優(yōu)化員工績效管理辦法

經(jīng)過一段時(shí)間的試行與調(diào)整，對按公司現(xiàn)況制訂的崗級、職責(zé)、目標(biāo)與績效管理辦法，做一次評估，并確定下一步對策

A：從部門試點(diǎn)中根據(jù)反饋效果制定下一步策略

M：試行的團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)同該管理辦法，大家積極性明顯提高

B：準(zhǔn)備擴(kuò)大試行范圍；進(jìn)一步完善管理辦法；要求盈利中心相關(guān)部門做好參與做經(jīng)營分析的準(zhǔn)備

R：進(jìn)步了

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