盼星星盼月亮，終于盼到發(fā)工資的時(shí)候了！
一大早興沖沖的打開公司系統(tǒng)上工資查詢的界面，
瞬間，便呆住了：
年總薪一欄赫然寫著：105000！?。?/p>
我的天吶，不對(duì)吧，什么情況？上個(gè)月還是113000呢！
“嗯，肯定是薪酬管理員算錯(cuò)了！”
我首先冒出的是這個(gè)念頭，因?yàn)檫@種計(jì)算錯(cuò)誤還算是比較常見的事。
趕緊給集團(tuán)的薪酬管理員Kathy寫了個(gè)郵件：
Hello，kathy：
我查了一下201802月份工資，看到年總薪發(fā)生了變化，2017年還有201801的年總薪都是113000元，但201802年總薪變成了105000元？請(qǐng)幫忙給看看是不是系統(tǒng)計(jì)算錯(cuò)誤。
謝謝！
左等右等，沒回復(fù)。
電話打出去，沒人接聽。再打，還是沒人接聽。
頓時(shí)，我心里咯噔一下：“是不是有啥情況？”
心里開始有點(diǎn)不安了，趕緊把郵件轉(zhuǎn)給了所在分公司的HR主管F姐,
Hello ,F姐，
我查了一下201802月份工資，看年薪總額發(fā)生了變化，2017年還有201801的年總薪都是113000元，咋201802年總薪就成了105000元？那8000去哪了？煩請(qǐng)核實(shí)，
謝啦！
然后，就接到了回復(fù)如下：
據(jù)說上周集團(tuán)決策委員會(huì)上CEO決定所有E的人均降級(jí)降薪。
一下子，我就懵了！緊接著，便是無法控制的激動(dòng)、憤怒、委屈、怨恨、冷靜！
對(duì)，冷靜！
一下子，我想起了自己年前的年終和季度績效評(píng)級(jí)結(jié)果：E等級(jí)！
當(dāng)時(shí)正好在國外出差途中，收到了公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放的通知，按照公司最新的績效政策，將從年薪中拿出一個(gè)月的工資作為年終獎(jiǎng)放在年底發(fā)放。具體發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)務(wù)評(píng)級(jí)的情況按比例發(fā)放，E等級(jí)系數(shù)為0.當(dāng)時(shí)想想也沒啥，反正任務(wù)都完成了， 怎么著也不會(huì)得E吧。
可結(jié)果，就是個(gè)E！
當(dāng)時(shí)正好部門總監(jiān)也在，我趕緊把這個(gè)噩耗通過情緒傳遞給了領(lǐng)導(dǎo)：
“唉，你這個(gè)事情，我正不知道該怎么跟你談呢...既然你知道了，我就跟你聊聊吧”
然后巴拉巴拉，大概內(nèi)容就是因?yàn)槟阒稗o職三個(gè)月又回來上班，公司還是按照你老員工的身份發(fā)放的3個(gè)月100%全額工資，而不是按照80%發(fā)放。本來領(lǐng)導(dǎo)也是給你評(píng)了很高的分?jǐn)?shù)，比A等級(jí)的人分?jǐn)?shù)都高，E等級(jí)應(yīng)該是別人。但是沒辦法，到了更高的領(lǐng)導(dǎo)那，更高的領(lǐng)導(dǎo)說那個(gè)“別人”有關(guān)系，有高管的背景，絕對(duì)不能評(píng)E，打回來重新評(píng)。沒辦法，因?yàn)榇髤^(qū)經(jīng)理就你最年輕，資歷最淺，公司要求又必須從大區(qū)經(jīng)理里選出個(gè)E來，我也沒辦法之類云云。最終的定論就是，你這個(gè)事我一定向更高的領(lǐng)導(dǎo)反饋，因?yàn)榻衲昴闱闆r比較特殊，就先這樣吧，要是2018年還這么弄，我一定幫你找回公道！！！
然并卵！
當(dāng)時(shí)的我內(nèi)心依然憤怒：沒錯(cuò)，所有的大區(qū)經(jīng)理就我最年輕，資歷最淺，但我薪酬也是最低的啊！別人都有一個(gè)甚至兩個(gè)助理，我不僅沒有助理，還給領(lǐng)導(dǎo)兼職著助理嘞！別人犯錯(cuò)，給公司造成了巨大損失都沒評(píng)E，怎么就給我定了E ?就因?yàn)槲以o職三個(gè)月？更何況，我已經(jīng)完成了公司的年度任務(wù)，那些沒完成任務(wù)的人呢？怎么不評(píng)E？（這些話， 我并沒對(duì)總監(jiān)說，因?yàn)?，這是明擺的事實(shí)?。?/p>
