所謂經(jīng)營其實就是經(jīng)營人，人才是一切的核心。

對創(chuàng)業(yè)者來說，最根本的是有一支優(yōu)秀的團隊，并且在創(chuàng)業(yè)過程中，做到知人善任，讓每個人的才能得到最大限度的發(fā)揮，而不是光想著我是老板，所有人都得聽我的。

歷史上，劉邦便是一位很好的創(chuàng)業(yè)者。他雖然出身草根，47歲才起兵反秦，比不上貴族出身、團隊豪華的項羽，但短短8年就從一屆布衣建立大漢王朝，成為開國皇帝，離不開背后優(yōu)秀的創(chuàng)始團隊。

對創(chuàng)業(yè)團隊的招募和組建，如何識人用人，劉邦有著獨到的見解，他曾說“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信?！?/p>

所以，真正的領(lǐng)袖并不一定要“十項全能”，但要知己知人，要清楚核心層的優(yōu)勢，能給予信任與重用，將合適的人放在合適的位置上，如劉邦一樣打出團隊組合拳，這更加重要。

劉邦的創(chuàng)業(yè)班子從搭建，到一統(tǒng)九州，他的團隊時刻處于變化之中，期間不斷吸納新的人才，組織架構(gòu)不斷優(yōu)化和升級，整體而言，他的用人策略分為三個階段：

第一階段，用親朋和同事，典型代表樊噲、蕭何、曹參等。

劉邦自老家沛縣起兵反秦，像很多初創(chuàng)業(yè)者一樣，團隊成員基本上都是他的親戚、朋友和同事，除了同做公務(wù)員的同事蕭何、曹參之外，其他人出身、文化程度都不高，比如他的連襟樊噲是個屠夫，他的朋友夏侯嬰是個拉車的，他的同鄉(xiāng)周勃以編織養(yǎng)蠶的器具為生，這些雖然都是普通人，能力和實力也有限，但他們忠誠度高，跟著劉邦全力以赴搞事業(yè)，漸漸在“反秦市場”上有了姓名。

第二階段，用專家和高級人才，典型代表張良、韓信、陳平等。

隨著名氣與規(guī)模漸漸擴大，沛縣初始創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)難以適應(yīng)和滿足劉邦陣營的實際需求，團隊急需新鮮的血液和高素質(zhì)的人才。

這一時期，劉邦廣納人才，比如他重用從競爭對手項羽處跳槽過來的韓信、陳平，也重用一開始只想著復(fù)國、并不和他一條心的張良，這些人屬于高級人才，有能力有謀略，用好了事半功倍，駕馭不了分分鐘就能翻車，但劉邦并不管這些，他任人唯賢，給予人才最大的尊重和信任并充分放權(quán)，讓他們的才能得到最大限度的發(fā)揮，最終成就一代兵仙韓信、首席智囊張良。

與此同時，在這些專業(yè)人才的相助下，劉邦的團隊架構(gòu)升級，部門分工明確化，由創(chuàng)業(yè)型組織形態(tài)向職能型組織形態(tài)進化，分為由張良、陳平為代表的出謀劃策部門（戰(zhàn)略決策），由韓信、樊噲為代表的軍事打仗部門（市場開發(fā)），由韓信、曹參為代表的內(nèi)務(wù)管理部門（行政后勤）等，進一步提高了團隊效率。

第三階段，用合作伙伴、競爭對手，典型代表彭越、英布、張耳等。

在完成了團隊擴張和資本原始積累后，劉邦團隊漸成氣候。

所謂沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。這一時期，劉邦采納張良的策略，許以高官厚祿獲得各諸侯王的支持，彭越、英布、張耳就是典型代表，其中英布和張耳是在被項羽大封之后，背楚投漢，歸順劉邦。

靠著諸侯之間的合縱連橫，通過對資源的吸納整合，劉邦最終在楚漢之爭中獲勝，創(chuàng)業(yè)成功。

觀劉邦的用人策略，可歸納為一個字“用”。有用才有一切，沒用一切都會消失。

所以不管是用親戚、朋友、同事、對手，劉邦用人都不拘一格，是否有價值有用，成為最重要的衡量指標(biāo)，因為他明白：人才，才是發(fā)展最重要的動力。

這也是所有創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)過程中都深深懂得的一個道理。