書籍：《可復制領導力》
標題：目標管理的標準化運用
001 目標管理模型的作用
幫助我們過濾情緒的干擾，梳理個人思路，找到努力的方向。
002 目標管理模型5步驟
1.利用目標書寫公式書寫目標
2.列出阻礙目標實現(xiàn)的因素
3.列出可以幫助目標實現(xiàn)的條件
4.寫下個人特征
5.列出要做的事情
003 案例
某幼兒園已經開辦十二年，在前九年幼兒園歸屬于某集團，生源好，在所在片區(qū)幼教行業(yè)中聲譽好，家長口啤好。由于一些原因，老析賣掉了這家幼兒園，由另一老板接手。老板接手后，接下來的三年中，園長與老師頻頻更換，幼兒園生源減少，在家長與幼教行業(yè)的聲譽也嚴重受損。如何改變幼兒園現(xiàn)狀？
004 目標管理模型工具使用
1.團隊目標
改善幼兒園的聲譽，讓家長重拾對幼兒園的信任，增加幼兒園的生源。
2.阻礙目標實現(xiàn)的因素
（1）頻繁更換管理者，管理松散，教師已沒有工作動力。
（2）教師工資低，工作沒激情。
（3）董事會對幼兒園投入少
（4）教學水平差
3.能夠幫助目標實現(xiàn)的條件
（1）有幾個老教師基本功扎實，可帶領新教師。
（2）新入職的助理肯干。
4.個人特征
園長新入職，親和力強，工作認真負責。董事會比較支持，盡量投入。
5.下一步具體的工作
（1）培訓。加大對教職工的培訓力度，讓教工獲得成長。
（2）投入。說服董事會加大對幼兒園的投入。
（3）反饋。與家長多溝通，及時反饋，與家長建立良好的關系。
（4）宣傳。多開展家長活動，讓家長了解幼兒園，實現(xiàn)宣傳增長。
005 查缺補漏
通過目標管理工具模型，再把工作細分，查缺補漏，一定會事半功倍。
