我們這次的合作對(duì)象是大岳咨詢，公司有個(gè)同事是從大岳跳過(guò)來(lái)的，正好現(xiàn)在部門(mén)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，準(zhǔn)備和大岳合作，這位同事就牽線搭橋，組織了這次會(huì)議。

說(shuō)起大岳咨詢，知道的人可能不多。96年成立的，已經(jīng)二十多年，是國(guó)內(nèi)的老牌咨詢公司了。為什么大家覺(jué)得有些陌生呢？因?yàn)檫@家公司定位于政府咨詢，而不是企業(yè)咨詢，自然較少進(jìn)入大眾視野。不過(guò)，沒(méi)聽(tīng)過(guò)不代表做得不行，大岳咨詢?cè)跇I(yè)內(nèi)還是很牛逼的，稱(chēng)之為國(guó)內(nèi)政府第一咨詢公司，應(yīng)該不為過(guò)。

現(xiàn)在很牛逼啊。因?yàn)閺?014年開(kāi)始，財(cái)政部、發(fā)改委相機(jī)出文，要開(kāi)始走PPP的路子，也就是新型的公私合營(yíng)。大岳咨詢?cè)谶@塊深耕多年，這下子，算是終于等來(lái)了機(jī)會(huì)，風(fēng)來(lái)了。

那天在酒店里和那個(gè)從大岳出來(lái)的同事聊天，很感慨。他是清華的，06年就去了大岳咨詢。那時(shí)候，公司發(fā)展一直不溫不火，每年?duì)I業(yè)額也就幾千萬(wàn)，哪像現(xiàn)在，2015年是一個(gè)億，2016年差不多可以到3個(gè)億。為什么那時(shí)候沒(méi)做起來(lái)？因?yàn)榈案饩瓦@么大，市場(chǎng)太小了。發(fā)展的空間太小，舞臺(tái)有限，實(shí)在看不到希望，他就走了。沒(méi)想到，走了不到半年，PPP改革，東風(fēng)來(lái)了。他以前的老同事發(fā)展勢(shì)頭迅猛，不少人升上去，身居高位。他以前的幾個(gè)同事，多的掌握著每年七八千萬(wàn)的預(yù)算，少的也有兩三千萬(wàn)。如果他一直在那里，跟他們也一樣，收益比現(xiàn)在高多了。

我問(wèn)他，后悔不。他說(shuō)，后悔談不上，當(dāng)時(shí)確實(shí)看不到希望。市場(chǎng)就這么大，經(jīng)常就到了瓶頸期，能不能突破每次都很難說(shuō)。出來(lái)做了別的事情，見(jiàn)識(shí)了新的世界，也非常有必要。

有的說(shuō)，大岳這次運(yùn)氣真好，找對(duì)了風(fēng)口。運(yùn)氣？我不這么認(rèn)為。我覺(jué)得，這是對(duì)大岳的獎(jiǎng)勵(lì)。

開(kāi)會(huì)的時(shí)候，大岳的老同事們說(shuō)起了很多往事。從96年到現(xiàn)在，經(jīng)歷過(guò)很多艱難的時(shí)刻，經(jīng)常走著走著就看不到路了。先是企業(yè)咨詢，做了一陣子發(fā)現(xiàn)不行，再做政府咨詢，然后這么多年一直堅(jiān)持下來(lái)，終于在創(chuàng)業(yè)20年的時(shí)候，風(fēng)來(lái)了。20年的堅(jiān)持，你覺(jué)得這是運(yùn)氣嗎？

我不太喜歡風(fēng)口論，因?yàn)榭偸怯X(jué)得有一種機(jī)會(huì)主義在里面。風(fēng)口論，害了多少創(chuàng)業(yè)者？想想這幾年的風(fēng)口，可穿戴設(shè)備，機(jī)器人，智能家居，VR，無(wú)人機(jī)，每次都是一窩蜂的去做，大部分人都成了分母。做起來(lái)的是誰(shuí)呢？是那些早在風(fēng)口來(lái)之前，就在里默默深耕的企業(yè)。他們是趕上了風(fēng)口，可是他們是因?yàn)橐s上風(fēng)口才涌進(jìn)來(lái)做的嗎？不是。

做對(duì)的事情，并堅(jiān)持下去，比找風(fēng)口強(qiáng)。