「華與華品牌五年計(jì)劃」:奇安信-成果物思維:事先設(shè)計(jì)好成果,先勝而后戰(zhàn)2023-10-22

關(guān)鍵詞:成果、目的、競爭

這一節(jié)透過奇安信的案例,讓我對「成果物思維」有了具體地理解,也讓我對《孫子兵法》中的「先勝而后戰(zhàn)」有了理解,

文中講道:“咱們常常所說的成果,是說事業(yè)、工作的收獲,屬于一個事后結(jié)果概念。而華與華要強(qiáng)調(diào)的是一個事前的計(jì)劃,事前的制定。就是我們在做任何事之前,都要提前界定好我們的成果是什么。這在《孫子兵法》里叫「先勝而后戰(zhàn)」?!?/i>

這里首先讓我區(qū)分了自己過去對「成果物思維」中「成果」理解的誤區(qū),過去理解是站在「事后」的角度談「收獲」,而不是在「事前」就思考好即將要做的這件事,做完自己要實(shí)現(xiàn)/收獲哪些成果。

這讓我意識到,自己之前在做事前對「成果」沒有主動思考的意識,還有一點(diǎn)是,沒有思考自己做這件事要達(dá)到哪些成果。這讓我理解了一個現(xiàn)象,不同的人做同樣的事達(dá)到的結(jié)果是不同。因?yàn)槊總€人做同樣一件事的目的不同,也就導(dǎo)致了表面上是在做同一件事,但是結(jié)果完全不同。這里最重要的是,自己要想清楚自己做這件事要達(dá)到哪些成果,以這些成果為導(dǎo)向去做事,這件事做完,成果也就“順道執(zhí)行”出來了。

這點(diǎn)給我很大的啟發(fā),這讓我意識到,自己過去不僅沒有事前思考「成果」的意識,而且在做事的過程中,還會左顧右盼,看別人得到了些什么,然后拿自己跟別人的成果進(jìn)行對比。這其實(shí)已經(jīng)違背了「成果物思維」。

這讓我對《論語》中的“求仁得仁,又何怨乎?(追求仁德而得到仁德,又有什么可怨恨的呢?)”有了更深刻的理解。

當(dāng)我在“事前設(shè)計(jì)好了成果物”,也就清楚自己做這件事即將收獲些什么。最后收獲到了就已經(jīng)完成了,結(jié)束了,而不是拿自己跟其他做過同樣的事情的人比較,看看別人收獲了什么,自己為什么沒收獲別人收獲的,從而產(chǎn)生抱怨和妒忌的心理。

如果自己一開始就想清楚做這件事能收獲到什么,并且做完也就收獲到了。那么這是一件完整且完美的執(zhí)行過程。

自己容易陷入的誤區(qū)是,看到別人做同樣的事,而收獲到了不一樣的東西,從而產(chǎn)生了妒忌和貪念,對這件事不滿意,沒達(dá)到最好的效果。

這里讓我明白,一件事,因?yàn)樽鍪碌娜说哪康牟煌@件事的結(jié)果會呈現(xiàn)不一樣的樣貌。但是這些都是表象,真正重要的是,要回到亞里士多德的目的哲學(xué),“研究的首要主題,最主要的知識,是對目的的認(rèn)識;而目的是每一種事物的善,一般說來,是整個自然中的至善?!?/i>

也就是說,一件事如果從它自身存在的目的的角度完成它,就能得到事物本身的美和善。但是因?yàn)槊總€人對事物目的的理解和認(rèn)識不同,就會產(chǎn)生偏差,理解上的偏差自然會帶來行為上的偏差,就會呈現(xiàn)同樣一件事物做出了五花八門的樣貌。

