前天我給《時間的朋友2017年跨年演講》做了一個思維導(dǎo)圖，不過可能太大了，清晰度不高，所以今天用文字重新發(fā)一遍。
看完《時間的朋友2017》后，我將其內(nèi)容整理成6個部分，分別按留在腦海里的1個字，2個字，3個字，4個字，5個字，6個字組合在一起。
1個字：快和大
2017年10月30日游戲“小米槍戰(zhàn)”發(fā)布，就是吃雞游戲。兩天后，網(wǎng)易居然發(fā)布了兩套同等類型的吃雞游戲。不到一個星期之后，騰訊宣布自己公司的吃雞游戲，馬上上線。英雄互娛CEO應(yīng)書嶺其實也在研發(fā)這類游戲，所以只好緊跟著宣布，我們公司的吃雞游戲，也準備發(fā)布。
這個戰(zhàn)場，從悄無一人，到成為炮聲連天的舞臺，就一個星期。應(yīng)書嶺說快，太快了，驚人的快。上半年王者榮耀，下半年吃雞游戲，由原來的幾分鐘爽一下，到現(xiàn)在的1分鐘爽好幾次。刺激中，用腦部分不同以往。別囿于當下，要活在未來。因為你在離經(jīng)叛道，仍有大批后來者在叛你的經(jīng)，逾你的矩。
這讓我想到2017年的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，知識付費時代，像收割韭菜一樣，收割著我們的注意力。2018年短視頻的風(fēng)口又來了，各大平臺都已經(jīng)召集會剪輯和視頻創(chuàng)意的人才。我也報了班，準備學(xué)習(xí)，正好準備自己的旅行部分。
要相信在原有的“機器快、公司快、市場快”上還要加一個“用戶演化快”。什么意思呢？就是用戶的需求一直在變，而且喜新厭舊特別快。之前就說過自媒體人應(yīng)對方案，就是多平臺矩陣化，以及頭部作者們用MCN模式來對抗。而且2018年，社群經(jīng)濟也在不斷崛起且飛入尋常百姓家。就像做生意，不僅照顧新客戶，更注重老客戶的維持，尤其是瘋狂收割后清醒了很多，不再用流量思維，而是用“超級用戶思維”。羅胖說他們就是一直在做讓用戶長臉的事，絕不做讓用戶丟臉的事。
第二個“大”，就是視頻中不斷提到的大者越大，強者恒強。這讓我想到GAFATA股票被很多人持有。還有之前高盛出臺了漂亮50名單。
2個字：焦慮
在視頻中，從大多數(shù)人問“如果我跟不上變化，會不會被淘汰？”，或者“中國經(jīng)濟增長，有沒有可持續(xù)性？”。如果是前者，別著急，馬云先生去年發(fā)表言論稱自己每天晚上都睡不著覺，果然有對比才有平衡。如果是后者，這就需要時間的檢驗。當然在后面的六大腦洞中也有能回答的答案。
我第一次切身體會焦慮。是在去年的知識焦慮中被顯著放大，不斷囤課，不斷買書。想必你會更明白童話《愛麗絲漫游奇境》里，紅桃皇后說的，在我這個地方，你必須不停的奔跑，你才能留在原地。后來我突然明白這種焦慮，是可以用勇氣來對抗的。放棄部分安全感，不讓自己困在永恒的當下，有過去，當然更有未來。長期深度思考并執(zhí)行自己的核心算法就行。
3個字：連接器
某手里那個拉二胡的孤獨老人，被6萬人關(guān)注，也就不孤單了。這也讓那些剛剛進場者找到了新玩法。還有一個例子，那就是某滿滿的地推。想讓貨車司機用上智能技術(shù)，那就需要去鏈接他們。關(guān)鍵是找到他們，并且安裝上APP。于是他們是在廁所地推的。
4個字：六大腦洞
第一個是動車組腦洞。舞臺本身它在變大，聚光燈那還有更多的角色正在進場。比如強勢卡位的今日頭條，這兩年國內(nèi)市場表現(xiàn)的小米和華為。把蛋糕做大，即使是1%，也是好幾億的市值。要相信每個車廂都在動，不只是先富的那部分人。比如二三線的消費品牌，三只松鼠/古茗。諸如此類的消費品牌的崛起以及消費產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。如果你想做基金定投，可以試試消費產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級方面的基金。當然還有老牌企業(yè)的枯木逢春。比如全世界最大的液晶面板生產(chǎn)商是誰？它就在中國內(nèi)地，這家公司叫京東方，是建國初期蘇聯(lián)老大哥援建中國的156項重點工程之一。這家公司全球面板，從手機到電視，25%的產(chǎn)量是它的。2001年，盯上了液晶產(chǎn)業(yè)，然后就一路迭代死磕到了今天。真正的技術(shù)是耐得住寂寞的。
