轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，人才是企業(yè)唯一資源
1.管理思維和方式的重要性
領(lǐng)導(dǎo)者影響一家企業(yè)發(fā)展的高度和深度。
2.學(xué)習(xí)型企業(yè)建立的重要性
現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)才是最具競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)
3.學(xué)習(xí)專精深的重要性。
學(xué)習(xí)的核心不是了解，而是學(xué)會(huì)用到實(shí)用的企業(yè)管理工具中。
人才的重要性不言而喻，再好的戰(zhàn)略需要人才落地，人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，是企業(yè)的唯一核心資源。
建立金字塔式人才復(fù)制系統(tǒng)
該系統(tǒng)主要特點(diǎn)：
分層次學(xué)習(xí)，依據(jù)不同層次人員對(duì)能力要求的不同，采取不同的學(xué)習(xí)方式，實(shí)施差異化的學(xué)習(xí)。按照金字塔模式分為以下層次。
頂層學(xué)習(xí)
董事長(zhǎng)崗位需要的關(guān)鍵核心能力是定戰(zhàn)略，搭班子。
定戰(zhàn)略，要求提高戰(zhàn)略思維能力和決策能力，關(guān)鍵要學(xué)會(huì)取舍，提高戰(zhàn)略定力，聚焦資源，打穿打透。同時(shí)，作為創(chuàng)業(yè)者企業(yè)老板要有冒險(xiǎn)精神，具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和意識(shí)，否則難以創(chuàng)大業(yè)、干大事。
搭班子，要求先謀人后謀事，通過找人建立干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，老板要提高自己識(shí)人、選人、激勵(lì)人的能力，并關(guān)注自己團(tuán)隊(duì)建設(shè)，解決好團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力、能力、合力問題，越是高層次的空降人才，需要的文化適應(yīng)周期越長(zhǎng)，幫助其快速度過適應(yīng)期，留住自己的左膀右臂。
基于上述的能力要求，企業(yè)董事長(zhǎng)要走出去向名師大師巨人學(xué)習(xí)，更新思維，更新里面。
高層學(xué)習(xí)
高層就是指董事長(zhǎng)的左膀右臂，核心任務(wù)是帶團(tuán)隊(duì)、建系統(tǒng)。核心能力要求是一專多能。主要有六項(xiàng)專業(yè)能力和專業(yè)知識(shí)，戰(zhàn)略～績(jī)效，業(yè)務(wù)～財(cái)務(wù)，人力～機(jī)制等專業(yè)知識(shí)和技能建設(shè)。圍繞這六項(xiàng)能力，采取走出去的方式學(xué)習(xí)，提高實(shí)戰(zhàn)實(shí)效學(xué)習(xí)能力和效果。
中層學(xué)習(xí)
中層主要是指部門主管，對(duì)他們的要求是抓管理，建流程。對(duì)他們的學(xué)習(xí)方式采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去相結(jié)合的方式。
抓管理方法五到位。圍繞目標(biāo)到成果，落實(shí)人員到位，客戶到位，時(shí)間到位，動(dòng)作到位，形成閉環(huán)，螺旋上升，不斷優(yōu)化改進(jìn)。
對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，高管要做好引導(dǎo)和授課工作。
基層學(xué)習(xí)
基層學(xué)習(xí)主要基層崗位員工。他們的核心要求是強(qiáng)素質(zhì)，建標(biāo)準(zhǔn)，提高素質(zhì)，提高效率。做法是總結(jié)標(biāo)桿員工的操做法，選取依據(jù)是標(biāo)桿的代表性和復(fù)制性，最后形成規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)，全面推廣應(yīng)用提高效率。在干中學(xué)，學(xué)中干。
學(xué)習(xí)是一個(gè)全員參與，系統(tǒng)性的大工程，需要老板重視，高管團(tuán)隊(duì)重視，全員投入，才能取得實(shí)效。
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