《任正非內(nèi)部講話》

以奮斗為基 以創(chuàng)新為翼 公司破局2026年

任正非在內(nèi)部講話中強(qiáng)調(diào)的“以奮斗者為本”和“開放創(chuàng)新”理念，為賽事活動(dòng)公司突破發(fā)展瓶頸提供了核心指引。結(jié)合2026年語言朗誦賽事“多元融合、技術(shù)賦能、價(jià)值升級(jí)”的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)破局需錨定奮斗內(nèi)核與創(chuàng)新路徑雙向發(fā)力。

秉持奮斗者精神，要扎根用戶真實(shí)需求深耕細(xì)作。借鑒華為“客戶導(dǎo)向的奮斗”理念，聚焦朗誦賽事的核心受眾，打造差異化服務(wù)：針對(duì)青少年群體，深耕“語言+教育”賽道，聯(lián)合高校、藝術(shù)機(jī)構(gòu)開發(fā)朗誦與思辨、表達(dá)結(jié)合的多元展示形式；面向大眾群體，挖掘文旅融合潛力，推出“聲音+地域文化”的特色賽事IP。同時(shí)建立“奮斗者激勵(lì)體系”，將項(xiàng)目創(chuàng)新成果與團(tuán)隊(duì)收益綁定，激活全員攻堅(jiān)動(dòng)力。

踐行創(chuàng)新思維，需緊跟行業(yè)趨勢(shì)重構(gòu)賽事生態(tài)。技術(shù)層面，借力AI與大數(shù)據(jù)優(yōu)化全流程運(yùn)營(yíng)，開發(fā)智能評(píng)分輔助系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)我們已經(jīng)在開發(fā)也不斷在調(diào)試、線上虛擬朗誦展廳，打破時(shí)空限制；模式層面，參考華為“生態(tài)共同體”理念，聯(lián)動(dòng)文旅、教育、媒體等多方資源，構(gòu)建“賽事展示+大師課堂+IP衍生”的增值服務(wù)鏈。

針對(duì)2026年賽事多元化趨勢(shì)，創(chuàng)新“朗誦+演講+情景表演”的復(fù)合形式，引入“聲音接力”“主題共創(chuàng)”等互動(dòng)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)用戶粘性。

破局關(guān)鍵在于平衡傳承與突破。堅(jiān)守語言藝術(shù)的核心價(jià)值，像華為“2012實(shí)驗(yàn)室”那樣提前布局，建立賽事內(nèi)容創(chuàng)新儲(chǔ)備庫；同時(shí)借鑒“揭榜掛帥”機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)聚焦技術(shù)應(yīng)用、場(chǎng)景創(chuàng)新等難點(diǎn)攻關(guān)。在全球化視野下，既要挖掘中華經(jīng)典誦讀的文化內(nèi)涵，也要吸納國(guó)際語言賽事的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造兼具專業(yè)性與影響力的本土賽事品牌。

以奮斗者精神筑牢服務(wù)根基，以創(chuàng)新思維拓展發(fā)展邊界，努力在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中突圍，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與文化價(jià)值的雙重增長(zhǎng)。融合我們公司的考級(jí)，老年項(xiàng)目，課程演示體驗(yàn)場(chǎng)景化，打造文旅+，文化+，Ai場(chǎng)景體驗(yàn)化的藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。