橋水基金是全球排名第一的對(duì)沖基金，但是達(dá)利歐在《原則》一書中想要傳授的并不是如何操盤基金，它是關(guān)于我們生活和工作的一些原則，或者更準(zhǔn)確地說是關(guān)于如何決策的。
他在書中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，這些原則并不是他想要告訴我們?nèi)プ裱慕虠l，他想要教給我們的是一種思維方式，運(yùn)用這一思維方式，每個(gè)人都應(yīng)該會(huì)得出適合自己的一些原則。
而這一思維方式簡(jiǎn)單地概括為兩個(gè)詞就是：極度真實(shí)和極度透明。這既可以是對(duì)自己，而更多的是與他人溝通，因?yàn)檫_(dá)利歐認(rèn)為每一個(gè)人都不是完美的，因此要做最好的決策就盡可能地借助不同人的優(yōu)勢(shì)。
對(duì)這兩點(diǎn)，我深有感觸。他抓住了問題的本質(zhì)，這是提高決策有效性的一劍封喉的秘訣，但是，絕大多數(shù)人都很難做到。
極度真實(shí)和極度透明其實(shí)就是一個(gè)意思，就是實(shí)事求是，并且把事實(shí)坦露于眾。這決不是一件容易的事，面對(duì)我們無法做到的事實(shí)，或者我們所不擁有的事實(shí)，坦露是一種羞辱，是揭開傷疤，是家丑外揚(yáng)。這需要一種自我革命的勇氣，需要一種不被打倒的自信，需要一種看破紅塵的坦然。
記得小時(shí)候就聽過一個(gè)童話故事，一個(gè)小孩子在真話世界中的大冒險(xiǎn)。這樣的故事有很多翻版，但不管怎樣改編，大意就是在一些不適宜的場(chǎng)合講真話，結(jié)果鬧出很多尷尬和誤會(huì)。
這可以看出，講真話有多難，從小我們就教育孩子，在某些場(chǎng)合我們得講一些善意的慌言。這一教導(dǎo)我們一直銘記在心，直到成年，我們還會(huì)害怕某些真話會(huì)傷害到他人，某些真話會(huì)引起別人對(duì)我們的誤解。
每當(dāng)這種時(shí)候，我們就會(huì)露出禮節(jié)性的微笑，或者用一些含糊的話來隱藏我們內(nèi)心真實(shí)的想法，或者顧左右而言他。即便對(duì)待我們自己，欺騙也是經(jīng)常使用的手段，我們會(huì)為自己不合理的行為尋找合適的理由。就像凱薩說的，大多數(shù)人只看到他想看到的。
除了和我們自己的孩子，我們很少和別人討論缺點(diǎn)，不論是對(duì)方的，還是我們自己的。我們會(huì)覺得這是不禮貌的，是傷人的。然而，不如此我們就很難找到正確的決策。這就是達(dá)利歐想告訴我們的成功秘訣。
在上一篇讀后感中，我把這個(gè)方法和我黨的批評(píng)與自我批評(píng)機(jī)制進(jìn)行類比，這兩者的確有異曲同工之妙。
但是，問題在于，我們內(nèi)心的那股抵觸勢(shì)力太過強(qiáng)大，我們有各種顧慮，開不了口。我們擔(dān)心如果真的說了真話會(huì)被穿小鞋，或者會(huì)被人瞧不起。這不是不可能的，而是非常有可能。
如果強(qiáng)行推進(jìn)這種方式進(jìn)行溝通，通過指標(biāo)考核，比如規(guī)定每個(gè)人對(duì)自己或?qū)λ说呐u(píng)不得少于2條。那么，就有可能會(huì)出現(xiàn)諸如“你最大的缺點(diǎn)就是太忙了而不顧自己的身體”這種笑話，或者“學(xué)習(xí)不夠”、“對(duì)同事批評(píng)有時(shí)不注意方式”這類無關(guān)痛癢的問題。
對(duì)于達(dá)利歐來說，解決這個(gè)問題的關(guān)鍵就是選人，進(jìn)入橋水公司的人員必須具有共同的信仰，必須同意這一理念。
但是，是否具有共同信仰并不是一眼就能看穿的。歷史上最有名的一個(gè)案例就是楊廣，在上位之前，他的口碑一直很好，但是，一旦上位，真面目便暴露出來了。
《資治通鑒》里有很多這樣的案例，一輩子道貌岸然，到最后晚節(jié)不保的大有人在。我們反腐歷史上也有很多這樣的人，昨天還在主席臺(tái)上大義凜然痛斥腐敗分子，今天便被紀(jì)委談話落馬的就有不少。
內(nèi)心是不可見的，我們只能通過觀察一個(gè)人的行為來推測(cè)他的內(nèi)心想法，而這種間接性便給人留下了操作的空間，他們完全可以通過一些偽裝的行為來故意引導(dǎo)其他人做出錯(cuò)誤的判斷。
有的人說，如果一個(gè)壞人一輩子偽裝成好人，那他不就是一個(gè)好人嗎？因此，內(nèi)心怎樣想并不重要，關(guān)鍵還是看他的行為。
如果一輩子“偽裝”成好人，他當(dāng)然是好人。但是，對(duì)于壞人而言他不可能一輩子偽裝成好人，除非他已經(jīng)棄惡從善了。
對(duì)于壞人而言，他偽裝是有明確目的的，要么是為了獲得某種好處，要么是為了逃避某種壞處。因此，他偽裝付出的成本一定不會(huì)超過由此帶來的利益，否則他就不會(huì)愿意偽裝了。
付出成本越大的行為，偽裝效果越好，這種情況要么是偽裝帶來的利益太大，要么就是只需要在人前偽裝，在沒有人監(jiān)督的地方仍然以本性處之。
還有一種就是偽裝的成本很小，比如只需要喊喊口號(hào)，動(dòng)動(dòng)嘴皮。
不管怎樣，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，他總有一些辦法去鑒別真假，并且當(dāng)鑒別出假貨的時(shí)候，可以選擇退貨。
但是，對(duì)于政府而言，就比較困難。因?yàn)?，?duì)于公務(wù)員而言退出機(jī)制并不健全，進(jìn)入機(jī)制也因?yàn)橐_保公平性而損失了效率。
所以習(xí)總書記提出的要抓住關(guān)鍵少數(shù)的確是抓到了點(diǎn)子上。對(duì)一個(gè)單位而言，班子成員就是關(guān)鍵少數(shù)，如果這關(guān)鍵少數(shù)能夠建立起達(dá)利歐所說的極度真實(shí)又極度透明的議事機(jī)制，那么，對(duì)于提升政府的決策而言確是非常有用的。
