發(fā)展遇到瓶頸無論對于個人還是公司都是非常常見的，我們需要用正確心態(tài)去看待這個問題，大概率在未來也是會持續(xù)出現(xiàn)，把瓶頸期當(dāng)成一次自我復(fù)盤和總結(jié)提高以及尋找二次增長的機(jī)會。

1、瓶頸有很多原因造成的，我個人認(rèn)為有外因和內(nèi)因。

外因來自于大環(huán)境的變化。例如從我從事的行業(yè)來說，這兩年的經(jīng)濟(jì)下行和流量越來越貴導(dǎo)致整體的廣告投放市場變得越來越謹(jǐn)慎，這是整體情況。當(dāng)然局部機(jī)會也出現(xiàn)了，例如原來大部分廣告投放集中在公號，而現(xiàn)在渠道多元。短視頻抖音快手快手崛起，定位于種草安利的小紅書因?yàn)槲锩纼r廉也逐漸收到廣告市場的青睞。整體來說，投放取向效果廣告、電商轉(zhuǎn)化投放。原來粗放的經(jīng)營模式越來越難在立足，媒體公司也需要建立自己的核心壁壘，因此企業(yè)面對外部市場變化也要相應(yīng)做出及時調(diào)整，千萬不要抗拒趨勢活在舒適圈。

內(nèi)因當(dāng)然是作為創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)本身是否為項(xiàng)目發(fā)展做好了充足的準(zhǔn)備，是否持續(xù)學(xué)習(xí)和深度的戰(zhàn)略思考，是否能經(jīng)受住團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大而帶來的管理挑戰(zhàn)，已經(jīng)進(jìn)入新領(lǐng)域時是否快速理解和懂得不斷學(xué)習(xí)成長越做越好？企業(yè)瓶頸大多是創(chuàng)始人本身能力的瓶頸，自強(qiáng)則萬強(qiáng)。

2、重新審視自己。

在面臨瓶頸期，需要對自己進(jìn)行深度的復(fù)盤，充分了解自己的優(yōu)勢和核心競爭力。創(chuàng)始人的主要任務(wù)是讓公司做大做強(qiáng)，一般來說每一個項(xiàng)目都有核心驅(qū)動力，有運(yùn)營驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動、商務(wù)驅(qū)動等等，那創(chuàng)始人就要抓住最核心板塊幫助公司和團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。其他次要部分可以交給團(tuán)隊(duì)其他成員，是否深入一線只是保持自己對公司業(yè)務(wù)的理解力，戰(zhàn)略思考力。如果只是為了解決基礎(chǔ)工作而去瞎忙意義不大。例如，傳媒行業(yè)需要的是流量運(yùn)營、內(nèi)容能力以及商務(wù)拓展能力，歸根到底是運(yùn)營驅(qū)動，那么在運(yùn)營這個方面的持續(xù)學(xué)習(xí)就顯得尤為重要。

3、獲取外部信息和支援。

多看書，多找專業(yè)的人溝通聊天，以及尋找?guī)椭?。信息足夠多已?jīng)足夠準(zhǔn)確才能保障在分析復(fù)盤大概率不出現(xiàn)問題。

4、圍繞著自己核心優(yōu)勢以偵察兵模式進(jìn)行探索。同時通過做好老業(yè)務(wù)和融資節(jié)奏保障現(xiàn)金流的健康。

這個其實(shí)很好理解，探索不能盲目進(jìn)行，一般進(jìn)入陌生行業(yè)都有一個痛苦的學(xué)習(xí)期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要專注，所以圍繞自己核心優(yōu)勢和關(guān)聯(lián)方向進(jìn)行探索而不是盲目亂了。其次不要用短期思維來看待瓶頸，我們創(chuàng)業(yè)并不是為了猥瑣發(fā)育，猥瑣發(fā)育只是手段。占領(lǐng)高地，推掉對方水晶贏得市場才是終極目標(biāo)。保障現(xiàn)金流更好理解，99%的企業(yè)問題都是因?yàn)闆]錢。

5、相信未來，相信團(tuán)隊(duì)，相信自己。

6、個人也一樣，都差不多。無聊記錄一下罷了。