昨天參加完科創(chuàng)家的啟動儀式后， 個人有如下感想：

1、企創(chuàng)家與科創(chuàng)家的差異化定位

2、企創(chuàng)家平臺的具體操作

3、企創(chuàng)家與科創(chuàng)家的鏈接和融合點

第一、企創(chuàng)家具體服務于對企業(yè)的孵化，其對已具有科技優(yōu)勢、產品優(yōu)勢前提下的企業(yè)，在公司戰(zhàn)略、市場拓展、品牌宣傳、團隊打造等層面，助力其能快速成長和發(fā)展，如果成長和發(fā)展良好，給予投資。大賽不過是一種過程孵化的表現(xiàn)形式。

科創(chuàng)家聯(lián)盟，以我個人的理解是把手里的科技創(chuàng)新項目上做甄選，挑選出好的種子選手，給予資金投創(chuàng)上的幫助，當然他們可能想做全功能服務，但是我個人認為一開始做不到，不專業(yè)的地方，或顧不到的地方就會丟失信譽，不如側重在自己最核心資源最熟悉的領域上有所建樹再說日后拓展的事情。

科創(chuàng)家的背書是中國科協(xié)，楊總自己也有資金實力，可以做高大上的論壇，（據(jù)她曾經說，她已經投進入近千萬資金在這個平臺，咱們不能這么玩，）將來可以兩邊聯(lián)合舉辦高峰論壇，一起發(fā)力邀約，組外部資源，打品牌。在我的規(guī)劃里，一年做3次即可，一季度做一次。我這邊邀約一些宏觀經濟學家、企業(yè)層面的專家，她邀約政府層面的、平臺層面的，我們把論壇搞得專業(yè)化一些，讓每一個來賓可以學到一些知識和了解一些趨勢，有所收獲。我們甚至可以邀約大學生來聽，這樣場子就不會太空，學生都愛學習。

第二、談到接下來的操作，昨天郭總在跟我談，我們企創(chuàng)家也要搞一個這樣的論壇，我面上沒有回絕，但是心里在想，既然兩邊打法不一樣，我們這邊需要更務實，不比誰更上檔次，我們要結果和效果。我們一定要搞啟動儀式嗎？偉大的高科技公司很多都在車庫里啟創(chuàng)的。如果我們一定要個儀式，或者我們可以去雄安搞一個，到時候可以邀約參與大賽的企業(yè)家選手一同。

接下來的時間，我要把大賽的具體內容，以及必要團隊給組起來，提供必要服務的第三方公司，初期不必要建大規(guī)模團隊，還有財務預算，前期還是要有資金支持，后期可以自運營。

關于我倆成立的公司，在各50%的基礎上，可能需要預留20% 股權給到核心骨干，因為這個公司還是要走向盈利性，是除了投資以外的盈利性項目。

第三，談到合作

企創(chuàng)家、科創(chuàng)家兩個平臺（畢竟是兩個不同的法人主體），我們可能孵化的有同一類人群（高科技企業(yè)），但是服務機制不一樣，在我們的服務內容提供上，可以向科創(chuàng)家平臺簽約的、孵化的項目企業(yè)家及其團隊做開放。企創(chuàng)家這邊有好的種子企業(yè)，有了投創(chuàng)的機會，兩邊可以組資源一起投?？苿?chuàng)家可以側重在政府層面、行業(yè)層面，投資層面，企創(chuàng)家可以側重在企業(yè)治理層面、也包括投資層面。

兩邊都剛開始，如果可以服務內容和模式盡量有些區(qū)隔化，避免不必要的重疊和內部競爭，以促成雙方的資源優(yōu)勢互補的合作。