有人的地方就有團隊，組成一個團隊的有哪些角色類型呢？兩種——帥哥、美女，或者青蛙、恐龍，男女組隊，勞動不累？錯！老板喜聞樂見的、不招老板待見的？錯！三種——海龜?shù)?、土鱉的、宇宙最強南翔的？錯！做設(shè)計的、做測試的、搞項目管理的？……這都哪兒跟哪呀？

好了，不開玩笑。其實無論哪個行業(yè)，通訊、傳媒、物流、零售、證券、旅游……無論是事業(yè)單位還是企業(yè)單位，無論是民營、國資、外商投資……無論是20人、100人，還是5個人，團隊里面所有人都能歸納成四種角色類型：

一、 直接指揮官

這些人很容易識別，一般就是官方任命的團隊領(lǐng)導(dǎo)，像首席執(zhí)行官、總裁、部門經(jīng)理等等。這個角色通常不需要親自直接執(zhí)行具體任務(wù)，而是向他人發(fā)布指令，指揮整個團隊行動，并且監(jiān)督團隊的工作。表面上看，“直接指揮官”是團隊中最關(guān)鍵的人，但現(xiàn)實并非如此，影響力最大、至關(guān)重要的往往是第二種角色。

二、 間接指揮官

他們也許擔任某些職務(wù)，也許并沒有官方任命的頭銜，也許從表面看與別的普通團隊成員并無差異，然而內(nèi)部人都知道，這些人可是貨真價實的“現(xiàn)管”，他們在很大程度上決定著工作的具體方向、方法乃至分工。明面上，是直接指揮官在發(fā)號施令，但實際上，這命令的內(nèi)容是由間接指揮官建議的。間接指揮官在團隊里可是地位特殊，一人之下，萬人之上。領(lǐng)導(dǎo)對他言聽計從，同事們也甘愿追隨其后，他無須親力親為，卻可以差遣其他同事代勞。試問，如此瀟灑超然的美差，誰不爭先恐后呢？但是請注意，能干好間接指揮官的人，還真不白給，得拿出幾下子真刀真槍的硬本事，才能取得老板的信任、同事們的信服。當然，間接指揮官畢竟是鳳毛麟角，而且多是動口不動手。要想成功上位，并且鞏固地位，還得一個好漢三個幫，少不了第三種人的擁戴。

三、 奉獻者

奉獻者是團隊里最珍貴的物種，在業(yè)務(wù)上，他們也許并不遜于間接指揮官，然而因為個性、資歷、年紀等緣故，他們非但不與后者同臺競爭，反而主動歸附某個間接指揮官，鼎力相助。他們干活絕對是把好手，在執(zhí)行層面上，團隊的主要工作通常是靠他們完成的。成熟老練的間接指揮官大多擅長發(fā)掘、籠絡(luò)和珍惜奉獻者。然而，奉獻者的活兒可不好干，操心最大、出力最多，卻難以贏得直接指揮官的肯定。更何況，第四種人還會在一旁挖坑使絆兒。

四、 焦慮的馬屁精

這種團隊成員的水平是最低的，不正經(jīng)出力干活，一門心思在老板跟前表現(xiàn)自己。現(xiàn)實生活中，幾乎每個團隊中都不乏其人。甚至于，在某些風氣不正的團隊里，這種人竟然占了大多數(shù)。他們工作上不思進取，卻善于推卸責任，甚至不擇手段欺世盜名，搶別人的功勞。他們常?？桃猥I媚領(lǐng)導(dǎo)，曲意逢迎同事，表面上人畜無害、和藹可親，頗具迷惑性，不明就里的，甚至?xí)X得這人不錯。據(jù)觀察，焦慮的馬屁精們有一個共同點，就是喜歡灌職場雞湯。

聊到這里，您是否會心一笑，給自己和領(lǐng)導(dǎo)、同事們貼上個角色標簽?zāi)兀?/p>

對于職場新人，建議先在業(yè)務(wù)上精進，盡快獨當一面，踏實地做個奉獻者。同時，要帶眼識人，跟隨一個值得信任的間接指揮官。注意遠離是非，不和焦慮的馬屁精們攪和在一起。這樣做，有利于營造相對穩(wěn)定、平和的工作環(huán)境，把精力聚焦在增進長遠價值的良性積累上。通過努力，掌握充分的能力和贏得良好的口碑之后，再去找尋自己的奉獻者，轉(zhuǎn)型成為間接指揮官、乃至直接指揮官。