當(dāng)聽到老員工說“要不xx最終匯總一下數(shù)據(jù)吧”，技術(shù)說“要不項管來輸出份會議紀(jì)要”，尤其是第N次看到群里的恭維“這個事情我溝通了沒結(jié)果呀，xx幫忙推動下吧”…R u kidding me？錘子雖是公司新人，但好歹也是混跡職場多年的老司機，讓猴子滾回你們自己的背上去吧！

《別讓猴子跳回背上》

0. 概述

書名：別讓猴子跳回背上

作者：(美)安肯三世

出版社：浙江人民出版社

版次：2013年6月第1版

用時：38min

我的點評：很有趣的一本管理書籍。生動有趣的比喻，講解了管理者時間管理的基本原則，和讓猴子物歸原主的方法。對于管理者、執(zhí)行者都很有幫助。按照黃金圈進(jìn)行閱讀。

1. 準(zhǔn)備

用時：1min

讀完這本書最終我想得到什么？如何把別人的猴子還回去

特別重要的信息是什么？如何把別人的猴子還回去

想了解整體還是部分的詳細(xì)內(nèi)容？部分

2. 預(yù)習(xí)

用時：2min

通讀目錄和序言

3. PR

用時：5min

運用“橘子集中法”進(jìn)行PR

4. 復(fù)習(xí)

用時：10min

閱讀結(jié)束后即刻復(fù)習(xí)

觸發(fā)詞：猴子、時間管理、安肯自由量表

提出問題

Q1:什么是“猴子”？

Q2:如何管理自己和他人的“猴子”？

5. 活化

用時：20min

生產(chǎn)性休息

重新審視問題

方法：[√ ]挑讀 ?[ √]跳讀 ?[ ]超閱讀? [ ]高速閱讀

畫思維導(dǎo)圖

思維導(dǎo)圖By 徐大錘