一直覺得自己是個沒有創(chuàng)意的策劃者。店里的大大小小促銷活動，都是在我絞盡腦汁的苦苦掙扎中完成的。
而大部分的點子都來自外界。
最開始，有一個旗鼓相當?shù)钠放瓶战当镜?，用了一招，憑借傳單進店免費領(lǐng)禮品的活動，一下子轟動小縣城。小地方的好處就是，一旦有新鮮的玩法，大家的情緒都很高漲。
就廣告策劃而言，與對手的第一戰(zhàn)，我輸在了創(chuàng)意上。
后來我也模仿競爭對手的免費送禮，效果卻不理想。原因是，他們贈送的禮品只是勾起了小縣城人們占小便宜的小心思，領(lǐng)到手后，禮品的質(zhì)量讓大家都很失望，紛紛大呼上當受騙，所以大家對類似的活動，失去了好奇與興趣。
可想而知，我本本分分跟在對手后面模仿的招數(shù)，早就不適合這個市場了。
徹底模仿要經(jīng)過三個過程：單純的照抄式模仿→根據(jù)實際情況進行變動→本質(zhì)性轉(zhuǎn)移，得到新創(chuàng)意。
讀完今天的晨讀，深有啟發(fā)！
原來我一直處于一個模仿最低的境界：守。
我特別留心各行各業(yè)的廣告形式，像餐飲的代金券、美容美發(fā)的充值優(yōu)惠、婚紗影樓的捆綁消費等等，雖然有時候簡單照搬，也帶來一些意想不到的收獲。終究還是有點依葫蘆畫瓢的小笨拙。
看來，我得朝著模仿的第二境界進軍了：破――突破原有模仿對象的瓶頸，引發(fā)革新。
我應該根據(jù)本行業(yè)的特色，選擇和制定合適的營銷總策略。所有的廣告要圍繞著統(tǒng)一的主題，不能東拼西湊的拿來就用。
多思考，本地的顧客最需要怎樣的廣告，從客戶的角度來琢磨每一次的策劃，我相信，效果肯定很不一般。
模仿的第三重境界：離――開創(chuàng)別人難以模仿的競爭力。
文中列舉了星巴克的發(fā)展史，從模仿意大利咖啡店，到開創(chuàng)第三場合，到舒適寬敞的環(huán)境和開心工作的企業(yè)文化等等，太讓人震撼了。原來，如此牛掰的星巴克不是一開始就是星巴克，而是經(jīng)歷了一長串的辛苦模仿，到突破瓶頸，再到推陳出新的開創(chuàng)了一個時代。
那么多大企業(yè)，都如此堅持著“守、破、離”的模仿法則，我又有何理由，不在模仿的道路上，越仿越精，越仿越新呢！