回到對「成果物思維」的理解上,文中對「成果」和「成果物」進(jìn)行了舉例區(qū)分。

文中寫到:“500萬大獎賽的成果是什么?一方面我們表彰激勵員工,希望他們能為客戶提供持續(xù)的價值輸出;另一方面也為我們的客戶釋放強(qiáng)烈信號,希望你至少要在這兒留5年,這樣才能得到更大的價值,這是成果。而成果物是真實(shí)的、看得見摸得著的,首先就是500萬獎金支票,然后就是冠軍獎杯,我們還要留下最核心的一句話,那句話就會成為我們的品牌言說、品牌資產(chǎn),最終會形成大眾口語報(bào)道,希望你們在更大范圍內(nèi)口口相傳。”

從這里可以看出,「成果」有兩方面,一方面是對內(nèi)激勵員工,另一方面是對外向客戶釋放信號,希望他們留下。真實(shí)存在的「成果物」有三個,①是500萬獎金支票、②冠軍獎杯、③能夠形成口語報(bào)道的一句話。

從這里讓我明白,客觀上舉辦500萬大獎賽,可能會有多個目的并存,比如說:增加品牌知名度、曝光度、影響力、炫耀、讓別人覺得我有錢等等。但是這里最重要的是:自己做這件事要達(dá)到什么目的,這個目的外化出來也就是「成果」。

這里有一個關(guān)鍵點(diǎn)是:我們在做事的時候不清晰自己的「目的」,其次也不清晰自己做完事情的「成果」是什么,這就會出現(xiàn)錢白花了,事也白干了,因?yàn)闆]有結(jié)果,只是期待可能順帶能撈著點(diǎn)什么,也可能什么也撈不著,竹籃打水一場空。

出現(xiàn)這種情況的原因就是:華杉老師講道的「四個不知道」:“一:做之前,不知道自己要做什么?二:做之中,不知道自己在做什么?三:做之后,不知道自己做了什么?四:不知道自己不知道?!?/i>

過去在理解「成果物思維」的時候,還有一個困惑是:我不清楚如何事前設(shè)計(jì)好成果。因?yàn)楫?dāng)我沒有經(jīng)歷過事情的時候,對事情以及事情的過程沒有認(rèn)識和了解,也就不知道關(guān)鍵點(diǎn)是什么。

這里讓我想到的是:這就是華杉老師講道的「學(xué)習(xí)的目的」:“學(xué)習(xí)是為了免于愚蠢?!?/i>

一開始沒有經(jīng)歷過的時候,那就去經(jīng)歷,經(jīng)歷過之后對事情有了了解和認(rèn)識,那就有意識地主動嘗試制定成果物,然后在經(jīng)歷的過程中一次次調(diào)整。并且在學(xué)習(xí)的過程中,看看別人是怎么制定的,制定了哪些成果物,可以直接用來學(xué)習(xí)和借鑒。

最后,我對「先勝而后戰(zhàn)」有了更加深刻的理解,我明白這句話是對自己說的,而不是對外的。

華杉老師在《超級符號就是超級創(chuàng)意》中對「競爭」的本質(zhì)的解讀:“孫子強(qiáng)調(diào)先勝而后戰(zhàn):‘昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵之必可勝?!茸屪约鹤兂刹豢蓱?zhàn)勝的,然后等待敵人可以被戰(zhàn)勝的時候,即等對方出錯。我之不可勝完全在于我自己的修為;敵之可勝,則在于他,在于他犯不犯錯。所以,他敗了,也是他自己敗了,而不是我把他打敗了,我只是勝了而已。所以不要沉浸在斗爭思維中。你打你的,我打我的,都是自己的事?!?/i>

這里的「勝利」指的是,自己在做事的過程中,自己完成了自己做事前制定好的「成果」,也就勝利了。不能勝利也只是在提醒自己:①成果物找的不對,也就是對事物的目的認(rèn)識不準(zhǔn)確,需要調(diào)整;②修為沒到,需要繼續(xù)修煉。

自己其實(shí)跟任何人都沒有競爭的關(guān)系,無論是自己勝利或失敗都在于自己的修為,之所以自己能勝,在于自己本來就是“不可戰(zhàn)勝的”,之所以別人敗了,在于對方本來就是“可以被戰(zhàn)勝的”。

這讓我理解,這個世界不存在競爭,自己唯一的對手是自己,要破的是心中賊。

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