I 重述原文知識

what：本文講述了一個高效表達(dá)的技巧。它教人如何快速表達(dá)自己的觀點以便能讓別人快速知道我們在說什么。

why：當(dāng)時間緊急或者聽者每天要聽無數(shù)人說話的時候，作為講述者，我們就應(yīng)該言簡意賅地表達(dá)自己的觀點，首先拋出是什么，然后證明1、2、3……再然后重復(fù)是什么。這樣就可以高效傳遞信息，讓人秒懂，又能增加受聽者的好感，提高觀溝通交流的效率。如果不這樣做，遇到對應(yīng)情景，溝通效率會大打折扣，

when：1、當(dāng)受眾者的聽取習(xí)慣是喜歡簡明扼要、直達(dá)要點的時候；

? ? ? ? ? ? 2、當(dāng)情況很緊急向上級或同伴傳遞重要信息的時候；

how：1、拋出觀點和結(jié)論

? ? ? ? ? 2、闡述論據(jù)和要點

? ? ? ? ? 3、重復(fù)觀點和結(jié)論

A1聯(lián)系過往經(jīng)驗

十一年前，我還在地產(chǎn)公司研發(fā)設(shè)計部工作的時候，因為當(dāng)時運氣好，上面的領(lǐng)導(dǎo)不停的換，所以我有機(jī)會在剛進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)就一個人獨立負(fù)責(zé)了一個非常有難度的項目從研發(fā)定位到竣工交房的全過程實操！因為該項目所有的技術(shù)和設(shè)計都是我在負(fù)責(zé)，另外還要協(xié)調(diào)各單位協(xié)作配合，加之第一次負(fù)責(zé)這么負(fù)責(zé)的項目，所以我非常嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)，最后達(dá)到了工地上有任何技術(shù)問題現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)和項目經(jīng)理都要征詢我的意見后或要求我在技術(shù)文件上簽字后，他們才會考慮下一步推進(jìn)。也因為此，讓我非常累，也非常重視各種細(xì)節(jié)以及它們之間的關(guān)聯(lián)。

有一次，工地現(xiàn)場因施工粗暴，導(dǎo)致開挖超過設(shè)計要求，因此會造成排水系統(tǒng)和今后的完成面坡度要做調(diào)整。涉事重大，我直接向集團(tuán)副總裁做匯報——我先講了現(xiàn)場施工的各種情況和細(xì)節(jié)，其次又說了原設(shè)計是啷個回事，再然后告訴他現(xiàn)場發(fā)生了什么，最后……? 估計被我說得暈頭了，領(lǐng)導(dǎo)聽不下去了，急著性子對我說：“直接給我說現(xiàn)場矛盾和解決方案，你說楞個多，腦殼都要你整麻”。這句話我記得很深刻，一直到今天。

如果倒退十幾年回去，我重新給他匯報，我會直接告訴他現(xiàn)場發(fā)生了什么紕漏事情導(dǎo)致了什么結(jié)果，我的解決方案有一二，我為什么要提這樣的方案，最后請領(lǐng)導(dǎo)拿捏并定奪。我三分鐘之內(nèi)肯定能說清楚。

A2：規(guī)劃未來應(yīng)用

春節(jié)前，是各乙方單位要賬求人磕頭的關(guān)鍵時間段，各路人馬都會各顯神通各種努力要錢，先深吸一口氣悲涼兩秒中。去年五月份開始就做的西藏項目，都已經(jīng)快建完了，去過好幾次西藏最艱苦、海拔最高的地方吊命工作，除了欣賞到絕美風(fēng)光之外，直到現(xiàn)在，我們半分錢都沒有看到，預(yù)計這個月之內(nèi)可以把合同補(bǔ)充程序搞定。中間是有一個當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)引薦的我們，我們做事情也給力，而且從來都沒有給這位領(lǐng)導(dǎo)打麻煩提要求，自帶激情和資金，為社會主義高原建設(shè)揮灑了我們稚嫩的希望和熱情。

我打算在下周，也就是項目做完快一年后，第一次給領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我們這邊悲慘的進(jìn)展——

1、告訴領(lǐng)導(dǎo)我們把事情做得很棒，得到了業(yè)主方的高度認(rèn)可，沒給他丟臉撂攤子，但是投入了這么多團(tuán)隊、物質(zhì)和精力，現(xiàn)在是一分錢都還沒有收到。

2、告訴他原因，一二三

3、再打一次悲慘牌和現(xiàn)在的結(jié)果，嗯，也許就這樣吧~

至于后面，還是看運氣吧，心態(tài)佛系一些，生命會更有寬度，寬了才能坐得穩(wěn)。