什么是創(chuàng)新？先把全天下所有的生意重新做一遍就明白了。有時候，創(chuàng)業(yè)本身只是把別人習(xí)以為常的機會做成了生意，再或者解決現(xiàn)實本身的問題，比如獨角獸企業(yè)，點餐軟件某了么。
第二個腦洞是熱帶雨林腦洞。這是超級用戶思維的體現(xiàn)。流量越來越貴，讓我們從狩獵采集的時代，進化到農(nóng)耕時代。德魯克說過一句話，企業(yè)的使命就是創(chuàng)造且留住顧客。不管你手中的用戶有多少，請先關(guān)照你身邊超級用戶的感受。
第三個腦洞是比特化腦洞。新零售，線上和線下結(jié)合。比如某輝超市。趕不上沒關(guān)系，專注深耕自己的領(lǐng)域，別人會回頭來接你的?；蛘吣绸R生鮮，正在與時間和距離賽跑。再比如線下小米的認知戰(zhàn)。
第四個拔河腦洞。規(guī)模主導(dǎo)游戲。比如寶馬5系，三分之一的購買者是中國人。所以它的寶馬新5系，12項功能，專門為中國開發(fā)的。
第五個終點站腦洞。被微軟收購的諾基亞的CEO奧利拉說過一句話：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。市場千變?nèi)f化，但中國制造效率和彈性兼具。中國的超大規(guī)模性與供求關(guān)系恰恰好讓我們占領(lǐng)先機。
第六個樞紐腦洞。中國是建立世界秩序的自變量。比如中印關(guān)系。引申到現(xiàn)實中，寓教于樂，我們掌握任何技巧，最好的辦法是分享出去，帶來新的機遇。
5個字：人生的算法
假設(shè)，現(xiàn)在有兩個按紐，紅色的這個按紐，你要是按了，直接給你一百萬美元，一百萬美元，拿走，花，隨便，還有一個按紐，你按下，你選擇它，有一半機會，你可以拿到一億美元，但是還有一半機會，你什么都拿不到，你要按哪一個？答案：選藍色的，這不是一個不確定的選擇。而是人生算法的迭代過程。
第一，你找一個你還算有錢的朋友，你告訴他，咱倆關(guān)系不錯，今天我們有一個機會，按一個按紐，有一半機會，能拿到一億美金，是不是好機會。你說咱倆哥倆好，我愿意跟你分享，現(xiàn)在你給我一百萬美金，我就跟你一起去按，按著一億美金，我分你一半，聽懂了嗎？一百萬美金，先落袋為安，然后跟別人分享，你還有機會拿到五千萬美金，這是一個辦法。
這總比你直接拿一百萬美金要強吧，這是一個方案。
還有一個方案，你直接到銀行，投資銀行。或者是懂金融玩法的一個富人，你跟他說，我現(xiàn)在有一個機會，能夠按一下，有一半機會拿到一億美金，這是一個選擇權(quán)。這個選擇權(quán)的市場估值，按概率說法很簡單，就值五千萬美元，這個五千萬美元的選擇權(quán)，我愿意打個折賣給你，比如說兩千萬美元。你看，這是確定性的兩千萬美元，總比這個確定性的一百萬美元要強，這是第二個方式。你說，怎么會有這樣的傻子呢？愿意花兩千萬美元買你這個機構(gòu)，這不是傻子，這是全世界玩金融的人的一種思維，概率思維，一億美元，一半的選擇權(quán)，這個選擇權(quán)就值五千萬，只要低于這個價格，就有機會成交。
這個人生算法衍生自巴菲特的滾雪球理論。所謂人生算法，就是找到那種不斷重復(fù)，永遠重復(fù)下去最基本的套路，這就叫算法。
6個字：影響人生的書
《國富論》和《樞紐》值得暢讀。
