OKR目標(biāo)管理：OKR驅(qū)動人才發(fā)展-自我認(rèn)知

認(rèn)知這個詞，早已成為很多人的口頭禪，信息差，資源差，認(rèn)知差，是當(dāng)下這個千變?nèi)f化的世界，將人與人，企業(yè)與企業(yè)拉開差距的原因。

信息差是你知道，我不知道，資源差是你有，我沒有，而認(rèn)知差，是同樣的信息和同樣的事情，你覺得是個機(jī)會，我覺得是個坑。信息差，資源差在短時間內(nèi)可以彌補(bǔ)，而只有認(rèn)知差需要長時間長周期的積累與提升。

在OKR實踐中，個體之間的認(rèn)知差表露無疑，這在傳統(tǒng)的組織運營中，是很少發(fā)生的，在傳統(tǒng)的運營中，不同層級的個體，都在不同程度上接受上級的指令，然后通過各種方式去達(dá)成，最后再向上級交差。

而在OKR場景下，則完全不同，不僅要結(jié)合公司自上而下的契約式目標(biāo)，還要自下而上的提出挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

在導(dǎo)入OKR的團(tuán)隊中，在關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)計和撰寫中，最能體現(xiàn)出個體的認(rèn)知能力和價值觀，個體的認(rèn)知力源于邏輯力，呈現(xiàn)在創(chuàng)造力上，什么是個體的認(rèn)知力？

第一，個體的認(rèn)知力是對信息的處理和加工的能力；

第二，個體的認(rèn)知力是個體心智模式的導(dǎo)航儀；

第三，個體的認(rèn)知力是將信息和邏輯，進(jìn)行概念化的過程，也是一次簡化的過程；

第四，個體的認(rèn)知力是深入觀察，形成獨特的洞察力，以及結(jié)合內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，展開構(gòu)建的過程。

為什么說應(yīng)用OKR工具，可以幫助個體提升認(rèn)知力，我們經(jīng)常說：擴(kuò)大你的認(rèn)知半徑，提升你的能力半徑，縮小你的行動半徑。這一句話用在OKR實踐，最為貼切和真實。具體體現(xiàn)以下四個方面，僅供參考。

1， OKR的路徑設(shè)計，本身就是創(chuàng)造力和認(rèn)知力的體現(xiàn)；

2，OKR的共識與共創(chuàng)，本身就是群體意識與個體認(rèn)知力的融合；

3，OKR的評估與反饋，本身就是認(rèn)知力的對齊和校正；

4，OKR的復(fù)盤與總結(jié)，本身就是群體認(rèn)知的提升與更新。