在學(xué)生到職場人的轉(zhuǎn)變中，需要經(jīng)歷多種磨礪。其中之一，就是以前特立獨(dú)行，凡是“我覺得、我以為、大概、也行、可能、好像”等口頭禪，需要逐步從你的職場語言中淡出，減少出現(xiàn)的頻率。

或許，你會說，為什么職場新人需要避免說“我覺得”呢？櫻櫻姐幫你來分析分析。

首先，“我覺得”這個(gè)詞語，透露出的是個(gè)人的一種價(jià)值觀、觀點(diǎn)、看法、感受，而不一定是客觀事實(shí)！所以才會有一種冷，叫“媽媽覺得你冷”，領(lǐng)導(dǎo)有一種咆哮，叫“我不要你覺得，而是我覺得！”

什么時(shí)候用“我覺得”句式，恰當(dāng)呢？

“我覺得”，代表著個(gè)人的主觀感受和情感。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你對某件事情的看法時(shí)，你可以用“我覺得”來表達(dá)主觀感受是沒有問題的。這個(gè)在六頂思考帽里面指的是“紅帽”思維，也就是情緒上的感覺、直覺和預(yù)感。

比如：領(lǐng)導(dǎo)就某個(gè)活動背景板設(shè)計(jì)的色彩設(shè)計(jì)，問你感覺搭配的怎樣時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就是想聽聽你的真實(shí)感受，所以此時(shí)，你盡可以大膽地談?wù)劇澳阌X得的感受，色彩搭配、整體排版等”的個(gè)人看法。

什么時(shí)候盡量避免“我覺得”句式？

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你一件事情的進(jìn)展時(shí)，如果你一開頭就“你覺得”，恐怕會被罵的狗血噴頭，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)想聽到的是這個(gè)事情目前的真實(shí)狀態(tài)，而不是你的感受！

這時(shí)，你需要帶著“白帽思維”，說客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)！什么是白帽思維？白色代表著中性和客觀，白帽思考的是客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)。它關(guān)注客觀事實(shí)，不提出個(gè)人觀點(diǎn)，可以陳述相關(guān)人的觀點(diǎn)，與猜測區(qū)分開。（鏈接閱讀：《六頂思考帽》）

比如領(lǐng)導(dǎo)問你天氣怎么樣，你說“我覺得很熱”，肯定不恰當(dāng)，而應(yīng)該是“今天室外地表溫度達(dá)到了42度，天氣十分炎熱”。

或者，領(lǐng)導(dǎo)問你銷售業(yè)績怎么樣，你也不要一上來就談主觀感受。不要說“我覺得還不錯”，而是這樣回答：“領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)月我們的銷售業(yè)績是xx萬，已達(dá)成計(jì)劃的121%，在所有門店的業(yè)績排名中位列上游水平，團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)都很不錯?！?/p>

你看這樣白帽+紅帽，讓你的回答更具說服力，也更能彰顯你對實(shí)際情況的熟悉度，領(lǐng)導(dǎo)自然會對你贊賞有佳，說明你是一個(gè)踏實(shí)靠譜的人。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)新的舉措擬在部門推行，征求你的意見時(shí)，又該怎樣回答呢？你不要一上來就談“我覺得好或者不好”，可以先戴著“黃帽子”談?wù)勥@個(gè)舉措能帶來的好處，然后再戴著“黑帽子”談?wù)勥@個(gè)舉措可能存在什么風(fēng)險(xiǎn)或者弊端，這樣領(lǐng)導(dǎo)會覺得你看問題的角度和視野比較寬，比較客觀的分析了對該問題的看法，而不是敷衍搪塞。

總之，在實(shí)際工作中，要避免“我覺得”的模糊、主觀的工作思維，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，多用事實(shí)、數(shù)據(jù)來表達(dá)，畢竟還是職場新人，新人的經(jīng)驗(yàn)和判斷還不具有說服力。

【 推薦閱讀《六頂思考帽》，六頂思考帽是"創(chuàng)新思維學(xué)之父"愛德華·德·博諾(Edward de Bono)博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說是一個(gè)全面思考問題的模型。它提供了"平行思維"的工具，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭執(zhí)上。運(yùn)用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團(tuán)體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個(gè)人變得富有創(chuàng)造性。】