雜談1：MCN機構(gòu)：批發(fā)網(wǎng)紅真的不難！

標(biāo)準(zhǔn)化，流水線式的，批量化生產(chǎn)網(wǎng)紅，其實真的不難。

一家MCN機構(gòu)，數(shù)百萬投資，一年時間，可以毫不費力的生產(chǎn)出數(shù)十位網(wǎng)紅，很多人覺得不現(xiàn)實，實際很多老板已經(jīng)這樣做了而且做得很成功。

MCN機構(gòu)簽約的實際是打造網(wǎng)紅核心的編導(dǎo)，合約內(nèi)容最核心的一條就是30%歸公司，70%歸編導(dǎo)帶領(lǐng)的團隊。

這套模式的核心是編導(dǎo)負責(zé)制！

首先，編導(dǎo)是一個作品的審核者，而不是內(nèi)容的產(chǎn)出者，一個編導(dǎo)會負責(zé)2-3個小組，而每個小組中一個目標(biāo)網(wǎng)紅，在這個小組里面，會給網(wǎng)紅配置一個專門的寫手，小組2-3人。

然后，誰會為最后的指標(biāo)負責(zé)呢？不是網(wǎng)紅，而是編導(dǎo)，編導(dǎo)會為最后的點贊量，播放量，轉(zhuǎn)發(fā)量負責(zé)。網(wǎng)紅嘴里說出去的每一句話，在臺前呈現(xiàn)的每一個動作，都不取決于他自己，而是取決于他背后的編導(dǎo)，網(wǎng)紅就是編劇手中的作品。

每個網(wǎng)紅產(chǎn)生的利潤70%會給到編導(dǎo)團隊，其中50%歸編導(dǎo)，第二個是剪輯師跟運營、腳本，大概會拿走30%，而剩下的20%才給到了網(wǎng)紅。

考核網(wǎng)紅合不合格的標(biāo)準(zhǔn)就是從小組成立時算起，2個月在平臺上做不到20萬粉絲數(shù)量，這個小組就會馬上解散。

看完這些，你還覺得某手某音上那些所謂網(wǎng)紅很難打造嗎？