老板孤軍奮戰(zhàn)，為什么沒有人為您分擔(dān)？
缺少核心人才：
公司變成黃埔軍校，辛苦培養(yǎng)的人才跑競爭對(duì)手那里高管兵變陳橋，公司高管紛紛離開成為競爭對(duì)手。
人才無法進(jìn)入：
公司缺少人才，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)實(shí)力與資金問題，無法吸引優(yōu)秀人才。
團(tuán)隊(duì)士氣低落：
老員工散漫怠工，沒有晉升空間不思進(jìn)取團(tuán)隊(duì)士氣低落，傳統(tǒng)激勵(lì)手段不能持續(xù)有效激勵(lì)。
失去融資能力：
投資人沒有信心，沒有合理的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)，投資人不敢投錢公司缺乏資金，項(xiàng)目產(chǎn)品很好，運(yùn)營資金短缺苦無融資渠道。
工作效率低下：
工作效率低下，員工沒有主人翁意識(shí)，工作不能全力以赴公司成本劇增，不懂用未來價(jià)值最大化，當(dāng)下付出高薪才能留人
再好的項(xiàng)目也沒有前途：
好項(xiàng)目中途夭折，項(xiàng)目產(chǎn)品很好，沒有資金與人才只能流產(chǎn)。
華為、阿里巴巴、騰訊、小米、360、巨人集團(tuán)等，都早人一步的引進(jìn)了合伙制度。他們的成功也告誡我們，做大生意必須找對(duì)合伙人。如今單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在的年代是合伙制的年代，賺小錢靠個(gè)人，賺大錢靠團(tuán)隊(duì)，股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)、眾籌融資、股權(quán)并購是企業(yè)的一次深刻變革。
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中恩國際重磅推出《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)》，實(shí)戰(zhàn)、簡單、直接、落地，幫助企業(yè)快速擴(kuò)張，快速成為行業(yè)第一！
1中恩國際《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)》——股權(quán)心法
股權(quán)就是更合理的分配，古今中外，無論是古代帝王，還是現(xiàn)在商界領(lǐng)袖，股權(quán)是征戰(zhàn)沙場(chǎng)（商場(chǎng)）的一大利器！
1.?究竟什么是股權(quán)？
2.?股權(quán)該如何分配,哪些人能獲得股份？
3.?股權(quán)激勵(lì)該從哪些方面入手？
4.?如何利用商業(yè)計(jì)劃書輕松眾籌融資？
5.?企業(yè)并購時(shí)如何進(jìn)行估值？
6.?家族企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)的改革？
?飲巨頭真功夫家族內(nèi)斗,結(jié)果把創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)送進(jìn)了監(jiān)獄！所有糾紛的根本原因是什么？
就是這世上最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)——平分股權(quán) ！
股權(quán)結(jié)構(gòu)要如何設(shè)計(jì)，它本身就是件非常復(fù)雜的事情，在沒有能力分配股權(quán)或者懂得股權(quán)結(jié)構(gòu)之前,往往無法預(yù)測(cè)到它的結(jié)果,但是當(dāng)結(jié)果產(chǎn)生的時(shí)候,也已經(jīng)無法修改了。股權(quán)，做為企業(yè)的命根，股權(quán)該如何去合理分配（切忌不要五五平分股權(quán)），往往成為一個(gè)難題。所以在這個(gè)合伙制的時(shí)代下，一套有效的股權(quán)布局機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要！
以股為利器，破前途迷霧；以股為根本，立百年基業(yè)
1、? 如何通過股權(quán)激勵(lì)讓企業(yè)基業(yè)長青，做到無為而治
2、? 如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)穩(wěn)如泰山
3、? 如何讓企業(yè)不但快速賺錢，并且讓企業(yè)價(jià)值瞬間提高6-10倍
4、? 老板如何在打天下的時(shí)候攏人心，坐天下的時(shí)候安人心
5、? 一流的企業(yè)家是如何運(yùn)用股權(quán)思維快速成為行業(yè)霸主
6、? 任正非如何運(yùn)用股權(quán)的力量，讓華為27年成為世界第一
7、? 如何讓股權(quán)成為企業(yè)核爆力，并在釋放過程中做到完全管控
8、? 古今帝王的“股權(quán)智慧”，政商領(lǐng)袖如何運(yùn)用股權(quán)利器打天下
