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? ? ? 讀完這本書用了兩個(gè)多月的時(shí)間，中間感覺怎么也讀不完了，所以就越來越不求甚解了，最后完全是以讀完當(dāng)成目的地在讀。直到昨天，總算翻到最后一頁算是得以解脫。當(dāng)初在某一時(shí)刻引起的共鳴現(xiàn)在已經(jīng)想不起丁點(diǎn)，貌似有點(diǎn)對不起作者，更對不起自己的時(shí)間。所以重新對著目錄，梳理梳理。
? ? ? 首先，要對作者恭維幾句，畢竟人家不是奔著出書的目的，而是以記筆記的方式把多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)到一起。憑著堅(jiān)持不懈的努力和無私分享的精神也得夸上幾句，至于好多網(wǎng)友們對其中一些觀點(diǎn)的不認(rèn)同，或是對一些知識點(diǎn)的反對，我就不發(fā)表意見了。人家說了這么多，聽著就是了，感覺有道理就照做，感覺不合適就算了。又沒人逼著非要意見統(tǒng)一。
? ? ? 我也不是做產(chǎn)品的，就不談為什么做產(chǎn)品經(jīng)理，什么才是產(chǎn)品經(jīng)理的論述了。作者在開頭和結(jié)尾也說了，只要有審美的眼光，只要有選擇性的論斷，大家都是產(chǎn)品經(jīng)理。下面我想到哪就說哪了。
第一， 客戶的要求不等于需求
? ? ? 這個(gè)觀點(diǎn)給我的印象是最深刻的，因?yàn)槲沂亲鲩_發(fā)的。經(jīng)常會不情怨地開發(fā)好多莫名奇妙的需求，我承認(rèn)有的需求是因?yàn)樽约旱膽卸璨挪幌胱?，但是也有好多需求是沒有必要的啊。尤其是一些花哨的功能非得在第一版里就做出來。不是不能做，不是不給做，既要實(shí)現(xiàn)功能，又要訪問速度，還要交互美觀，還要不影響工期。最可氣的是這些需求還不提前聲明，項(xiàng)目做了一大半了，突然要加個(gè)某某某，許多頁面要同時(shí)改，數(shù)據(jù)庫也要跟著動?；貓?bào)與負(fù)出完全不成比例啊。舉個(gè)簡單的例子，想要實(shí)現(xiàn)PC頁面兼容所有瀏覽器，包括低版本IE，所付出的努力，以及犧牲的一些交互效果，跟新增加用戶量比起來就完全沒意義。用戶的要求也好，建議也好，聽是要聽的，但是要轉(zhuǎn)變成需求，就得再三考慮了。作者在書中提了常見的三種方式來解決這種尷尬，改變現(xiàn)狀，降低理想和轉(zhuǎn)移需求。具體含義，請移至該書詳細(xì)內(nèi)容。
第二， 少做就是多做
? ? ? 關(guān)于這一點(diǎn)，正好與第一條是對著來的。不用多做解釋。一時(shí)的偷懶，需要日后大量的工作去彌補(bǔ)。做產(chǎn)品是這樣，做開發(fā)也跑不了。善惡終有報(bào)，天道好輪回。不信抬頭看，蒼天繞過誰！這是我剛學(xué)會的詞，湊和用到這吧。
第三， 產(chǎn)品生命過程
? ? ? 這一章的內(nèi)容對于做開發(fā)的來說是個(gè)好東西。平時(shí)只是低頭寫代碼，以為自己掌握著一個(gè)產(chǎn)品的命脈。疏不知在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，產(chǎn)品開發(fā)這一過程是最不起眼的一步了。簡單來說，后端做的只是往前端里面充數(shù)據(jù)，前端頁面是仿著UI圖形來的，UI是根據(jù)原型圖加自己的理解與審美設(shè)計(jì)出來的，而原型圖是產(chǎn)品畫的一個(gè)簡單思路。這個(gè)思路又是其他人員根據(jù)市場調(diào)研，競品分析等一系列數(shù)據(jù)得來。也就是說，即使開發(fā)人員是特別牛逼的人物，沒有bug，交互可以做得特別棒。但是也只能做出來產(chǎn)品想好的東西，如果產(chǎn)品沒有想到的，想錯的那么這個(gè)產(chǎn)品就很危險(xiǎn)，再者說產(chǎn)品設(shè)計(jì)得也特別好，但是沒市場了，市場飽和了，運(yùn)維沒做好，這個(gè)產(chǎn)品做出來遲早也是GAME OVER。怪不得，產(chǎn)品和銷售的份量那么重，人家才是決定盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。做開發(fā)的就是個(gè)碼農(nóng)。我在網(wǎng)上抄了一份產(chǎn)品的開發(fā)流程，共饗吧。
1.需求分析,需求分析是產(chǎn)品經(jīng)理工作的重中之重。 a,老板提出的戰(zhàn)略性的需求
b,產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品方向規(guī)劃的需求
C,運(yùn)營和數(shù)據(jù)分析出的需求
d,市場調(diào)研出的需求
e,競品分析出的需求
f,用戶訪談提出需求
g,其他參與者和關(guān)注者（同事等）反饋的需求等
2，團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3、產(chǎn)品原型
經(jīng)過需求分析，整理出必要需求；梳理業(yè)務(wù)流程和功能流程，確認(rèn)無誤后，就可以著手原型的繪制。
4、確定基本產(chǎn)品 – 消減功能還是延長工期
5、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
6、產(chǎn)品驗(yàn)證+原型測試
7, 推廣
三，敏捷開發(fā)
? ? ? 關(guān)于敏捷開發(fā)的事項(xiàng)我要研究之后單獨(dú)寫一篇，現(xiàn)在只是表達(dá)下觀點(diǎn)。作為開發(fā)人員，我是恨透了產(chǎn)品打著敏捷開發(fā)的旗號動不動就跳過UI，前端，版本選代直接更改功能。敏捷是為了迅速上線，搶占市場，但是不能亂了章法。開發(fā)過程是協(xié)作過程，如果不按流程走，很容易發(fā)生沖突。借用前面的話說，少做就是多做。敏捷不成亂套了。
四，產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)病
? ? ? 手里拿著錘子，看什么都是釘子。這是作者的調(diào)侃，我覺得特別好。他拿自己職業(yè)病的自嘲描述自己怎樣以產(chǎn)品經(jīng)理的眼光看待春晚，在餐廳的設(shè)計(jì)。我想誰也會犯這種病吧，以前我做物流，看見箱子就想到收貨；租房的時(shí)候看到墻上的白紙就以為租房信息。而作者做慣了產(chǎn)品經(jīng)理，看什么都帶著批判和審視的眼光。為了什么？做什么事，解決什么人的什么問題？何時(shí)做？誰來做？效果如何？想想有些好笑，不過，既然人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，那么人人也都是產(chǎn)品經(jīng)理的受益者。小到衣服拉鏈，手機(jī)支架，大到火車飛機(jī)，給我們帶來多大的方便。如果我也有這種精益求精的態(tài)度，那么寫出的代碼也會更優(yōu)秀吧。
五，只有方法，沒有答案
? ? ? 這段話是在書末的一個(gè)小節(jié)里提到的。說得真是太好了，平時(shí)太多人問，我適合做什么，我要用什么工具，學(xué)什么語言最好。乖乖，鬼知道你應(yīng)該怎樣呢。王健林說先掙一個(gè)億，你聽他的嗎。撿破爛的，賣早點(diǎn)的都發(fā)家了，是不是我們要去做這些。人跟人不一樣的。不跟國家做對，不與人民為敵，剩下的路隨便挑。
