【每日成長-組織承諾 | 四種共同體】
一、概念：
組織承諾，簡單地說，就是組織的成員愿意把自己的力量和忠心的意愿交給某個社會關(guān)系之中，是個體對于一個特定的組織接受，認同和投入的程度，成員對于一個組織的承諾越大，他越會發(fā)現(xiàn)出一種對于留存在這個組織中的強烈欲望，越愿意當(dāng)好一個組織的成員。團隊建設(shè)就是為了增加員工對于組織的承諾關(guān)系。
二、組織中的四種共同體：
第一種，職業(yè)共同體，組織的大部分成員加入的都是一個職業(yè)共同體；工作的目的是獲得薪酬，養(yǎng)家糊口；和上級保留的是經(jīng)濟交換的關(guān)系。傾向于從一個非正式組織獲得；但非正式組織可能有隱性的破壞力量，解決方案是領(lǐng)導(dǎo)者的有效介入；
第二種，利益共同體，典型的“財聚人聚，財聚人聚”，通過骨干持股和員工持股激發(fā)組織承諾，增加團隊凝聚力。但遇到的問題是利益消失，凝聚力消失。所以企業(yè)都是把利益共同體和事業(yè)共同體嫁接起來，作為團隊建設(shè)的目標。
第三種，事業(yè)共同體。典型的例子是“創(chuàng)業(yè)團隊”，大家聚在一起想做成一件事，堅持把產(chǎn)品做好。
第四種，命運共同體，軍隊中的團隊，就是一種命運共同體。一場仗打下來，是死是活，都在一起。
三、學(xué)畫共同體的“圓”：
任何情況下，理想情況都是一些同心圓。在這四個同心圓有某些點，圍繞著這些點，又會有一些小圓，這就是組織中的那些小團隊。上一級圓中的點，就是下一級大圓的中心。其實，從整體上看看這些圓，也就是小團隊的位置，大老板的一個智慧，就是努力通過有效的價值觀和文化建設(shè)，讓靠近組織中心的部分，圓更密，力量更強。
四、個人領(lǐng)悟：
每個人畫圓的方式不一樣，我們要有針對性地進行團隊建設(shè)，不同性質(zhì)的團隊，建設(shè)的方法和手段是不一樣的。只能追求探索最適合自己的畫圓方式。很經(jīng)常的，很多營銷單位講究的是“利益共同體”，每個人習(xí)慣用業(yè)績來作為評價方法的指標。團隊業(yè)績好了，萬事大吉。更進一步的，如果團隊如果打造成事業(yè)共同體，所有人同一個聲音，同一個目標，同一個節(jié)奏，同一個方向執(zhí)著于一件事，那就非常牛逼了，這也是氛圍營造人，同心圓中心點該思考的問題，認真執(zhí)行于問題的對應(yīng)決策。