可木已成舟，政策是死的，人也是死的。
想不明白，本著對(duì)于公司的認(rèn)可還有重新樹立起的對(duì)未來前途的期許，我選擇回到了原來的公司。在經(jīng)歷了一番努力之下，業(yè)績也明顯的大幅提升。這個(gè)時(shí)候，這樣的政策，讓我感到心寒....突然就感覺自己做的工作沒有了意義，不管是否努力、結(jié)果是否改善，死僵的政策之下，竟不存一絲理解。
抱著僥幸和絲微的期許，我懷著惴惴的心情跟領(lǐng)導(dǎo)寫了下邊的郵件：
G總，您好
真對(duì)不起打擾您，知道您剛出差回來，很忙也很累，實(shí)在不好意思：
之前因?yàn)樵u(píng)級(jí)的問題跟您反映過，但我感覺現(xiàn)在的情況，已經(jīng)進(jìn)入了惡性循環(huán)：年度E評(píng)級(jí)，從年薪中拿出來作為年終獎(jiǎng)的部分全部扣除；上一季度E評(píng)級(jí)，直接導(dǎo)致現(xiàn)在每個(gè)月綜合績效系數(shù)都是50%，每月都扣800多，不管你本季度是否超額完成任務(wù)，是否表現(xiàn)出色。好的，這我都不說什么了。
好嘛，現(xiàn)在不管是不是努力，是不是業(yè)績提升，還要降級(jí)降薪，年薪又降了8000。這么下去，唉，以后真不知道該怎么面對(duì)這個(gè)工作？以后的評(píng)級(jí)還會(huì)不會(huì)一直是E ?心里沒底...
還希望G總能多幫幫忙跟領(lǐng)導(dǎo)說說，已經(jīng)扣了這么多了，再這么弄真是打消積極性啊…
在此先萬分謝過！！
郵件寫好之后，思考了良久：
這封郵件是否有意義？會(huì)不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺著要求太過分，沒有考慮領(lǐng)導(dǎo)的處境？這么消極的態(tài)度，會(huì)不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你已存二心從而加緊防范？...
可回頭一想，如果事情就這么接受了，那以后該如何面對(duì)這份工作？前途在哪？錢途在哪？
狠狠心，咬咬牙!就這樣吧！在下班的最后一刻，我點(diǎn)擊了“發(fā)送”。
唉，真想知道，誰能告訴我，這個(gè)時(shí)候，面對(duì)這種情況，我該怎么辦？！
PS：個(gè)人認(rèn)為，所謂的績效政策，其目的是促進(jìn)員工更加的努力和奮進(jìn)，通過激勵(lì)（不管是正向激勵(lì)還是負(fù)向激勵(lì)）的方式刺激員工的積極性，從而在特定的投入的基礎(chǔ)之上獲得更多的產(chǎn)出和更優(yōu)的績效結(jié)果。
試問公司的管理者們，在制定這種政策的時(shí)候，是否考慮到了政策執(zhí)行的有效性？比如充斥著“關(guān)系戶身份”的員工評(píng)級(jí)是否對(duì)其他員工的公平性？績效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好和片面評(píng)價(jià)，還是量化的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)？）評(píng)價(jià)靠后的員工是否有戴罪立功的機(jī)會(huì)和體系？績效體系應(yīng)該是個(gè)系統(tǒng)性的工程，能夠不斷提升和優(yōu)化的前提是政策執(zhí)行后的反饋，管理者是否考慮到反饋機(jī)制極其有效性？
如果不能全面的綜合各種因素，并結(jié)合自身的情況分析，單純的學(xué)習(xí)和復(fù)制其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，恐怕也只能是東施效顰，自欺欺人罷了（個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考）。
