創(chuàng)業(yè)是一種修行

北小北

深圳萬科董事長(zhǎng)王石曾經(jīng)概括過包括他自己企業(yè)在內(nèi)的新興民營(yíng)企業(yè)的七大特征：一是企業(yè)的初期規(guī)模很??；二是短期內(nèi)急速膨脹；三是創(chuàng)業(yè)資金很少或沒有；四是毛利率較高，總是找一個(gè)利潤(rùn)空間較大的行業(yè)鉆進(jìn)去；五是初期發(fā)展戰(zhàn)略不清晰；六是創(chuàng)業(yè)者沒有受過現(xiàn)代企業(yè)管理的訓(xùn)練；七是企業(yè)家的權(quán)威作用毋庸置疑。

創(chuàng)業(yè)是什么？

創(chuàng)業(yè)是一種修行。它是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者智力、情商、體能、人格魅力等方面綜合能力的大考驗(yàn)，有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，就有可能前功盡棄。

商業(yè)，就本質(zhì)而言，是一個(gè)關(guān)于幸存者的游戲。有統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)企業(yè)能活過5年的不超過10%，創(chuàng)業(yè)企業(yè)死亡率逼近90%，高死亡率下，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，真正嚴(yán)肅的問題只有一個(gè)：明天你的企業(yè)是生還是死？你得養(yǎng)成杞人憂天的思維習(xí)慣，因?yàn)槟闼硖幍念I(lǐng)域一天一變，如果不思慮深遠(yuǎn)，想到自己明天是否將會(huì)死去，將會(huì)死于誰之手，創(chuàng)業(yè)者恐怕連前進(jìn)的方向都找不到。

除了要保持不斷自醒的精神和正確的方向，還需要選擇進(jìn)入的時(shí)機(jī)。市場(chǎng)需要時(shí)間培育，一個(gè)產(chǎn)品做的太早或者做的太遲都不好，太早會(huì)成為先烈，太晚會(huì)成為失敗的跟風(fēng)者。

任何創(chuàng)業(yè)都是艱難的，也許創(chuàng)業(yè)者每一天都會(huì)經(jīng)歷各種各樣的“失敗”，比如“技術(shù)”層面的難題，團(tuán)隊(duì)的組建，選擇的方向，營(yíng)銷的手法，發(fā)展的節(jié)奏等等，這些簡(jiǎn)單的ABC，是創(chuàng)業(yè)者每天必須面對(duì)的生存問題，它們非常真實(shí)，非常鮮活，只有善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)，能夠挺住，才能夠爬過最艱難的死亡谷。

在我看來，企業(yè)走向成功更為核心的是那些“軟實(shí)力”，比如信念。有人會(huì)說，信念不就是創(chuàng)業(yè)的熱情嗎？當(dāng)然不是。如果光光是熱情，可能當(dāng)你賬上沒有錢了，團(tuán)隊(duì)集體離職了，或者辛苦研發(fā)出的“產(chǎn)品”無人問津……發(fā)生任何一件這樣大的挫折，你的熱情也立刻隨之消失了。

這種信念，是燃燒在開創(chuàng)者內(nèi)心的那股不甘平庸的勃勃野心，讓他們投身于這個(gè)時(shí)代最偉大的實(shí)驗(yàn)，同時(shí)也承受著轉(zhuǎn)型社會(huì)注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。

斯蒂芬.茨威格曾在《人類群星閃耀時(shí)》中寫道：“一個(gè)人命中最大的幸運(yùn)，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了自己的使命?！?/p>

在過去的幾年里，直至此刻，我始終懷著一種尊重而虔誠(chéng)的心情來面對(duì)每一位在風(fēng)雨中前行或跌倒的企業(yè)家。