我是2015年創(chuàng)業(yè)，因為我的產(chǎn)品比較特殊，高價值，必須是比較信任的才可以。另外那個時候二寶比較小，我確實需要一個助手，我老娘一直說那就帶你嫂子吧，她沒有什么文化，在外面上班很辛苦，你帶著她上班時間也自由一些，還可以幫一點老媽，也有時間管自己的孩子，我說可以啊，于是嫂子成了我的助手，我的創(chuàng)業(yè)第一年是在老家度過的，在那邊是比較熟悉的人脈，比較小的城市，而且那個時候我起步早，別人做的少，沒有想到還很多人感興趣。于是我?guī)е疑┳?，一家家店走過我就去吆喝，她當(dāng)我助理擺貨、收拾。后面我去了馬來西亞，她就是我國內(nèi)的發(fā)貨點，幫我打包發(fā)貨+送貨，她還兼顧了孩子，老媽也很開心。直到20200年我才徹底在燕窩行業(yè)立足，也算在馬來西亞有了自己的人脈和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，2021、6月份我只身一人帶兩個孩子回國，我依然讓我嫂子給我當(dāng)后勤，需要本地拿貨的看貨的我會推薦我嫂子名片給他，但是前天我發(fā)現(xiàn)了一件事情，說實話我有點難過，我一個顧客是本地拿貨的，她沒有告訴我她賣了多少錢，她自己收了錢，還只給了我成本價，其實我給她成本價是想讓她去開展新客戶，沒有想到她居然搶我顧客、第一時間我就反思：是哪里出問題了？我想我不能讓這樣的事情再次發(fā)生，公司必須分明，而且我的每個客戶都是我用心維護(hù)的，不是天底下掉下來的餡餅。于是我側(cè)面和我老媽聊了下天：第一次把我創(chuàng)業(yè)的苦水吐了個干干凈凈，也把這件事情的原委說了，之前不敢說怕老媽擔(dān)心，也怕老媽說，太苦就別做了。我老媽的意思是說我嫂子沒有文化，不太懂這些道理，讓我親自溝通，我說好的老娘，你就不要說嫂子了，我自己來溝通。于是昨天給嫂子打電話80多分鐘，先感謝她一路的陪伴，再哭著說自己的創(chuàng)業(yè)故事，再到最后把那事情和她說了，讓她備注我那是我的客戶，是我用心經(jīng)營的，不要再做這樣的事情，也鼓勵她開發(fā)新客戶，還是給她成本價格，還傳達(dá)給她育兒知識，再邀請她來積微社群學(xué)習(xí)，自己給學(xué)費，如果學(xué)習(xí)一年堅持下來了，我年底返學(xué)費給她。因為我知道幫理不幫親，我昨天都非常耐心的和她溝通了，或許是我朋友圈捐贈了貧困山區(qū)小朋友她覺得我賺錢太輕松了？我也和她解釋了，我為什么會這么做，我是為了給社會做點事，給孩子們做榜樣，這些捐出去的錢是我省下來的，并不是隨便捐贈的，也不是因為我有錢，其實我現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初期，還有很多路要走，現(xiàn)金流也非常的重要，所以我不能隨便大手大腳的花，而是開源節(jié)流，本來疫情就不容易，實體更難，不知道我這個80多分鐘的溝通會有效果嗎？大家覺得我的做法對嗎，如果是你，你會選擇自己的家人作為創(chuàng)業(yè)伙伴嗎？
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