn)就更完美了?！薄肮媚?，你的屋子擺放真有意思，要是把物品歸類(lèi)就更好了”……就這樣，在領(lǐng)導(dǎo)的不斷激勵(lì)下，這位女同事便在短短的時(shí)間類(lèi)發(fā)生了三百六十度質(zhì)變，變得越來(lái)越優(yōu)秀，越來(lái)越漂亮，越來(lái)越惹人愛(ài)了。
如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初的激勵(lì)，想必這位同事依舊是那個(gè)受人唾棄的可憐的人吧！后來(lái)聽(tīng)別人說(shuō)她離開(kāi)原本上班的地方之后便做起了酒店前臺(tái)工作。隨著自己越來(lái)越懂事的原因，為了感恩那位曾渡她于苦海，在別人都嫌棄她時(shí)一直不曾放棄她、用語(yǔ)言激勵(lì)她的領(lǐng)導(dǎo)，直到現(xiàn)在，她依舊時(shí)不時(shí)地去探望曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)。
04
作為一名管理者，或者企業(yè)負(fù)責(zé)人，只要你善于利用激勵(lì)并找對(duì)激勵(lì)員工的方法，那么你就能促使別人走向成功與蛻變，同時(shí)還能更好的幫助自己走向成功。正是這樣，很多企業(yè)管理者們都運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工們的積極性與創(chuàng)造性。
他們有的不僅懂得如何贊美員工的優(yōu)點(diǎn)，還懂得如何改變員工的某些缺點(diǎn)，不僅稱(chēng)贊員工的進(jìn)步，還處處理解員工的不明事理之處，他們給員工有理想有抱負(fù)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，甚至懂得改變無(wú)理想無(wú)抱負(fù)的員工的思想狀態(tài)，從而從人的內(nèi)心深處去感化，以便達(dá)到自己想要的效果。這樣即幫助了別人也鑄就了自己的成功。