2中恩國際《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)》——股權(quán)布局
一般而言,創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確,結(jié)構(gòu)比較單一,幾個(gè)投資人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。然而企業(yè)一旦做大做強(qiáng)后,制度就變得非常重要,必然會(huì)在分配上產(chǎn)生各種各樣的利益沖突,這樣也導(dǎo)致企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止,便是梁山英雄流云四散。類似這樣因?yàn)楣蓹?quán)紛爭而散伙的團(tuán)隊(duì)你不是第一個(gè),也永遠(yuǎn)都不會(huì)是最后一個(gè)。
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的十大問題：
1股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰
2前期省錢、財(cái)務(wù)混亂
3借款投資混淆、引秋后算賬
4家族親戚之爭、互相揭底挖痛
5沒有帶頭人、所有權(quán)缺失
6選錯(cuò)合伙人、沒有簽約、口說無憑
7增資擴(kuò)股不清晰
8進(jìn)入規(guī)則不清晰
9權(quán)責(zé)利不清晰
10退出機(jī)制不清晰
頂層設(shè)計(jì)，框架升級(jí)，企業(yè)騰飛
1.80%企業(yè)在股權(quán)改制過程中常犯的四大誤區(qū)
2.如何運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的五大功能，讓股權(quán)成為企業(yè)利器
3.股權(quán)命運(yùn)的十大階段，不同階段如何設(shè)計(jì)
4.如何規(guī)避股權(quán)激勵(lì)的九大心結(jié)，避免企業(yè)內(nèi)耗與同室操戈
5.如何用股權(quán)布局?jǐn)U大企業(yè)經(jīng)營框架，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，業(yè)績倍增
6.好朋友合伙創(chuàng)業(yè)，如何平衡情感與規(guī)則，避免糾紛
7.如何分配公司的股權(quán)，平衡股東之間的職、權(quán)、責(zé)、利，制定完善的進(jìn)退機(jī)制
8.馬云如何布局，用7%的股權(quán)卻能完全掌控阿里巴巴
9.如何通過股權(quán)讓企業(yè)走入資本之路，讓企業(yè)插上資本的翅膀
10.把股權(quán)分錯(cuò)了人，該如何收回，并把損失降到最低
3中恩國際《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)》——股權(quán)擴(kuò)張
有的企業(yè)因?yàn)槿鄙儋Y金錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)、有的好項(xiàng)目因?yàn)槿鄙儋Y金不能落地實(shí)施、有的甚至因?yàn)槿鄙儋Y金而面臨倒閉，資金成為中小企業(yè)家發(fā)展的“瓶頸” 你到底想要什么？你缺什么？你愁什么？？
籌人脈…
籌渠道…
籌關(guān)系…
籌人才…
籌銷量…
籌智慧…等等
整合上下游，快速擴(kuò)張，成為行業(yè)第一
1.如何通過股權(quán)快速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為行業(yè)“寡頭”
2.如何規(guī)避合伙股權(quán)的十五個(gè)隱形地雷及排除
3.如何用股權(quán)模式整合上下游資源，讓企業(yè)更具競爭力
4.如何用股權(quán)模式快速整合同行，讓企業(yè)成為行業(yè)巨頭
5.如何用股權(quán)模式綁定經(jīng)銷商與客戶，控制終端市場(chǎng)
6.如何通過股權(quán)突破企業(yè)瓶頸，解決資金、項(xiàng)目、人才短缺的問題
7.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)中的“明線”與“暗線”，打造企業(yè)“金手銬”
8.如何運(yùn)用連鎖門店股權(quán)激勵(lì)新模式，不花一分錢，讓門店從1到100，100到1000
9.如何用別人的錢做股權(quán)激勵(lì)，結(jié)果是把自己的蛋糕做大
4中恩國際《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)》——股權(quán)激勵(lì)
阿里巴巴創(chuàng)辦8年有65%的員工拿到股權(quán)激勵(lì)，京東員工股權(quán)已超過劉強(qiáng)東他個(gè)人持有的70%，華為成立三年之時(shí),至今已實(shí)施了4?次大型的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃...
