很多人在面試的時(shí)候都容易混淆二個(gè)詞，前段采購Sourcing 與 后段采購 Buyer ，說起來二者都屬于采購部，但工作內(nèi)容、工資量以及職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相差很大。

采購工作不容易！

前段采購?

顧名思義，前段采購，這個(gè)采購是屬于采購行為前端的工作。外資企業(yè)為了區(qū)分，特意給他們整了一個(gè)好聽的英文名字Sourcing 。他們隸屬于采購部，只是他們的側(cè)重點(diǎn)在價(jià)格，當(dāng)然也包含影響價(jià)格的一切采購條款，如：交貨方式 、 交貨周期 、 最小包裝量 、最小訂購量、付款條件、補(bǔ)貨時(shí)間、備貨數(shù)量等 ..... 看起來似乎條條都與采購策略有點(diǎn)掛鉤，沒錯(cuò)，他們每個(gè)月或每個(gè)季度都有一定的降價(jià)任務(wù)，所以在會(huì)議室經(jīng)常可以看到供應(yīng)商與他們接洽的身影。沒辦法，定期與供應(yīng)商會(huì)晤是他們的一項(xiàng)重要工作事項(xiàng)。 最怕的是年終的成本匯報(bào)，如果供應(yīng)商價(jià)格持續(xù)走高，產(chǎn)品總成本居高不下，估計(jì)這個(gè)前段采購員呆不了多久就得背包走人了。

前段采購的重心是降價(jià)！

后段采購

這個(gè)與前段采購相配合的后段采購主要指Buyer ，他們是在前段采購員將價(jià)格、合同條款等，大框框確定下來之后的具體追蹤?？雌饋砗孟癖惹岸尾少弶毫σ∫恍?，但是真實(shí)情況是，后段采購比前段采購很多時(shí)候會(huì)辛苦不少，工作內(nèi)容會(huì)更枯燥。 后段采購員的主要任務(wù)是確保物料供應(yīng)能夠滿足公司產(chǎn)品生產(chǎn)的需求，這樣就涉及到與供應(yīng)商以及公司內(nèi)多個(gè)部門天天打交道：

一、與供應(yīng)商確認(rèn)訂單 、交期、數(shù)量、補(bǔ)貨等，是供應(yīng)商對應(yīng)公司的日常聯(lián)系窗口。

二、與物流部確認(rèn)物料的運(yùn)輸情況 , 出貨文件、報(bào)關(guān)等問題。

三、與倉庫收貨人員確認(rèn)收貨、來料異常等。

四、與品質(zhì)部確認(rèn)來料品質(zhì)，不良率、合格率等。

五、與生產(chǎn)和計(jì)劃部確認(rèn)物料上線時(shí)間，生產(chǎn)計(jì)劃的更改，異常狀況的處理等 。

六、與財(cái)務(wù)部確認(rèn)付款條款、付款日期，當(dāng)然也包含因?yàn)槠焚|(zhì)退貨而造成的扣款等。

七、與工程部確認(rèn)新材料的樣品試產(chǎn)情況等。

后段采購的重心是協(xié)調(diào)并保證物料供應(yīng)！

前段采購與后段采購，哪個(gè)更容易踩地雷？

對于這個(gè)踩地雷的問題，估計(jì)每個(gè)人都會(huì)想到是前段采購更危險(xiǎn)，因?yàn)樘焯炫c價(jià)格打交道，直接與利益第一線的人掛鉤，正所謂常在河邊走，哪有不濕鞋。可惜，你們又只猜對了一半，正因?yàn)檫@個(gè)前段采購與“錢”走的太近，所以大的公司都有具體的對應(yīng)策略。 各種懲罰措施絕不手軟，除了對前段采購的個(gè)人不利，對涉事的供應(yīng)商更是有連帶責(zé)罰。因此，如其冒著丟掉半個(gè)腦袋的風(fēng)險(xiǎn)去踩地雷，不如腳踏實(shí)地將價(jià)格真正降下來。要知道，公司的價(jià)格評審不是紙上談兵，要拿出有說服力的成績單才能生存。

采購工作不容易，且行且珍惜！

采購工作不易，且行，且珍惜！