大家好，我是嘗膽人Frank，取自臥薪嘗膽，字面意思是遍嘗苦澀之物，引申為厚積薄發(fā)。
我今天跟大家分享的主題是：
5分鐘，帶你領(lǐng)略項目經(jīng)理十年的功力。
具體來看看：
1，仔細的定義這個項目，讓所有干系人都清楚明了，重視啟動會，一定要形成PID，即項目啟動文檔。
（交付的標準是啥：質(zhì)量 | 什么時候交付：時間 | 項目經(jīng)費：成本）
重點：不能做的不要亂承諾，也不要說“或許”，會給對方造成說”是“的趕腳。
更重要的是：明確這個項目的主要驅(qū)動力是什么？（時間，質(zhì)量，成本）
2，列出任務(wù)，
（任務(wù)獲取方式：1，頭腦風(fēng)暴，2，WBS，3，專家、歷史項目經(jīng)驗）
3，任務(wù)估計。
（估計每個任務(wù)的時間，成本。）
重點：不要估計50%的可能性，這樣幾乎就是宣告失敗了。
重點：給自己留時間余地。
4，關(guān)鍵路徑法
（把任務(wù)做成關(guān)鍵路徑圖，明確哪個任務(wù)先做，哪個任務(wù)后做）
5，如果有必要，加班趕工。
（兩個要點，第一是報酬上升，第二是犧牲質(zhì)量）
6，甘特圖。
（應(yīng)該優(yōu)先考慮關(guān)鍵路徑，后考慮浮動路徑 ）
甘特圖的作用：溝通，人力分配，監(jiān)控進度。
重點：關(guān)鍵路徑上的工作分解一定要到位。
之前推送過的一篇甘特圖的文章，請戳此到達：
7，人力安排，
（每個人做什么工作，需要明確到個人，并且讓其列出自己的思考，鍛造學(xué)習(xí)型組織，鼓勵成員自我成長）
8，風(fēng)險。
（對關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，思考怎么樣可能跑偏吶，誰會有啥風(fēng)險啦，如果出錯了，影響范圍，應(yīng)對措施，都要想全咯）
重點：對風(fēng)險的敏感性，取決于你的工作項目經(jīng)驗。
【【【上面是項目啟動階段，下面是項目開始以后的關(guān)注點】】】
一、監(jiān)控項目進展，定時進行匯報。
1，兩個計劃：一個是大塊的里程碑，寫給領(lǐng)導(dǎo)看；一個是計劃的細分表，自己用來監(jiān)控項目的細節(jié)；
2，匯報：日報+周報
3，對風(fēng)險保持敏感：及時誠實預(yù)警，未出現(xiàn)的風(fēng)險出應(yīng)對策略，現(xiàn)存風(fēng)險的改進措施。
二、監(jiān)控項目成本。
三、重新規(guī)劃：時間 & 金錢投入；
四、項目回顧：
下次項目：1，好的更好，2，讓壞的變好，3，讓差不多的變好。
心態(tài)方面：
※時刻微笑，哪怕前有蒼狼，后有猛虎※
以上是項目經(jīng)理的基本功，各位，學(xué)起來吧，我們一起精進，自我提升。
