一、美好初打算

• 1.月初就職后的預期
• 明確分工，高效合作
• 10分鐘小課堂，主題討論學干貨
• 月末總結討論會全出席、高參與
• 2.月初的具體分工打算

• [組長:盾盾]

• 傳遞分享其他小組的優(yōu)秀討論成果
• 將組員的問題（不僅限于年目標）聯系永澄
• 與拾捌進行一對一約聊，并簡要輸出文字
• 組織月末總結交流，并負責主持
• 發(fā)起一次小組內主題學習
• [大秘:digman]
  • 組織組員參加揩油3月份專題分享（3.8）
  • 組織組員參加凱油3月份答疑會（3.16）
  • 與衛(wèi)平進行一對一約聊，并簡要輸出文字
  • 在月末總結交流時，完成會議記錄或精華要點，并進行發(fā)布
• [二秘:淺淺]
  • 提醒伙伴們交作業(yè)，關注各成員70%的完成率。
    （建議時間點為3.12和3.20，月中的周末和最后一周周日）
  • 與易安進行一對一約聊，并簡要輸出文字
  • 負責月末總結交流會時錄音

二、落地中問題

• 1.找不到感覺。
  分工了心里仍沒有底，不知道再做什么。
• 2.時間協(xié)調統(tǒng)一問題。
  把全部人聚在一起來開會，比我想象中難達成，日程安排各異，都似乎很忙的。
• 3.邁出主動聯系的那一步好難。
  莫名想東想西，困住了。怕是打擾。
• 4.被其它任務拉走了熱情。
  如本月偏重玩共讀一本書和熊貓書院還有積極心態(tài)一整年。每日做完三件事，心力就所剩無幾了。

三、反思留經驗

• 1.鼓舞自己，增加責任。
  每月輪流一次體驗組長，是有帶動大家積極性，聚在一起交流的責任的。榜樣去tony。

• 2.如何組織一場月末總結。

• （1）逐一聯系伙伴，確定最大共同時間。

  • 建議最后一周的第一天就調查
  • 不用必須定為周末
  • 改良后問法
    舉例:周二~周五晚上，周六早或晚哪天不方便？

• （2）準備ppt

  • 找模板，微調
  • 不追求高大上和全，寫明要點

• （3）復制修改通知，當日會前組內通知。

• （4）不能來參加的伙伴:
  收集不能來的伙伴的總結和問題。在回顧環(huán)節(jié)貼出文字來，在交流環(huán)節(jié)幫提出問題，轉錄音給不能到的伙伴聽。

• 3.臉皮要厚。
  跟進大秘二秘的進度，獲得反饋給自己能量。害怕了，跟其它組長取經，點燃一下。