職場上會發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，某個人具有不可替代性。

這是不是好事呢？

細(xì)想想，不一定是好事。

倒是有一個問題值得引起重視：不可替代性，是崗位固化的美麗借口。

能受到不可替代贊譽的人一般都是愛崗敬業(yè)的業(yè)務(wù)尖子。一般情況下，評優(yōu)評模時都是眾議人物，會出現(xiàn)眾心所向。

可是，從另一角度看問題，職場人是需要不斷晉級發(fā)展的。而不可替代性，就等于自然放棄了晉級發(fā)展的希望。

你在這個崗位，再合適不過了，換了誰都不如你合適。那能換嗎？

這個單位的整體運轉(zhuǎn)，你在這個崗位是一個水平，把你換了，整體運轉(zhuǎn)水平就要降低，或者運轉(zhuǎn)不能正常，會影響進(jìn)度，影響效率效益，這樣的話，怎么換你？當(dāng)下的利益不要了嗎？

但是，你想過長此以往的結(jié)果嗎？等到失去了使用價值，被殘酷的淘汰時，你的不可替代性還在嗎？

當(dāng)下的一切，都會過時。

不可替代性，也只是當(dāng)下的事情，過時是必然的。

職場人，不該追求不可替代性。不可替代性會傷害正常的人際關(guān)系，因為，擋住了別人的路，是人情世故的大忌，會招損。

借口不可替代性，固化崗位，會形成一潭死水，不利于人才進(jìn)一步成長，人員不流動是妨礙積極性發(fā)揮的，妨礙整體創(chuàng)造力發(fā)揮的，不利于可持續(xù)發(fā)展。

競爭無時不在、無處不在，才是發(fā)展的根本。

個體的不可替代性，只是僅限內(nèi)部的比較。

培養(yǎng)和造就群體的不可替代性，才是獲得效益最大化的好方法。