左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手項目管理，大多數(shù)的項目管理類書籍，講的多的是項目的體系五大過程組，十大知識領(lǐng)域，很少著重筆墨來寫“軟技能” 這一塊，而作為項目經(jīng)理，軟技能是成長升級打怪中的必修課，因為要想項目成功，就要贏得更多項目干系人的滿意。
領(lǐng)導(dǎo)力是設(shè)定目標(biāo)、改進現(xiàn)有的工作方式與方法、激發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)團隊實現(xiàn)新的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力的行為特質(zhì)包括共享和激發(fā)愿景，推動有效的變革，以身作則，授權(quán)他人，營造事宜的環(huán)境，幫助團隊成功。領(lǐng)導(dǎo)力是你所擁有的態(tài)度和行為。
從項目管理到項目領(lǐng)導(dǎo)： 要素1：做真實的自我 ；要素2：愿景領(lǐng)導(dǎo) ；要素3：改善與創(chuàng)新；要素4：團隊賦能；要素5：與項目干系人建立親近關(guān)系；要素6：建立堅實的基礎(chǔ)；要素7：聚焦重點。
點燃“團隊之火”，項目經(jīng)理將情商用于團隊中，就會開啟人們身上那些美好的行為，就會激發(fā)出全部的文化，包括體諒、尊重、誠實對話、個人能力、談判、認可，讓我們更好地了解自己和他人，達成最終的結(jié)果。
人類的六大需求：1. 確定性 2. 多樣性 3. 重要性 4.人際關(guān)系 5. 成長 6.貢獻。
是否具有前瞻性并讓大家積極參與到共享的愿景 中，是區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者和非領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)之一。
推動跨團隊的透明化，讓大家彼此了解每個人在做什么，可以減少重復(fù)冗余帶來的高成本，幫助探索和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新思想，一級促進跨部門之間的合作。
人交付項目，流程支持人。
商業(yè)價值= 增加的營業(yè)額+ 確保的營業(yè)額+減少的成 + 規(guī)避的成本
每周的小組會議中，讓1-2人分享他們的興趣愛好或者他們在工作時間以外所做的一些不同尋常的事情。通過了解人們的普遍愛好，可以讓團隊更有凝聚力。
