黨的二十大報(bào)告提出弘揚(yáng)企業(yè)家精神。到底什么是真正的企業(yè)家精神？哈耶克將知識(shí)分為科學(xué)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)，即我們通常所說的“硬知識(shí)”和“軟知識(shí)”。前者如牛頓力學(xué)，是客觀的，人人都能學(xué)到并使用；后者如直覺，是主觀的，有時(shí)只可意會(huì)不可言傳。

軟知識(shí)的基本特點(diǎn)是難以有效傳播，但它對(duì)決策又非常重要。牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力定律，我們只知道是蘋果砸頭，連他本人都沒說清楚真正的原因，但靈感多半在其中起了不小作用。

決策更多依賴硬知識(shí)還是軟知識(shí)，也是企業(yè)家和管理者的區(qū)別。企業(yè)家決策主要靠軟知識(shí)，管理者決策主要靠硬知識(shí)。像造重型火箭的馬斯克，如果是按照學(xué)術(shù)理論模型估計(jì)遭否決的可能性很大，但這正是企業(yè)家精神的體現(xiàn)，即不局限于現(xiàn)有框架，而是積極地、創(chuàng)造性地尋找新路徑和新目標(biāo)。企業(yè)家精神的高低，一定程度上就取決于感知、判斷能力的高低。

現(xiàn)實(shí)中，雖然很多時(shí)候數(shù)據(jù)和硬知識(shí)相同，但不同的企業(yè)家作出的選擇通常不完全一樣。因?yàn)樗麄儗?duì)市場前景、技術(shù)發(fā)展和資源可獲得性的想象力、感知和判斷力有差異。因此，若不理解軟知識(shí)的重要性，就很難理解企業(yè)家精神的核心要義。

如今，有人認(rèn)為數(shù)字時(shí)代可能會(huì)讓計(jì)劃經(jīng)濟(jì)重新活躍，近期就有一些言論如此解讀多地恢復(fù)重建基層供銷社的現(xiàn)象。這有失偏頗，市場瞬息萬變，僅僅基于數(shù)據(jù)的決策只能算科學(xué)決策，而不是企業(yè)家決策，真正的企業(yè)家一定能看到知識(shí)和數(shù)據(jù)背后的、一般人不容易看到的東西，而且不同企業(yè)家看到的東西甚至有天壤之別。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)為市場的主要功能是配置資源，但實(shí)踐中我們所一直提倡的創(chuàng)新還能改變資源、創(chuàng)造資源。黨的二十大報(bào)告明確提出，強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，也充分說明社會(huì)進(jìn)步很大程度上是來源于企業(yè)創(chuàng)新，這不是光靠數(shù)據(jù)就能產(chǎn)生的。像現(xiàn)在已是重要生活物品的計(jì)算機(jī)，誕生至今經(jīng)歷了從大中型到臺(tái)式，再到筆記本電腦、平板電腦乃至智能手機(jī)，多次的顛覆式創(chuàng)新無一來源于當(dāng)初的鏈主企業(yè)，這顯然不是因?yàn)槿狈Ρ匾臄?shù)據(jù)。

近年來，“不確定性”一詞很流行。它意味著過去的數(shù)據(jù)無法有效預(yù)測未來，這時(shí)正是企業(yè)家的用武之地。如果用數(shù)據(jù)就能預(yù)測將來，就不需要企業(yè)家，只需要管理者，甚至機(jī)器人就行。企業(yè)家的預(yù)測不是基于計(jì)算，而是基于難以客觀衡量的心智、想象力、判斷力、自信心和勇氣等品質(zhì)。就像十八世紀(jì)末英國企業(yè)家威爾金森提出造鐵船時(shí)引來一片質(zhì)疑之聲，當(dāng)時(shí)的人難以想象鐵如何漂在水上。有時(shí)，企業(yè)家就是曲高和寡的。

當(dāng)然，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，硬知識(shí)也非常重要，如果不掌握足夠的硬知識(shí)，也很難成長為真正的企業(yè)家。并且，硬知識(shí)積累多了，若能融會(huì)貫通，也有助于提高軟知識(shí)。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性變革，要在這樣一個(gè)復(fù)雜多變的市場環(huán)境中發(fā)展壯大，必須大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，讓企業(yè)既“跑得快”又“跑得久”。