主詞：目標與關(guān)鍵結(jié)果
一． 什么是OKR工作法？
二．如何設(shè)定一個好的OKR？
1， 一個好的OKR是什么樣的？
2， 如何設(shè)定OKR？
3， 設(shè)定OKR的原則有哪些？
三． 如何運行你是我OKR？
1，執(zhí)行前的心理建設(shè)
2，掌握‘’承擔責任+慶祝成果‘’的節(jié)奏
3，容易造成目標無法達成的5個因素
作者很聰明的引用了一個小故事帶我們進入狀態(tài)，下面讓我們一起進入作者講述的故事： 小a是他們國家跑步跑得最快的人，她是一個追求自由的女主，她目前還不想嫁人，但他的父親卻一直想把她嫁出去，，所以他的父親舉辦來一次跑步比賽，贏得比賽的男生可娶小A。 由于不想父親擔心+迫于當時的環(huán)境限制，小A答應父親的安排，小A 提出自己也要參加比賽，并且提出：只要無人贏她，她就依舊可以保持自由 比賽找小A跑的的確非?？?，幾乎超過了所有人，直到有一個叫小C的男生出現(xiàn)；他拿著三枚金蘋果，每當小a要超過他的時候，他就往她得跑道上扔一顆金蘋果，小A就會去撿，他用這種以微弱的優(yōu)勢贏得了比賽，最終小A只好嫁了給他 如果小A在比賽前給自己設(shè)定了明確的目標，并堅持不動搖的前進，那么她以實力取勝的勝算還是很大，其實是可以依舊保存自由之身
一， 什么是OKR工作法
? OKR的名詞解釋：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵結(jié)果法。 OKR是一種戰(zhàn)略目標任務(wù)體系，是一套明確目標并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發(fā)明。
? OKR由一個需要極致聚焦的明確目標和量化該目標的數(shù)個關(guān)鍵結(jié)果這兩大主要部分組成。比如你的目標是“減肥100斤”，那么關(guān)鍵結(jié)果就可以是“一天可以燃燒多少運動量”或“一天怎么飲食”。
如何設(shè)定一個好的OKR？
1， 是團隊個個人聚焦在一個有挑戰(zhàn)的目標上
2， 具有挑戰(zhàn)又不讓人絕望的關(guān)鍵結(jié)果設(shè)置 二， 如何設(shè)定OKR？
1， 在設(shè)定OKR之前，需明確我們自己或者企業(yè)的使命，它不必那么優(yōu)雅或者宏偉，但應當簡潔，好記，具有指導性，它會提醒你不要把時間消耗下無用的事情上
2， 如果是一個團隊，從OKR的層級上，應自上而下，先設(shè)定公司層面的OKR，后部門的OKR再到個人的OKR
3， 目標必須是具有挑戰(zhàn)性，大家才會全力以赴，隱藏實力不俗OKR的目的
4， 如果不是擁有多條產(chǎn)品線的企業(yè)，目標最好不要太多（不要多于1個）一次用心做好一件事
5， 自定目標時，可以從上而上的搜索全員的看法和創(chuàng)意，看看員工心里認為公司目前最應聚焦的是什么目標，高管開會時在補充上他們的目標。 設(shè)定OKR的會議上，把這些目標集體過濾一遍，刪除重復項，整合相識的，最終通過投票把目標減少為三個
6,設(shè)定好目標之后，針對目標設(shè)置3-4個能衡量目標是否實現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果
三， 設(shè)定OKR目標的3個鐵原則
1， 目標要明確方向且鼓舞人心
2， 目標要有時間限期，有明確的截止日期更有助于目標實現(xiàn)
3， 由獨立的團隊來實現(xiàn)目標，即執(zhí)行主體必須清楚
