2024年那些讓我印象深刻的書

又到了年末之時(shí),回顧這一年,每個(gè)人都有自己的脈絡(luò),或是某些人,或是某些事情,與我而言,一個(gè)很重要的脈絡(luò)就是這一年里讀過的書。

即將過去的2024年,對(duì)于很多人而言,充斥著各種各樣的動(dòng)蕩和壓力,面對(duì)紛繁復(fù)雜的外部世界,如何保持“回首向來蕭瑟處,歸去,也無風(fēng)雨也無晴”的心態(tài),大概也就只有通過閱讀來向內(nèi)求。

以下是2024年當(dāng)中一些給我留下深刻印象的書,排名不分先后,僅是個(gè)人觀點(diǎn)與喜好。


1、《我看見的世界》


2024年最火熱的無疑是人工智能,而這本書難得之處在于融合了作者李飛飛的個(gè)人成長(zhǎng)史與人工智能發(fā)展史。作為自傳,不僅向我們展現(xiàn)了作者的個(gè)人成長(zhǎng),同時(shí)也揭示了作者如何深度參與人工智能的發(fā)展,甚至某種程度上影響了人工智能的發(fā)展。


這些年也讀了不少傳記,但是個(gè)人自傳相對(duì)少一些,而自傳比起傳記的迷人之處在于,不僅是客觀事實(shí)的描述以及作者的評(píng)價(jià),更多的是自傳者本人的思考與感受。


也許這也跟李飛飛的女性身份有關(guān),在她的自傳里,不僅波瀾壯闊、跌宕起伏的人工智能發(fā)展史,同時(shí)也貫穿著在整個(gè)過程中,她對(duì)于自我、成長(zhǎng)、家庭、理想的思考與感受。從這些思考與感受中,讓讀者們體會(huì)著她的真誠(chéng)。


這既是她看到的現(xiàn)實(shí)世界,也是她感受到的精神世界,也是她所創(chuàng)造的數(shù)字世界。


2、《英偉達(dá)之道》


人工智能時(shí)代大出風(fēng)頭不只是奧特曼、辛頓、李飛飛,算法和數(shù)據(jù)固然重要,這一切都需要算力支撐,而算力的進(jìn)步離不開英偉達(dá)這家公司和黃仁勛這個(gè)人。


回顧英偉達(dá)的發(fā)展之路,更像是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和使命驅(qū)動(dòng)的結(jié)果,而不是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng),畢竟生存下來已然不易,誰也想不到最初為了提供更強(qiáng)3D圖形性能的GPU會(huì)被用于通用型計(jì)算,也不會(huì)預(yù)料到由此產(chǎn)生的CUDA會(huì)造就這么強(qiáng)有力的護(hù)城河,唯一可以確定的是這家企業(yè)的組織能力與企業(yè)文化,發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)時(shí)的全力以赴地卷,讓對(duì)手和自己都沒有退路。


這本書里有幾個(gè)讓我覺得有意思的地方,一個(gè)是三位創(chuàng)始人決定創(chuàng)立英偉達(dá)是因?yàn)榭春糜螒蚴袌?chǎng)的規(guī)模,以及后來靠著做游戲的世嘉公司的訂單和投資度過了最初的創(chuàng)業(yè)艱難階段。被國(guó)內(nèi)視為洪水猛獸的游戲,其背面則是優(yōu)質(zhì)游戲性能和體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)著計(jì)算力的持續(xù)進(jìn)步,進(jìn)而為人工智能時(shí)代打下算力基礎(chǔ)。


另一個(gè)則是創(chuàng)業(yè)初期拿到紅杉的投資,靠的是黃仁勛在老東家那里的良好聲譽(yù),個(gè)人能力固然重要,人品和口碑更加重要,因?yàn)橛锌赡茉陉P(guān)鍵時(shí)刻挽救你。


3、《智人之上》


這些年一直在給客戶輸出信息化管理或者數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),我的思考和探索逐漸從應(yīng)用層轉(zhuǎn)向了底層,即從本質(zhì)上來看,信息究竟是什么,以及信息如何影響我們。


而赫拉利作為一個(gè)歷史學(xué)家,通過這本書所呈現(xiàn)出來的,就是他看待信息的視角以及信息對(duì)人類的影響,讓我意識(shí)到,我們?nèi)绾慰创畔ⅲ瑳Q定了我們?nèi)绾慰创招略庐惖臄?shù)字世界以及讓人工智能這樣的技術(shù)如何為我們所用。


人類,或者說智人,能夠從石器時(shí)代脫穎而出,成為地球的主宰,因?yàn)橹侨硕眠\(yùn)用信息,虛構(gòu)出一個(gè)個(gè)故事,通過這些故事讓人們聯(lián)結(jié)起來,從而形成大規(guī)模的協(xié)作。


赫拉利通過本書描述了他的信息觀,即信息并不呈現(xiàn)真相,或者說不只是呈現(xiàn)真相,而是建立秩序。而秩序有時(shí)候意味著權(quán)力,從某種程度上可以認(rèn)為,信息即權(quán)力,特別是在這個(gè)信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代,我們都身處于信息塑造的秩序下。


