春節(jié)過后請了三天假，但工作性質(zhì)的原因，還是在線工作，因此放假對于我，只是換了個工作地點以及反饋慢一些而已，大部分時間都還在電話和會議上。幾年下來，已經(jīng)習(xí)慣了這樣的工作方式，很難把工作和生活界限劃分的很清晰。

但時間花出去，效果真的就能確保嗎？答案是不能。這不，還在休假期間工作，收到了項目組內(nèi)部leader的批評，這個批評并不是針對某個人，而是對整個項目組，但這個批評，我認(rèn)，心服口服。

提到具體批評前，先同步下項目組里leader的背景：工作狂魔，思考快，決策快，動作快，主動管理。雖然他也有他的缺點，但前面這幾條優(yōu)點，已經(jīng)自認(rèn)為是工作狂的我，真真是自愧不如，非常崇拜。

我們的工作性質(zhì)是項目管理和輔助決策，然而在這個項目上，我們沒有能主動manage好項目的時間，項目整體節(jié)奏與我們的預(yù)期相比，步步拖延。

字字扎心

造成這樣的結(jié)果，原因有很多，但最重要的原因，還是在這個公司內(nèi)兩個組共同合作的項目上，沒有人有足夠強(qiáng)的ownership，其他項目在客戶有明確時間表要求的前提下，我會很有目標(biāo)的來管理項目，而遇到?jīng)]有明確時間表要求的客戶，時間管理的優(yōu)先級也會亦步亦趨的減弱。這樣的性格和工作方式會在公司和老股東那里都損失很多credit，造成了leader非常焦慮，昨晚半夜給我打完電話之后，在項目群里留下了上面的文字，字字扎心。在項目管理上掌握主動權(quán)，快速推進(jìn)，是我這兩天一直在反省的。

同步和后續(xù)還有更多項目在推進(jìn)，要轉(zhuǎn)換思維模式，無論是策略還是時間，都要變被動為主動，加油。