? ? ? ? 2021年5月?lián)Q崗后，我主要的工作方向是內(nèi)模市場(chǎng)建設(shè)，從開(kāi)始著手研究、調(diào)研及研討、制定總體方案和考評(píng)指標(biāo)、履行決策程序正式印發(fā)、再到組織各單位細(xì)化制定二、三級(jí)方案，趕年底機(jī)制建設(shè)任務(wù)終于完成。緊接著2022年要全面深化應(yīng)用，建設(shè)數(shù)字化管理系統(tǒng)、全面落地實(shí)施，想一想就覺(jué)得頭要禿。整個(gè)工作過(guò)程中我的思緒往往復(fù)復(fù)，有時(shí)很堅(jiān)定，有時(shí)又會(huì)陷入自我懷疑，有幾點(diǎn)思考跟大家分享一下。
一、關(guān)于內(nèi)模市場(chǎng)
? ? ? ? 內(nèi)部市場(chǎng)化是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，模擬市場(chǎng)交易方式來(lái)組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作效率的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力、降低生產(chǎn)成本、推動(dòng)人才流動(dòng)等。
? ? ? ? ?“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”，當(dāng)今的時(shí)代是大發(fā)展的時(shí)代，當(dāng)今的世界是大變革的世界，如果對(duì)激變的形勢(shì)熟視無(wú)睹，對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)動(dòng)于衷，不能因時(shí)而變、因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，那么遲早會(huì)落在別人后頭，甚至被時(shí)代所淘汰。內(nèi)部市場(chǎng)化就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化進(jìn)行的管理革新。比如1958年建設(shè)的老廠邯鄲鋼鐵，在1990年，邯鋼與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市場(chǎng)疲軟的雙重壓力，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，生產(chǎn)的28種鋼材由26種虧損，企業(yè)到了難以為繼的境地，然而各分廠報(bào)表中所有產(chǎn)品卻都出現(xiàn)盈利，個(gè)人獎(jiǎng)金照發(fā)，感受不到市場(chǎng)的壓力。造成這一反差的主要原因，是當(dāng)時(shí)廠內(nèi)核算用的“計(jì)劃價(jià)格”嚴(yán)重背離市場(chǎng)，廠內(nèi)核算反映不出產(chǎn)品實(shí)際成本和企業(yè)真實(shí)效率，總廠包攬了市場(chǎng)價(jià)格與廠內(nèi)核算用的“計(jì)劃價(jià)格”之間的較大價(jià)差，職責(zé)不清、考核不嚴(yán)，干好干壞一個(gè)樣。為此，邯鋼從1991年開(kāi)始推行了“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為核心的企業(yè)內(nèi)部改革，“推墻入?！?，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部精益管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使收益大幅提高，實(shí)力迅速擴(kuò)大，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的一面旗幟。2008年6月30日，唐鋼集團(tuán)、原邯鋼集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建的河北鋼鐵集團(tuán)正式掛牌成立，當(dāng)年集團(tuán)以營(yíng)業(yè)收入1670億元，居世界500強(qiáng)企業(yè)第375位。
? ? ? ? ?一提到內(nèi)部市場(chǎng)化，不得不提到“日本經(jīng)營(yíng)四圣”之一的稻盛和夫和他發(fā)明的阿米巴模式?！鞍⒚装汀痹诶≌Z(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思。它屬于原生動(dòng)物的變形蟲(chóng)科，形體變化不定，最大的特性是它會(huì)隨著外界環(huán)境的變化而變化，用自身的不斷調(diào)整來(lái)適應(yīng)它即將面臨的生存環(huán)境，所以生存能力極強(qiáng)，在地球上已經(jīng)存在了幾十億年，是地球上最古老的，最據(jù)生命力和延續(xù)性的生命體。稻盛和夫用此來(lái)形象比喻阿米巴模式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思想也是內(nèi)部市場(chǎng)化管理，是將公司分成若干小的單元，通過(guò)每個(gè)單元跟市場(chǎng)的直接聯(lián)系以及獨(dú)立核算進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)，目的是為了培養(yǎng)每一個(gè)獨(dú)立單元背后領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是“劃小”，把一個(gè)組織不斷的劃小，激發(fā)每個(gè)員工的經(jīng)營(yíng)和參與感。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在京瓷中推行，使得京瓷歷經(jīng)4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而屹立不倒，成為全球企業(yè)界的神話。
? ? ? ? 近年來(lái)，隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)，電網(wǎng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境正在發(fā)生變化，電網(wǎng)企業(yè)由獲取購(gòu)售價(jià)差模式轉(zhuǎn)變?yōu)檩斉潆姕?zhǔn)許總收入，政府對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管方式由核定購(gòu)售電價(jià)的事后監(jiān)管，改變?yōu)橐杂行зY產(chǎn)為基礎(chǔ)對(duì)輸配電收入、成本和價(jià)格的事前監(jiān)管，售電市場(chǎng)放開(kāi)、政策性減利、電量增速不確定性及新冠疫情等給電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大不確定性。而建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)，就是為了轉(zhuǎn)變管理模式，把市場(chǎng)環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境的變化傳導(dǎo)至企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門(mén)，讓每位員工都感受到這種轉(zhuǎn)變。各網(wǎng)省公司內(nèi)模市場(chǎng)建設(shè)如火如荼，在網(wǎng)上搜索“內(nèi)模市場(chǎng)”，有非常多電網(wǎng)企業(yè)的生動(dòng)事例，但是要能夠因地制宜切實(shí)讓內(nèi)模市場(chǎng)發(fā)揮作用，還需要很多努力，今年的重點(diǎn)工作就是它了。
二、關(guān)于財(cái)務(wù)人員的自身定位
? ? ? ? 還有一個(gè)印象比較深刻的點(diǎn)，是關(guān)于財(cái)務(wù)人員的自身定位。記得剛推內(nèi)模時(shí)，讓各單位立足自身實(shí)際制定自己的細(xì)化方案，有一個(gè)單位的同事打電話咨詢內(nèi)模的時(shí)候忍不住說(shuō)了一句“現(xiàn)在感覺(jué)當(dāng)個(gè)會(huì)計(jì)人員好難！”，這句話讓我印象非常深刻，我想到了之前我之前做的一個(gè)PPT，截圖給大家：
? ? ? ?我非常能理解她的感受，財(cái)務(wù)工作既涉及瑣碎的業(yè)務(wù)、又涉及管理，還要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，協(xié)調(diào)推動(dòng)很多專(zhuān)項(xiàng)工作，但是，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的變化跟經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展變化密切相關(guān)，"互聯(lián)網(wǎng)+"越來(lái)越深刻地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求已不再僅局限于核算，而是要求其參與企業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)人員正面臨著新的挑戰(zhàn)與沖擊，在快速的環(huán)境變革中財(cái)務(wù)人員需要?jiǎng)?chuàng)新思維，對(duì)自身能力進(jìn)行重新評(píng)估，對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行重新定位，從工作職責(zé)，綜合素質(zhì)和思想觀念上積極轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的要求，從而拓寬職業(yè)生涯發(fā)展空間。既然選擇了財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)，就要一直不斷的學(xué)習(xí)，不僅是為了考證，還是為了適應(yīng)工作需要！
三、總結(jié)
? ? ? ?總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)要生存就要適應(yīng)環(huán)境變化，不斷改革創(chuàng)新，不斷謀求發(fā)展。財(cái)務(wù)人員也是一樣，只有適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，才不會(huì)被時(shí)代所拋棄！
