所謂的工作能力就是將一個(gè)宏偉的目標(biāo)拆分成若干個(gè)小目標(biāo)，并且馬上可以做的小目標(biāo)，任何事情一經(jīng)拆分你會(huì)發(fā)現(xiàn)就沒有那么難了。

我們來看看一個(gè)例子：

特斯拉的老板埃隆馬斯克，著名的硅谷鋼鐵俠，他一生做的所有事情，其實(shí)是有一個(gè)巨大的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是把100萬人送到火星上去生活，聽起來很可笑吧，簡(jiǎn)直是天方夜譚。

就是因?yàn)檫@個(gè)宏偉目標(biāo)馬斯克還真的干起來了，我們算一筆賬，以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)能力，送一個(gè)人去火星費(fèi)用大概100億美金，如果要把100萬人送到火星上去就需要把這個(gè)費(fèi)用降下來。

那費(fèi)用需要降低多少呢，馬斯克說，降到大概50萬美金，也就是說一個(gè)普通的中產(chǎn)階級(jí)都可以接受的價(jià)格，一下子降了2萬倍，看起來是不可能的事，但是馬斯克是這樣算的，把2萬拆分成20X10X100三個(gè)任務(wù)，首先20倍就是成本降低，目前一個(gè)火箭送人是5-6個(gè)人，如果一個(gè)送100個(gè)人甚至更多不就相當(dāng)于20倍嗎，還有一個(gè)10倍就是把效率提升或成本降低應(yīng)該不是什么難事，最后一個(gè)100倍怎么做到呢，目前火箭上火星都是直接解體，如果能回收100倍是不是就能做到呢，你別說馬斯克還真就這么做了，很幸運(yùn)的事從2015年到現(xiàn)在馬斯克已經(jīng)成功回收火箭20多次，馬斯克離他的宏偉目標(biāo)是不是又進(jìn)了一步呢。

很多看似不可能完成的事，通過分解目標(biāo)逐個(gè)完成最終都可以實(shí)現(xiàn)，這就是牛人思維。

所以說任何一個(gè)宏大的目標(biāo)，嘗試著把它拆解成一堆細(xì)碎的小目標(biāo)，然后著手去做，慢慢的你會(huì)發(fā)現(xiàn)事情沒那么難了，想的都是問題，干了才有結(jié)果。

工作能力的差距，就是思維的差距，就是分解目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的差距。