五種工作方法

1.躬身入局工作法。把自己擺進(jìn)去。

2.精益求精工作法。發(fā)揚(yáng)工匠精神的精細(xì)管理？

3.問(wèn)題導(dǎo)向工作法。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。

4.去借口工作法。把No Excuse 作為開(kāi)始工作的第一條。

5.全程閉環(huán)工作法。立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、復(fù)盤(pán)。

五種開(kāi)會(huì)方法

1.如何開(kāi)年級(jí)質(zhì)量分析會(huì)？分析數(shù)據(jù)，尋找目標(biāo)；分析問(wèn)題，尋找方法；樹(shù)立典型，交流經(jīng)驗(yàn)。

2.如何開(kāi)校務(wù)工作會(huì)？會(huì)前溝通，擬定流程，分層表決。

3.如何開(kāi)專項(xiàng)工作會(huì)？拿工作方案，確定會(huì)議人選，宣布方案，討論細(xì)節(jié)。

4.如何重新定義任務(wù)？不同組織決定不同站位，堅(jiān)持客戶立場(chǎng)，細(xì)化工作任務(wù)。

5.如何開(kāi)黨支部會(huì)議？聚焦主題，學(xué)習(xí)精神，分享實(shí)踐，有儀式感。