衛(wèi)哲在《金領(lǐng)》中提到如何做到火箭式提升，他的主張是“吃著碗里，看著鍋里”。

第一步： “吃著碗里，看著鍋里”的先決條件，就是要吃“好”碗里的。一定要先把“碗”里的吃光，才可以加“鍋”里的，但看是可以早點(diǎn)看的。

第二步：得經(jīng)常"看著鍋里“是啥樣

誤區(qū)：“把”著自己碗里的。

總結(jié)：貪婪于上峰之鍋，慷慨于自己之碗

這真是把職業(yè)發(fā)展的精髓講到了。

說到晉升，先澄清一個(gè)對晉升理解的誤區(qū)。很多職場人認(rèn)為只要把自己手里的事情做好了，做完美了，就“應(yīng)該”得到晉升。擁有這樣想法的組織就會(huì)不可避免的落入彼得原理（或者彼得陷阱）中。

彼得原理認(rèn)為“每一個(gè)職位最終都將被一個(gè)不能勝任其工作的職工所占據(jù)?！北澈蟮倪壿嬀褪莿偛盘岬降臅x升理解的誤區(qū)。在現(xiàn)在崗位做的好，然后得到晉升；在新的崗位做的好，再得到晉升；直到在新晉升崗位表現(xiàn)一般。所以整個(gè)組織“每一個(gè)職位最終都將被一個(gè)不能勝任其工作的職工所占據(jù)?！?/p>

其實(shí)并不是這樣，如果我們看一下人力資源的薪酬體系就能更清楚了。薪酬體系一般都會(huì)包含獎(jiǎng)金和職級。當(dāng)下的工作做的好不好，是由獎(jiǎng)金的多少來體現(xiàn)。而晉升的體現(xiàn)是職級的提高。

所以從人力資源的角度，只有當(dāng)一位員工直到表現(xiàn)出了她具備了下一個(gè)級別的能力時(shí)，才會(huì)得到晉升。當(dāng)然在實(shí)操過程中，并不需要員工具備了100%下一級別的能力。一般員工具備了部分的上一級能力時(shí)，公司/上級就會(huì)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)將她晉升。

部分具體是多少，要看公司的風(fēng)格和文化。激進(jìn)的組織會(huì)提拔哪怕具有20%或者30%的能力的員工，而相對保守的組織只會(huì)提拔80%以上能力的員工。但是無論如何，該員工都要表現(xiàn)出下一級的能力或者至少潛質(zhì)后，才會(huì)有晉升機(jī)會(huì)。

從個(gè)人角度，如何才能讓自己具備下一個(gè)級別的能力呢？這就回到了此篇文章開始出衛(wèi)哲的建議“吃著碗里，看著鍋里”。衛(wèi)哲總結(jié)到它（“吃著碗里，看著鍋里”）就是職場中平步青云的秘訣。