他們的成功并不是做大了之后才做股權(quán)激勵(lì)的，而是通過股權(quán)激勵(lì)一步步把事業(yè)做大的！賺小錢靠個(gè)人，成大業(yè)靠團(tuán)隊(duì)。通過股權(quán)激勵(lì)把老板個(gè)人的夢(mèng)想變成全體員工的夢(mèng)想是企業(yè)發(fā)展過程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長過程中最重要的一次變革！
股權(quán)激勵(lì)疑惑：
◆如何定人？定量？定條件？
◆如何制定激勵(lì)模式？持股方式？
◆如何讓優(yōu)秀員工做股東，而不是去做老板？
◆如何減少分紅帶來的現(xiàn)金流壓力？
◆如何吸引并順利引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？
◆如何通過股權(quán)激勵(lì)平衡新老員工,解決元老退出難題？
融人、融智、融心、融錢
1.股權(quán)該如何分配，在公司哪些人適合擁有股權(quán)
2.如何運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)，讓員工像老板一樣去工作，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)
3.如何運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)，用最少的錢讓人才為我所用
4.如何運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)，把同行業(yè)人才吸引到我的公司
5.如何通過內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)平衡新老員工,解決元老退出難題,
6.如何運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)，留住優(yōu)秀人才，激活老員工，激發(fā)新員工
7.如何把股東個(gè)人情感的鎖在規(guī)則的牢籠里，讓大家按規(guī)矩辦事
8.掌握選擇合伙人的七大核心，讓結(jié)果 ：1+1+1〉111
9.如何投其所好，為“特殊”人才量身定制股權(quán)激勵(lì)
10.如何解決新老員工薪酬，股權(quán)不公平感，讓核心員工與公司同心同德，不離不棄
>>>主講老師<<<
張致銘老師：
中恩國際總裁
影響中國十大培訓(xùn)名師
實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)師
一二四八團(tuán)隊(duì)股權(quán)落地系統(tǒng)創(chuàng)始人
廣受認(rèn)可的中小企業(yè)家導(dǎo)師
>>>課程安排<<<
一、中恩國際《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)》會(huì)議時(shí)間：
【2017年8月26-27日】
二、簽到酒店地址：
鄭州金鼎澳門國際酒店【新鄭薛店鎮(zhèn)世紀(jì)大道中段與友誼路交叉口】
簽到處將設(shè)于一樓大廳，屆時(shí)將有工作人員及引路牌為您指引！
三、報(bào)名及簽到流程
（一）請(qǐng)您先聯(lián)系助教報(bào)名或直接向中恩國際公司報(bào)名，并索取《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)》門票。中恩國際會(huì)根據(jù)您報(bào)備的信息進(jìn)行登記錄入系統(tǒng)，請(qǐng)助教及合伙人及時(shí)關(guān)注報(bào)名系統(tǒng)中的報(bào)名狀態(tài)。截止報(bào)名后客戶名單一經(jīng)公告不予替換。
（二）所有參課學(xué)員憑門票和身份證到酒店簽到處登記簽到兌換胸牌及手環(huán)入場(chǎng)，簽到現(xiàn)場(chǎng)拒絕空降，請(qǐng)學(xué)員安排好時(shí)間8月26日上午參加簽到。
報(bào)名方式：
1、直接咨詢您的推薦人預(yù)約課程！
2、回復(fù)“姓名+電話”預(yù)約課程！
報(bào)名截止時(shí)間：2017年8月25日或滿額截止報(bào)名
閱讀原文：http://mp.weixin.qq.com/s?timestamp=1503567832&src=3&ver=1&signature=7elU4BxBJmIDkI4*FJ75UErliDQKVQuqS0Wc-S7*zGQekU4nwsUrfa5-j9643ak1Jx5qxq4UILQpK5gUekzVemqiOrEZJL3uYjtUl77*jJYIpEK2X4wSEVhZU8E6OXPFRhMgnbYafuiytMpsv810G17tazKke1B5V3Jb1dEyImM=&devicetype=Windows-QQBrowser&version=61030004&pass_ticket=qMx7ntinAtmqhVn+C23mCuwc9ZRyUp20kIusGgbFLi0=&uin=MTc1MDA1NjU1&ascene=1
