——我與原 研哉先生的差距

文/黃? 舜

【一次上了熱搜的合作】

上周，隨著小米公司發(fā)布了新LOGO，同時宣稱，公司花費(fèi)200萬由日本著名設(shè)計師原 研哉先生操刀完成新LOGO設(shè)計，此事瞬間沖上熱搜，引發(fā)廣大中國網(wǎng)友的一大波熱議，網(wǎng)友們戲稱——小米花了200萬，為自家公司的LOGO倒了4個大圓角，真是冤大頭。

小米雷布斯花200萬請原 研哉為小米設(shè)計新LOGO

事實又是如何的呢？要談?wù)撨@個話題，我們必須要搞清楚以下3個問題——

【一：小米為啥要改LOGO】

小米公司作為一個成立十來年的高科技公司，以mobile Internet（移動互聯(lián)網(wǎng)）的首字母為自己公司的標(biāo)簽，可見小米的創(chuàng)始團(tuán)隊是胸懷天下的，果然，不到十年，小米名滿天下，成了移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的世界級大佬。

然而，不是從業(yè)人員或?qū)I(yè)人士，誰會去在意MI究竟是咋來的，也不會在意MI是否美，大眾只會關(guān)心MI為自己帶來了啥驚喜，在哪能買到MI，MI性價比好么，MI本尊顏值高么... ...

那么按照這個邏輯，實際上MI并沒有迫切需要改進(jìn)LOGO的需求。

平心而論，小米公司初始LOGO的戰(zhàn)略水準(zhǔn)是高屋建瓴的。畢竟LOGO設(shè)計的第一要義是識別、正向傳播。這點(diǎn)上，初始LOGO的策略和設(shè)計完全能達(dá)成初創(chuàng)公司的需求——易識別、易區(qū)別、易記憶、易傳播。MI無論是形、色、發(fā)音基本都做到了傳播學(xué)上“大道至簡”的原則，這是一個品牌可持續(xù)傳播的良好基礎(chǔ)。

小米舊LOGO在這么多同行里也不顯孱弱，便是明證

那么，為啥要改呢？

第一是千年話題——審美疲勞，任何事物看久了總會有需要換換新鮮的需要，這是人性的需求，沒有對錯。

第二是小米公司在進(jìn)行多元化跨界拓展時，初始LOGO設(shè)計“不精密”的弱項就顯現(xiàn)出來了。說白了，LOGO設(shè)計除了之前談到的大格局、大原則之外，還有很多細(xì)算力、精密化的需求，特別是那些需要多元化、國際化的公司和品牌。

這也就帶出了我們的第二個問題——

【二：“如何改”和“找誰來改”？】

———延續(xù)性

我想，對于一個創(chuàng)立十多年，擁有數(shù)億用戶的國際級巨無霸公司，其LOGO修改，一定會有不少顧慮，也一定會事先框定一些修改原則——比如品牌的延續(xù)性、視覺的延續(xù)性、記憶的延續(xù)性等等，總之“延續(xù)性”是這次LOGO升級改型的核心詞。

———專業(yè)人士

以小米公司的市場影響力和江湖地位，找啥樣的大牌設(shè)計師都是合情合理的，只是，設(shè)計師與設(shè)計師都是千差萬別的，啥樣的設(shè)計師適合小米呢？最終他們選擇了日本設(shè)計師——原 研哉！

———原 研哉

日本平面設(shè)計界教父級的人物

原研哉先生——作為日本中生代設(shè)計師的中堅，原研哉的設(shè)計在某種程度上體現(xiàn)了現(xiàn)當(dāng)代日本設(shè)計的精髓。

曾多次主理日本國家層面的主題設(shè)計、重大國際交流活動的主題平面設(shè)計、各種公司層面的商業(yè)設(shè)計當(dāng)然屬日常事務(wù)。如需進(jìn)一步了解，可以搜索相關(guān)設(shè)計類公眾號，都能詳細(xì)了解。

他以一雙無視外部世界飛速發(fā)展變化的眼睛面對“日常生活”，以謙虛但同時尖銳的目光尋找設(shè)計被需要的所在，并將自己精確地安置在他的意圖能夠被賦予生命的地方。

當(dāng)我們的日常生活正在越來越陷入自身窠臼之時，他敏銳地感知到了設(shè)計的征候和跡象，并且自覺自主地挑戰(zhàn)其中的未知領(lǐng)域。他的設(shè)計作品顯現(xiàn)出來不落陳規(guī)的清新，在這樣的態(tài)度下，他拓展了設(shè)計的視野和范疇，在他所經(jīng)歷之處，嶄新的地平線不斷被發(fā)現(xiàn)和拓展。

