1.【潘成總結(jié)：“也許完整領(lǐng)導(dǎo)力的核心，就是創(chuàng)造一個(gè)空間，讓真實(shí)可以被說出，被聽見，被接納，從我們自己開始?！?/p>

“感覺如何？”陳默問。

“真實(shí)，”潘成說，“不是‘成功舉辦活動(dòng)’的成就感，是‘真實(shí)連接’的滿足感，這感覺……更深刻?！?/p>

“因?yàn)槟悴辉僮C明，只是分享?！?/p>

潘成點(diǎn)了點(diǎn)頭，看著院子里夜色中的梧桐樹輪廓：“您知道嗎？我小時(shí)候的夢想不是當(dāng) CEO，是想當(dāng)老師，不是傳統(tǒng)老師，是那種能啟發(fā)人發(fā)現(xiàn)自己的老師。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我好像又回到了那個(gè)夢想，只是用不同的形式?！?/p>

“夢想一直在，只是被角色覆蓋了?！标惸f，“當(dāng)我們褪去角色，夢想會(huì)重新呼吸?！薄?/p>

我的感觸：潘的分享，與自己的角色和閱歷有關(guān)。CEO，團(tuán)隊(duì)，只要老大敢真實(shí)，團(tuán)隊(duì)收到感染，也會(huì)如此。少了勾心斗角，多了掏心掏肺。少了政治斗爭，多了團(tuán)結(jié)和諧，少了你我拆墻，多了齊心協(xié)力。這種情況，估計(jì)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以見到，一是人少好溝通，二是利益關(guān)聯(lián)捆綁在一起，一榮俱榮。所謂“真實(shí)”，或許是一時(shí)的集體開悟。

2.【三月，潘成的項(xiàng)目正式啟動(dòng)。他不稱自己為“顧問”或“教練”，而是 “同行者”。他的服務(wù)模式也很簡單：每月一次小組對話，加上個(gè)人茶敘，不按小時(shí)收費(fèi)，而是邀請對方按價(jià)值付費(fèi)——如果覺得沒有價(jià)值，可以不付。】

我的感觸：同行者，與客戶齊平，沒有高高在上教訓(xùn)人的樣子。作為主角潘總，自己的事業(yè)權(quán)且算作小成吧，敢轉(zhuǎn)行做顧問，膽子大得沒了邊，有風(fēng)險(xiǎn)。

定價(jià)方式很特別——自己看著給，我認(rèn)為定位偏低了。

3.【“你如何定義現(xiàn)在的成功？”陳默問。

潘成想了想：“以前的成功是：公司市值，個(gè)人身價(jià)，行業(yè)排名?，F(xiàn)在的是：今天是否真實(shí)地生活了，是否與人有深度的連接了，是否對世界有微小的積極貢獻(xiàn)了?！?/p>

“聽起來更簡單，也更難。”

“更簡單是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)內(nèi)化了，不依賴外部認(rèn)可。更難是因?yàn)樾枰掷m(xù)的內(nèi)在誠實(shí)，無法欺騙自己?！?/p>

這就是真正的突破：從外求認(rèn)可到內(nèi)求真實(shí)?！?/p>

我的感觸：以前的成功是現(xiàn)在成功的發(fā)展和信任的基石，現(xiàn)在屬于開辟第二職業(yè)曲線，二者相互促進(jìn)。

4.【他們離開后，潘成對陳默說：“你看，漣漪在擴(kuò)散，一個(gè)人選擇真實(shí)，會(huì)給予周圍人選擇真實(shí)的許可。也許這就是我能做的最好的領(lǐng)導(dǎo)：不是領(lǐng)導(dǎo)別人去哪里，是領(lǐng)導(dǎo)自己走向真實(shí)，然后讓真實(shí)的影響力自然擴(kuò)散?！?/p>

陳默想起林深的話：“最好的教導(dǎo)不是你說什么，是你如何存在?！?/p>

潘成的存在，正在成為最好的教導(dǎo)?！?/p>

我的感觸：真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，必須有做好事情的底氣和能力，不出手下屬都知道你在，你就是下屬的靠山。所以，下屬會(huì)開誠布公，全力以赴的行動(dòng)。

既創(chuàng)業(yè)辦企業(yè)的，也做對外咨詢顧問，說起來很港火，也是逼著做好公司的一種方式，逼著隨時(shí)要以咨詢顧問模式看待自己的實(shí)體公司，還要做好給別人看，證明你的實(shí)力。