對《一分鐘經(jīng)理人》這本書是久聞大名。

實際看起來，發(fā)現(xiàn)全書很短，可能跟當(dāng)下一些長微信文章的篇幅差不太多。書中講的方法和理念也沒有多么深奧，目標、稱贊、更正，這三個一分鐘聽起來甚至簡單到讓人懷疑。

我只能算半個管理人員，在實際工作中可能應(yīng)用的不是太多。但是從員工的角度，去自己給自己設(shè)定目標，自己給自己稱贊，自己給自己及時的更正，多少也能產(chǎn)生一些積極的效果吧。

關(guān)于一分鐘目標。領(lǐng)導(dǎo)與員工共同設(shè)定一個清晰明確的目標，并把它寫下來，為它設(shè)置明確的標準。每一個目標都單獨寫在一張紙上，寫下完成期限。每天重溫重要的目標。審視自己的表現(xiàn)與目標是否一致，如果不一致，反思自己，及時調(diào)整，付諸行動。

關(guān)于一分鐘稱贊。其實我們都喜歡聽好聽的話，都喜歡別人稱贊自己，而不是責(zé)備自己。及時稱贊別人，明確具體地告訴對方，他哪里做得很好。告訴對方，他這么做讓你感覺非常高興，他這么做對團隊和其他的同仁都有非常大的幫助。這時候需要關(guān)鍵的幾秒鐘停頓，讓他能夠好好去體會。接著要鼓勵他，鼓勵他繼續(xù)這樣做，明確的表示對他很有信心，并會支持他成功。

一分鐘更正。其實工作當(dāng)中每一個人都會犯錯誤。我們有時候會懼怕犯錯，甚至在一些時候會不自覺地推卸責(zé)任。所以從領(lǐng)導(dǎo)者的角度，在錯誤發(fā)生之后，立即更正錯誤，明確具體地指出錯在哪兒，同樣表明自己的感受，表明這件事可能產(chǎn)生的影響。與贊賞，一樣也給對方一些審視自己的時間。肯定對方的能力，表示對他仍然非常有信心，仍然非常信任他。錯誤只是錯誤，更正過后，這件事就過去了。

就這么三條簡簡單單的管理方法，一點兒都不復(fù)雜，一點兒都不深奧，聽上去，甚至有一點兒讓人難以置信。不過，這本書之所以能夠暢銷這么多年，多少能證明這種管理方法是有效的。

書中還有一些金句，比如，最好的投資就是把時間花在人的身上。比如，每個人都可能成功，有人貌似失敗者，但你要記住，人不可貌相。比如，我們不僅能夠表現(xiàn)自己，我們還能管理自己。比如，我們應(yīng)該把人的行為和他們自身區(qū)分開來。比如，目標引發(fā)行為，結(jié)果鞏固行為。

有時候我們會苦苦追尋一些所謂的絕妙的方法。但可能真正有效的方法，并沒有那么難尋，并沒有藏那么深。方法就在那里，看上去可能很普通，但你不去實踐，只是追尋方法，覺得這個可能不夠高大上，那個看起來太小兒科，哪個都沒有實踐，結(jié)果自然是，你還是在原地踏步。

借助方法，設(shè)定目標，開啟行動，復(fù)盤審視自己，稱贊自己，改正錯誤，繼續(xù)行動，堅持再堅持。

即使不能真的到達成功的彼岸，我們多少也能成長一點吧。