不憑一己之力

管理者的職責(zé)，不是只憑著一己之力去達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，而是要去準(zhǔn)備好可以使部屬專心完成任務(wù)、以及能夠激發(fā)部屬能力及意愿的所有條件，讓部屬能夠順利的去完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

不待命令，立即培訓(xùn)

因此，如果部屬的能力尚不足以應(yīng)付工作、完成任務(wù)時，管理者有時候要抑制自己直接動手完成工作的沖動，反而是要主動的給予部屬能力上的培訓(xùn)，而不是等待上級指示或要求之下，才去培育部屬。

管理起步在自我檢討

管理的起步就是「自我檢討」，首先要先分析自己所掌管的組織，接著要檢討如何去管理它，并且找出最好的工作方法，以及應(yīng)該改善的地方。

凝聚人的總體力量

管理的工作在于把部屬以及相關(guān)人員，凝聚成一股向量合一的總體力量，并藉此力量去完成組織工作，并進(jìn)而達(dá)成組織的目的與目標(biāo)。