只不過這種秩序,在我們帶來便利和提高效率的同時(shí),也蘊(yùn)含著謊言、失控、混亂、甚至有可能讓人類走向毀滅的風(fēng)險(xiǎn)。


4、《真需求》


書名叫做“真需求”,樸素的名字,簡(jiǎn)單的模型,高度抽象的框架,詳盡展開的內(nèi)容與自洽的邏輯,由此引發(fā)的無限思考。


這本書將很多東西高度提煉抽象后,總結(jié)歸納到三個(gè)要素,即價(jià)值、共識(shí)、模式,其中價(jià)值那部分寫得尤為精彩,應(yīng)該是梁寧老師在產(chǎn)品方面幾十年經(jīng)驗(yàn)的積累和大成。


從書名看好像講的是需求,其實(shí)講的是價(jià)值,因?yàn)樾枨蟾鷥r(jià)值本身就是一體兩面,價(jià)值的細(xì)分實(shí)際上就是滿足不同的需求甚至創(chuàng)造出新的需求。


廣義上的價(jià)值并不等同于商業(yè)價(jià)值,或者說能夠滿足需求并不意味著能夠帶來商業(yè)價(jià)值,還取決于跟客戶以及市場(chǎng)是否達(dá)成了共識(shí),共識(shí)的成果就是成交與關(guān)系。


價(jià)值篇章寫得精彩,共識(shí)篇章寫得也不錯(cuò),模式篇章則差點(diǎn)意思,不過模式篇章的內(nèi)容真要展開恐怕要比前兩者的篇幅更大,也有理由期待梁寧老師的下一本書《小天地》。


5、《南北歸一》


如果說在2024年哪位作者的書我看得最多,無疑就是渤海小吏,包括了《南北歸一》、《兩晉悲歌》、《三國(guó)爭(zhēng)霸》、《兩漢風(fēng)云》、《大唐氣象》。每一本都讓我印象深刻,但如果非要選擇一本作為代表,我選擇的是《南北歸一》,因?yàn)槲覐倪@一本開始入坑。


從《南北歸一》入坑也純屬巧合,因?yàn)槿ツ曜x完了《統(tǒng)一的前夜:東晉十六國(guó)與南北朝》,讓我對(duì)于那段之前不太了解的歷史有了濃厚的興趣。這些年讀過的歷史書也非常多,歷史不僅僅是還原那段時(shí)間發(fā)生的事情,更重要的其實(shí)是通過不同的維度呈現(xiàn)出作者的歷史觀與價(jià)值觀,也就是作者想要通過歷史表達(dá)的東西。


無論是司馬遷的《史記》,還是司馬光的《資治通鑒》,都是如此。雖然拿這兩位來類比,有點(diǎn)給渤海小吏抬轎子,但我認(rèn)為他是有這個(gè)野心的。


正因?yàn)槿绱?,渤海小吏能夠在紛繁雜亂的史料當(dāng)中形成自己的脈絡(luò),以此來展開對(duì)那段時(shí)期的敘事,比如在《南北歸一》里抓住就是“北人南下,實(shí)為六朝盛衰之總綱”。


軍事是政治的延續(xù),歷史是政治的背景和鏡子,政治的背后則是組織與權(quán)力的變更,這恐怕才是我們閱讀歷史的理由,以及歷史作者們期望的表達(dá)。


6、《資治通鑒熊逸版第4輯》


從2021年開始,跟著熊逸讀資治通鑒成了我每年必做的事情,不知不覺也到了第四年。


本輯的副標(biāo)題叫漢家隆盛,講的就是西漢從劉邦時(shí)代的郡國(guó)二元制,歷經(jīng)惠帝、呂后、文帝、景帝,最終在武帝時(shí)代完成真正意義上的中央集權(quán),也就是郡縣一元制。


沒有政治架構(gòu)與權(quán)力結(jié)構(gòu)的變遷,也就不會(huì)有后來的封狼居胥和武皇開邊,我們耳熟能詳?shù)男l(wèi)青和霍去病也難以登上歷史的舞臺(tái)。


同時(shí)這也讓漢武帝成為歷史上最具爭(zhēng)議的皇帝,開疆?dāng)U土的背面就是窮兵黷武。漢武帝或者漢昭帝沒有成為第二個(gè)胡亥或者第一個(gè)楊廣,既是因?yàn)闄?quán)力的絕對(duì)集中,同時(shí)也離不開霍光等人的軟著陸。只是這也為后來的王莽篡漢甚至后來的東漢末年之亂埋下伏筆。


這幾年閱讀《熊逸版資治通鑒》,讓我越來越意識(shí)到,歷史不只是一個(gè)個(gè)人物或者一個(gè)個(gè)故事,而是通過某一條線串聯(lián)起這些最終形成一個(gè)脈絡(luò),不同的視角有不同的脈絡(luò),找到這個(gè)脈絡(luò)非常重要,而脈絡(luò)也承載著作者的歷史觀與價(jià)值觀。


縱觀這一年的閱讀歷程,可以發(fā)現(xiàn)“信息”與“歷史”成為兩個(gè)比較清晰的脈絡(luò),也許都是從更本質(zhì)上去理解和探索,我所在的產(chǎn)業(yè)以及我們身處的這個(gè)世界,究竟將走向何方,以及作為個(gè)人,如何自處和與現(xiàn)在未來相處。

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