這里談到了原研哉先生——謙虛同時尖銳是對其品格和專業(yè)能力的雙重認(rèn)定。

《設(shè)計中的設(shè)計》原 研哉

原研哉先生作品在中國也有不少，以“無印良品”為代表，倡導(dǎo)一種極簡樸素的生活理念，頗受中國消費(fèi)者認(rèn)可。

那么，這里有必要推演一下原研哉先生再創(chuàng)作小米LOGO的歷程。

———謙虛品質(zhì)

首先，保留并延續(xù)原LOGO的識別性，這是修改原則，也是尊重原LOGO策略方向正確這個事實。

實際做到這點(diǎn)是很不容易的，畢竟業(yè)內(nèi)有很多“大師”喜歡以“顛覆性革命”來實現(xiàn)自我價值，而有些“革命”對品牌價值的延續(xù)造成無可挽回的傷害甚至毀滅，這些都是不負(fù)責(zé)任的“偽大師”行為。

真正的大師尊重事實、尊重規(guī)律、尊重趨勢、放棄小我、成就客戶。這點(diǎn)上，原研哉先生謙虛圓融的品質(zhì)顯得尤為寶貴。

? 設(shè)計師特有的工匠精神

其次，就LOGO修改本身，實際原研哉團(tuán)隊也遵循科學(xué)的態(tài)度，花了3年的時間，探索各種可行性，做了多維探索和研究。

對新LOGO的外形，再三打磨，其過程如圖

圓角圓邊的選擇需要精密的視覺對比

最終選定n=3方案

這個推敲決策的過程就取決于設(shè)計師的銳利度

包括原有字體是否需要修改，也需要論證，論證也需要做認(rèn)真的模擬推算：

橫向縱向多維比較

最終落定

? 既定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的達(dá)成

新LOGO的范式，在視覺上更平衡和國際化，應(yīng)用場景也更寬泛，更有利于小米公司的跨界和多元化應(yīng)用。

MI在整個外框內(nèi)的視覺比例達(dá)到平衡

加上漢語拼音的xiaomi備好國際化標(biāo)準(zhǔn)

【三：值不值得？】

以小米6600億的市場價值及其巨大的社會影響力，一舉一動都會牽涉巨大的商業(yè)價值。前提是正向的舉動。

以原研哉先生頂尖的學(xué)術(shù)地位以及廣泛的業(yè)界影響力，其作品自帶背書價值也是不可小覷的存在。

僅從雙方攜手重塑小米新LOGO消息發(fā)出后，瞬間沖上熱搜便可見一斑。

至于看熱鬧的中國網(wǎng)友如何評價此事的商業(yè)價值，這是見仁見智的事兒。

但是，本人以從業(yè)人員的身份評價——此事是雙贏，而且是大雙贏。

理由如下：

雙方花了3年的時間磨合溝通，統(tǒng)一價值觀，統(tǒng)一理念，統(tǒng)一審美，過程可謂慎之又慎！

第一，小米獲得了更具有未來可持續(xù)性的，經(jīng)過精工打磨的新LOGO，順便品牌影響力又大熱了一把。而且此事幾乎完美避免了所有企業(yè)形象迭代帶來的各種風(fēng)險，支付成本僅僅是其市值的三十萬分之一。

第二，原研哉先生又一次證實了自己的專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)操守，而且在中國也大大提高了知名度，為自己團(tuán)隊在中國深埋了大量的未來商機(jī)。

難道這還不能算雙贏么？

【我與原研哉先生差了一張超細(xì)沙紙的距離】

是的，人們永遠(yuǎn)掙不到自己認(rèn)知范圍以外的錢，如果憑運(yùn)氣掙到了，也會憑實力虧掉。

假設(shè)，我有機(jī)會接到這個業(yè)務(wù)委托，我會做出如下2個主方向：

如果是我們在做，是這樣的建議方向

畢竟，這樣的建議最妥當(dāng)，也一樣具備良好的拓展性，不過，似乎這樣做有如下問題：第一客戶會產(chǎn)生價值疑惑，第二似乎客戶已經(jīng)在這方面做了多年的拓展應(yīng)用。

但大師畢竟是大師，他就提供了更多的精細(xì)研磨，這個研磨演進(jìn)的過程本身很有說服力，而且大師站在哲學(xué)層面，對新設(shè)計予以剖析，予以邏輯自恰。

他身上更多的是那種日本式的工匠精神，一層層地反復(fù)研磨，用大前研一先生的那本書名來注釋原研哉的精神境界——《專業(yè)主義》。

而我輩——恰恰少了原研哉先生身上那種拿著一張細(xì)砂紙，反復(fù)審視、不斷打磨自己作品的工匠精神。

謹(jǐn)以此文，向設(shè)計界的前輩大師原 研哉先生致敬。