網(wǎng)友提問道：“感覺自己在公司里并不是很優(yōu)秀，但是在你離職的時(shí)候每個(gè)老板都會(huì)挽留你，這是什么套路？”

自己感覺不優(yōu)秀，在離開的時(shí)候老板會(huì)挽留你一般存在兩個(gè)方面的原因，一個(gè)是個(gè)人方面的自我認(rèn)知問題，另外一個(gè)就是企業(yè)的方面的用人策略問題。

一、個(gè)人方面的認(rèn)知問題

現(xiàn)實(shí)中的確存在著一類人，特別不自信，我上家單位有個(gè)年輕的同事，在我們眼里，他掌握的技能比我們多，會(huì)的也比我們多，綜合能力在我們眼里來看的確是比我們強(qiáng)，但這個(gè)同事非常的不自信，對(duì)于自己的要求也非常高，總覺得自己不夠優(yōu)秀，還列了自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，職業(yè)規(guī)劃等計(jì)劃在什么時(shí)候考取什么證書之類的。

最后由于在公司發(fā)展受限選擇離職，離職時(shí)老板同樣挽留過他，他的感受和說辭和這個(gè)問題的提問者很類似，覺得自己不夠優(yōu)秀，但老板還是挽留他。

所以這種情況就是個(gè)人的不自信導(dǎo)致的，覺得自己不優(yōu)秀，但在外人眼里其實(shí)你已經(jīng)很優(yōu)秀了，離職時(shí)老板挽留說明老板真的愛惜人才。

二、企業(yè)方面的策略問題

“留人”在企業(yè)人力部門是個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，人力資源領(lǐng)域做久了的人處事非常細(xì)膩圓潤(rùn)，讓人感覺不到他是在為公司著想，當(dāng)然情商高的人也是如此。而從業(yè)較淺的人只會(huì)按部就班的處理各種事情，每件事情處理的都會(huì)有痕跡，讓人感覺到全是在用技巧。

所以如果遇到了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，無論你在公司的表現(xiàn)如何，在你離職的時(shí)候都會(huì)對(duì)你進(jìn)行挽留，有的是情真意切，有的只是意思一下，這樣做也是有一定好處的，雖然員工離職以后就不在為這家單位提供勞動(dòng)了，但是員工離職以后如何去評(píng)價(jià)這家公司，對(duì)這家公司也是很重要的，因?yàn)榭诒彩且稽c(diǎn)一點(diǎn)積累起來的。

在我原來的單位員工離職時(shí)，老板都會(huì)逐一和每個(gè)要離職的員工徹談一番，員工離職時(shí)都是很開心的，走之后不僅會(huì)和大家再聯(lián)系，而且有相關(guān)的業(yè)務(wù)還是會(huì)介紹給原單位去處理，原單位也不會(huì)讓他白忙活，所以相當(dāng)于老板把自己公司的離職人員又發(fā)展成為了一個(gè)J職銷售團(tuán)隊(duì)，對(duì)接的資源更廣了。

所以這種情況就是單位相關(guān)同事處理事情比較高情商，比較有遠(yuǎn)見和規(guī)劃，既是對(duì)流失人員的一種心理安撫，也是對(duì)流失人員的再次發(fā)掘利用，無論你是優(yōu)秀的員工還是一般的員工，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)選擇挽留你的讓你繼續(xù)發(fā)揮價(jià)值。

因此在離職時(shí)，單位老板對(duì)于離職員工的挽留有時(shí)候是一種惜才的表現(xiàn)，更多的也是一種處事的態(tài)度，防止和離職員工關(guān)系鬧得不好，將來散播更多關(guān)于公司負(fù)面的消息影響公司的口碑。

感謝閱讀@筆記簿杏豆：企業(yè)培訓(xùn)師，勞動(dòng)糾紛咨詢師，社保專家，專注職場(chǎng)干貨、社保問題分享，歡迎點(diǎn)贊與評(píng)論，關(guān)注向我提問哦！